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在学习、工作生活中，能够利用到通知的场合越来越多，上级机关对下级机关可以用通知，平行机关之间有时也可以用通知。你写通知时总是无从下笔？下面是小编为大家收集的公司的通知7篇，希望能够帮助到大家。
尊敬的各位新老客户以及广大的.朋友：
新年好！
我公司于20xx年2月7日（正月初八）将正常开工，各项工作一切照常运行，公司主要产品有：高品质及性价比室内外LED灯具。LED路灯、LED投光灯、LED洗墙灯、LED筒灯、LED天花灯等等。同时公司也将全面隆重推出一系列RGB触摸遥控系列投光灯（该系列灯具技术国内领先）。如有业务咨询请直接拨打总机**，或手机**。在充满希望、机遇和挑战的20xx年，愿广东江门鸿腾照明科技有限公司能为您带来更优质的服务！感谢各位新老顾客对的支持及信任！
祝各位在新的一年生意兴隆! 马年行大运万事如意！
江门鸿腾照明科技有限公司
为了加强公司建设，提高公司水平，提高员工的工作热情，本公司决定召开关于十月份冲刺的规划研讨会议，现将有关事项作如下通知：
一、出席对象：集团各部门负责人，子公司各部门负责人
二、出席时间：20xx.10.09下午17:00
三、开会地点：集团第一会议室
四、参会要求：参会者请报送各部门关于该部门及其公司十月份冲刺的目标，规划及奖惩机制。
特此通知
xx总经办
20xx.10.08
公司属有关部门:经公司研究,定于2xxx年3月12日召开"发放保健品"会议。现将有关事项通知如下:
一、会议内容:研究发放保健品的办法。
二、会议时间:2xxx年3月12日(星期四)下午2:00-2:20签到,2:30准时开会。
三、会议地点:公司二楼会议室
四、参会人员:公司分管领导、相关部门领导
五、会议要求:请参会人员安排好工作,准时参加会议。
公司办公室
20xx年3月9日
一：参加太原铁路局面试的同学，明天早上会通知复试人员，请随时关注太原铁路局报名群(群号：573837859)，接到通知后，到食堂等候面试，面试地点：北教学楼一楼。
二：中建交通建设集团有限公司定于明天来我院招聘，学生8点到礼堂集合面试宣讲。面试地点：北教学楼204室，等候地点：北教学楼201室。
三：中铁十局集团有限公司定于明天来我院招聘，学生8点到办公楼二楼大会议室集合面试宣讲。面试地点：北教学楼203室，等候地点：北教学楼202室。
面试单位较多请通知学生到指定地点等候。(中铁十局集团有限公司，中建交通建设集团有限公司)接受现场报名。
企业的成功基于所有员工的成功，员工的成功基于不断学习与培训。培训既有助于提高员工综合素质，帮助员工出色完成本职工作，又能积极促进员工个人的`职业发展，提升个人竞争力。为此公司决定针对全体员工进行一场培训，培训安排如下：
培训时间：3月13日12:30-14:30
地点：公司大会议室
人员：公司全体员工
主题：执行型人才必备特质—负责任
要求：自带纸笔记录，培训结束后3天内各写一份心得体会交给部门主管，主管据此写一份培训总结上交人力资源部。
XXX
xxxx年xx月xx日
各部门经理：
20xx年即将划上一个句号。为了更好的计划和开展明年的工作，人力资源部将组织公司总部的所有部门开展年终总结工作。详细的流程和要求如下：
1、员工拟写年终报告。请部门经理通知部门员工完成书面的总结报告并提交给上级，提交报告时间应在20xx/12/22前（格式见高科通信20xx年年终个人总结报告（模板）。员工的工作报告应关注岗位要求以及自己的年度目标达成。
