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在现在社会，我们都跟通知有着直接或间接的联系，通知的功能多，种类多，写法彼此有较大的区别。相信许多人会觉得通知很难写吧，下面是小编精心整理的公司的通知5篇，仅供参考，欢迎大家阅读。
为传递集团和公司的企业文化，增进员工对公司的归属感、增强员工凝聚力、提高员工稳定性，在工作之余给员工更多的温暖和关怀，通过生日蛋糕和生日礼品给员工带来温馨的感觉。公司研究决定，举办公司员工生日会，具体活动安排通知如下：
一、活动时间
每月15日左右举办一期生日会
当期：10月15日（周二）晚7点
二、活动地点
管理中心：三楼会议室
项目部：人事部在每月的.25日之前将下个月的员工生日名单发给各个项目部，各项目部自行购买生日蛋糕，地点自定
三、活动对象
1．当月生日的员工；
2．邀请公司领导参加；
3．“寿星”自主邀请同事参加。
四、活动费用预算
管理中心600元/月，项目部200元/月/部7（部）
五、活动程序安排
1.准备工作：准备生日贺卡、布置活动现场
2.人事部统计当期生日员工名单，准备好生日贺卡，请总经理给予祝福并签名；
3.邀请寿星员工参加活动，同时请领导及寿星自主邀请同事参加；
4.提前购买好生日蛋糕及活动所需物品；
5.人事部与行政部共同做好活动现场布置。
2．活动内容安排：
1.主持人开场；领导寄语，感谢员工为公司做的贡献，表达公司对员工的祝福；
2.赠送有领导签名的生日贺卡；
3.寿星发表生日感言，并有5分钟时间自由支配，可以分享人生中最有意义的一件事，或主持一个小游戏、秀一下自己的小绝活，不拘一格；
4.生日歌，许生日愿望，分享生日蛋糕；
5.合唱《明天会更好》或《感恩的心》，合影留念；
6.生日会结束，清理场地。
又是新一年来临!深圳XXX有限公司值新春佳节，特向全体员工的努力表示感谢!并祝新春愉快!身体健康! 20xx年度春节及年休假的具体安排通知如下：
放假：公司从20xx年1月25日星期六开始放假至20xx年2月11 日星期二，共放假18天。
开工日:20xx年2月12 日星期三，请员工在正常上班时间上班。 带薪国家法定假日的春节
根据中华人民共和国国务院《关于修改<全国年节及纪念日放假办法>的决定》，20xx年带薪国家法定假日的春节为3天：20xx年1月31日至20xx年2月2日，放假3日。
带薪年休假
根据中华人民共和国国务院令第514号《职工带薪年休假条例》，年休假根据每个员工不同的`工龄5天至15天。员工累计工作已满1年不满10年的，年休假5天;已满10年不满20年的，年休假10天;已满20年或上的，年休假15天。
留厂员工
如果员工不会回家过年，留厂渡过春节，请提前通知公司，因为我厂会有礼物给你。
提前预祝大家渡过一个祥和的春节，平平安安地回去，高高兴兴地回来。 温馨提示：春节回家注意防盗、防骗。特此通知。
深圳XXX有限公司
**先生/女士：
你好！
我公司已收到你的应聘资料，你应聘的岗位是： ，经初步审核履历后，恭喜你符合本公司之职缺招募条件，行政人事部已着手安排面试，并邀请你于 年 月 日9：00 - 12：00、14：00 - 16：00（两个时间段均可）至公司参加面试。来时，请注意：
一、请着正装参加面试；
二、若不克前往，请致电说明，并约定适合之时段，公司做另外安排；
三、携带以下资料：
1、一寸免冠照1张；
2、学历证复印件1张；
3、学位证复印件1张；
4、职称证复印件1张；
5、身份证复印件1张。
如有疑问或其他需要我们帮助的地方，请及时与我们联系，联系电话XXX，联系人：ZZ。
公司地址：
**公司
二〇**年*月*日
20xx年已接近尾声，这一年有收获也有遗憾，有成功也有失败，有进步也有落后，为响应公司领导的号召，也为即将到来的新一年做充分的工作准备，现要求中盛公司的全体员工认真总结20xx年工作并提出对20xx年的工作计划以及个人职业发展规划。具体内容、要求通知如下：
一、 提交工作总结对象：
公司副总经理、部门负责人、主管及一般员工（保洁、后厨除外）。
二、工作总结的`内容
1、 20xx年度的主要工作内容；
2、 梳理20xx年度的工作成果和未完成的工作，对未完成工作进行主、客观原因的分析；
3、 对20xx年度工作中出现的问题进行原因分析，并提出自己的改进意见或建议。
4、 对20xx年工作制定做出科学、合理的计划。
5、 对个人职业发展做出短期规划，并对影响自身发展的因素进行原因分析并提出应对方法。
6、 对公司未来的发展或营造和谐、融洽的企业文化氛围提出自己的意见或建议。
三、要求
1、 各部门和个人在思想上要高度重视，严肃认真地对待，切实把20xx年度工作总结的工作圆满地完成。
2、 把20xx年工作中，好的、优秀的经验总结出来延续下去；把坏的、不足的经验总结出来后摒弃，认真吸取经验教训。
3、 副总经理和各部门负责人的工作总结须在所分管的内部会议上全体讨论并通过后方可上报；
4、部门经理无须提交个人总结，提交所负责部门工作的总结报告即可；