2、员工年终面谈。请各位经理在20xx/12/29日或之前完成对下级的年终总结面谈，面谈应形成记录，并交人力资源部备案。面谈时应提前准备以下事项：
（1） 回顾员工09年的工作成绩，嘉许和感谢其做出的成绩；
（2） 了解员工08年终或09年中的年终总结与提升计划（若是你的部属是年中调入的，可向前任经理查询其上年度的年终总结），结合您对其建议，对其未来发展提出明确的期望和要求；
（3） 了解该员工09年底的收入情况，对于员工可能提出的问题做好相应准备；
（4） 保证态度亲和、环境安全，促进双方沟通达成一致。
其他可参考附件《年终工作总结面谈流程建议》
3、部门年终总结和批评与自我批评会。
（1） 部门组织年终总结会，总结部门成绩并分析不足。（部门可根据需要，在年终总结会议上开展部门批评或表扬工作） 同时应提前通过邮件或其他方式收集其他部门的.建议和意见（即跨部门沟通建议收集）。
（2） 部门年终总结会议，应安排在20xx年1月6号之前完成。
（3） 完成部门总结会议后，部门经理完成部门总结报告（即部门经理对上级述职的总结报告），包括以下内容：
（a） 09年的工作总结
（b） 09年工作中存在的问题
（c） 如何解决09年工作中存在的问题
（d） 20xx年的工作思路和计划
（e） 完成时间：20xx年1月9日或之前提交给上级领导。
（4） 部门经理应在20xx年12号之前完成跨部门沟通建议的分析和回应。
4、各部门经理向总经理述职的时间将另行通知。
请各级经理充分重视此次的年终总结。本次总结将作为公司未来优秀员工评选、人员留用和晋升的重要依据。
特此通知！
人力资源办公室
二00九年十二月十七日
另：
1、鉴于年底各部门的任务比较多，请各位领导将年终面谈和会议的活动安排在晚上或周末（周六）进行，尽量不要占用正常的上班时间。
2、为避免时间冲突，各部门年终总结请提前预约会议室。
公司各部门：
为检验公司各项业务的操作情况，促进各部门不断规范内部运作，保障各部门服务品质的持续提升，公司定于5月10、11、12日对以下各部门进行业务综合诊断，具体安排如下表：
受诊断部门受诊断部门负责人诊断范围诊断时间诊断组成员
X花园 Z2 全部管理活动5月12日
9：00-12：30组 长： X
职能部门 ZZ 全部管理活动5月12日
14：00-17：30组 长：Z
X花城 ZZ3 全部管理活动5月10日
9：30-17：30 组 长：ZZZ6
X花城 XX5 全部管理活动5月11日
9：30-17：30 组 长：Z
诊断分工：
1、**花园：
Z：人力资源及管理流程
Z：财务及经营风险管理
Z：内部管理、顾客服务
Z：安全管理类
Z：环境管理类
Z：设备管理类
2、职能部门：
ZZZ：业务督导标准、风险评估指引、体系文件及人事财务管理制度相关工作内容。
3、Z城：
Z：人力资源及管理流程
Z：财务及经营风险管理
Z：内部管理、顾客服务
Z：安全管理类
Z：环境管理类
Z：设备管理类
4、X花园：
Z：人力资源及管理流程
Z：财务及经营风险管理
Z：内部管理、顾客服务
Z：安全管理类
Z：环境管理类
Z：设备管理类
业务诊断为抽样性检查，检查标准包含但不限于公司业务督导标准、风险评估指引、体系文件及人事、财务管理制度等。为保证检查质量，此次业务诊断需按内审要求准备检查表，请各小组成员提前准备。
对诊断的"结果，请诊断人员在诊断后1个工作日内发送被诊断部门和诊断组长，诊断组长在3个工作日内完成诊断报告发，发送被诊断部门抄送品质管理部备案。检查表由诊断组长收集后交送品质管理部杨学玲处存档。
被诊断部门对于所发现问题要在一周内整改完成，品质管理部将安排复查。
特此通知！
Z物业管理有限公司
品质管理部
签名：Z
二○**年*月*日