5、 格式和提交时间
（1） 一般员工和主管要求使用“word”文档，标题为“XXX（员工姓名）20xx年度工作总结及20xx年工作计划”，落款需注明所属部门及日期，并手签总结人姓名，部门负责人须确认签字。
（2） 部门负责人及副总级以上的高层管理人员请提交“PPT”或“Word”文档，标题为“XXX（部门/分管板块）20xx年度工作总结及20xx年工作计划”，PPT模板不限，并请在首页注明所属部门/分管板块、职务、姓名及日期。
（3） 工作总结于20xx年12月21日前提交至办公室。
四、提交流程
1、普通员工和主管的工作总结须分管副总审查签字后，以纸质文档的形式交送办公室魏霞处。
2、 部门负责人、分管副总的工作总结以电子档直接发送到办公室魏霞处。
特此通知
综合办公室
20xx年11月3日
集团各部门、各分子公司：
为了更好的贯彻公司的发展战略及董事长会议精神，加强集团内部及各部门内部的信息沟通，提高工作效率，同时，提高公司各部门执行工作目标的效率，协调各部门的工作进度及人员调配，经研究决定，要求房地产总公司及各分、子公司定期召开周例会。现将周例会相关细则做如下阐述：
一、会议类别
1、集团总经理办公会
会议组织：行政管理部
会议主持人：集团总经理及各系统总监(总经理不能参会时，由以下系统总监主持会议，按经营总监、财务总监、人力总监顺序顺位主持，如上述总监均未参会时，由计划经营部主持会议)。
参会人员：各系统总监、各部门经理/副经理。
列席人员：依会议具体要求而定，可要求有关人员出席。 会议时间：每周星期五下午4点以后，具体时间当日通知。
会议记录人：行政管理部
资料提报：
(1)由各系统副总或部门经理提议处理各区域最近一周出现的需上会决议的事情;
(2)由各系统副总或部门经理提议处理各系统最近一周出现的需上会决议的事情;
(3)由各部门经理提议处理各部门最近一周出现的需上会决议的事情;
(4)各系统总监、部门经理于每周四下午15点之前把会议议题及会议资料上报至行政管理部。所提报议题需要进行部门内部沟通、部门间沟通或与区域进行沟通的，要在会前进行，原则上会议中不做大规模讨论;
(5)行政管理部根据上报的会议资料确定会议议题并在周四下午17点之前，把会议议题及资料发送至各系统、各部门负责人。 会议内容：
①对上周会议布置任务完成情况进行汇报，任务布置，领导进行点评;
②会议议题提报部门/领导汇报需解决议题情况，并将拟定若干套解决方案进行说明;对涉及部门较多，对公司整体有较大影响的问题安排集体探讨，集思广益，寻求解决问题的方法;
③对需在会上做决策的议题，参照提报的拟解决方案，确定解决方案;
④高层领导对会议议题进行点评。
2、各分、子公司总经理办公会 会议组织：人事行政部
会议主持人：分、子公司总经理，总经理若因公无法主持时，则由公司副总或指定公司管理层人员代为行使职权。
参会人员：各部门负责人
列席人员：依会议具体要求而定，可要求有关人员出席。
会议内容：
①听取各部门负责人对所属部门工作的汇报，并对完成有困难的工作集体协商;
②对涉及部门较多，对本公司整体有较大影响的问题集体探讨，集思广益，寻求解决问题的方法。不能达成共识时，上报集团总经理办公会请集团总经理裁决;
③工作中出现的`问题及时跟踪改进，对工作中的失误找出原因并及时改正、总结;
④探讨本公司经营活动的最佳方案，并对各阶段的经营业绩及时总结，以达到整体经营目标的实现，追踪并改进日常管理工作;
⑤领导要求的其他内容。
会议记录人：人事行政部
会议时间：时间由各分、子公司总经理自行安排，每周至少1次。
3、总公司各职能部门工作例会
会议主持人：部门经理或部门经理指定人员 会议参加人：部门所有人员
列席人员：视事实需要，邀请其他部门人员。
会议内容：①传达近期公司战略、经营方面新的动向和策略，传达近期高层会议精神，并结合企业文化进行展开; ②协调部门内部工作开展，对工作中的问题及时发现，及时解决。所属工作有进展难度时，提出帮助请求，并集体讨论解决; ③明确部门工作在公司整体经营活动中的进展状况，及时总结工作的经验教训并制定下期工作计划; 会议记录：本部门人员
会议时间：时间由部门经理自行安排，每周至少1次。
二、会议纪要
为了保证会议内容的进一步落实及相关内容的学习，要求每次会议必须有会议纪要，现对会议纪要的上报做如下规定：
1、集团总经理办公会：由集团办公室统一进行存档;
2、各分、子公司总经理办公会、总公司职能部门周例会：每周一提报集团行政办公室上周例会会议纪要，提报邮箱。由行政办公室汇总统计后转发计划经营部一份。
3、会议纪要模板见附件1
三、注意事项
1、周例会工作将作为集团各部门及各分、子公司绩效考核工作的重点，未按期举行周例会或未按期上交会议纪要者，各分、子公司总经理及各部门经理当月绩效按0计算。
2、每月最后一周例会上要求各分、子公司进行当月经营总结，并按附件经营简报格式上报集团计划经营部项目经营简报，简报内容必须经会议充分沟通、交流后确定，避免指定专人闭门造车。
特此通知!
计划经营部
人力资源部
行政管理部
20xx年3月2日
