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在现在社会，需要使用通知的场合越来越多，通告是党和国家机关、人民团体、企事业单位在一定范围内公布应当遵守或者周知的事项时，使用的下行公文。大家知道正式的通知怎么写吗？下面是小编帮大家整理的公司的通知10篇，仅供参考，欢迎大家阅读。
20xx年即将过去，为肯定成绩，表彰先进，总结经验，吸取教训，尽早筹划明年工作，实现20xx年经营目标。现就做好20xx年度工作总结的有关事项通知如下：
一、总结主要内容
（一）单位总结
1、20xx年工作完成情况。各部门在个人总结的基础上，对20xx年的工作进行全面、认真的总结和回顾，结合部门绩效考核，突出工作重点、工作成效，做到内容实在，数字准确，不讲大话、套话。2、要深入分析本单位存在的问题及原因，认真吸取教训，制定切实可行的整改措施。3、要认真学习贯彻董事长及总公司的要求指示，结合实际情况，研究制定20xx年工作思路和目标，做到思路清晰、目标明确、措施扎实，为开拓性做好20xx年工作打下良好的基础。
（二）个人总结
1、要认真回顾本人一年来做的哪些工作？取得了哪些成效？有哪些经验？存在哪些问题和不足？2、一年来，本人自学了哪些业务知识，参加了哪些内部及外部培训，有哪些收获和体会？自身能力素质有哪些提高？3、结合自身实际，提出对部门和公司的具体意见建议。
二、会议时间及议程
年度总结大会预计20xx年1月15日左右召开。会期1天时间，会议议程：1、各分公司、财务部及项目负责人进行总结发言；2、总经理做20xx年度工作报告，并对20xx年工作进行安排部署；3、对先进工作者进行通报表彰；4、董事长做重要讲话；5、全体与会人员聚餐。
三、几点要求
1、各单位要充分认清做好年终总结的重要性和必要性，认真负责地组织好、实施好本单位的"年度总结。各单位总结的时间结合本部门情况自行把握，务必于1月5日前完成，所有部门及个人均要撰写总结材料。
2、年终总结要体现“真、像、实”的精神，把成绩讲够，把问题找准，把措施定实，以主人翁的姿态多提有利于公司发展的意见建议。
3、把总结的过程变成“自我学习、自我教育、自我提高”的过程，变成“讲正气、鼓实劲、干实事”的过程。
4、各部门的总结于20xx年1月5日前报行政综合部，以便行政综合部及时收集材料，撰写总公司年度工作总结。个人总结书面材料由各部门统一收集后于20xx年1月5日前交行政综合部，部门及重要岗位人员的总结材料，行政综合部要提请董事长及公司主要领导审阅。
XXXX有限公司
二〇一四年十二月二十五日
全体同仁：
为了进一步提高公司员工的素质和能力，充分调动公司全体员工工作的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制。经公司研究决定，各班组基层干部由部门员工民主选举，推选结果如下：
l 加工组 宋xx
l 网球机组 王xx
l 羽毛球机组 xx
l 拉线组 罗xx
以上当选的四位同事在工作期间业绩出色，工作努力，根据公司的人事政策研究决定，从20xx年2月24日起升任为部门 组 长 职位，希望你们能够继续发挥你们的.才干，不负重望，与班组同事共同实现目标，为公司的发展贡献力量。
特此通告
xx公司
Xx年xx月xx日
各管理处：
现将物资购买、使用办法通知如下：
一、由管理处自行到下列单位购买物资（可以送货上门），尽量凭发票到公司报销，使用情况详细填写"小区物品领、用、存登记表"，并于每月3日送办公室。
1、电器类：**电器店（电话：***）；
2、拖把、扫帚、五金类：金厦五金店（地址：东厦花园一期，电话：****8，联系人：XX）；
3、文具类：金园文具店（地址：珠池路，电话：*****）；
4、洗洁精、洗衣粉、漂渍液：理想送货行（联系人：XX，电话：*****）；
二、垃圾袋、蚊香、面巾纸、茶叶、农药、花肥报公司统一购买。
三、价格100元以上的单件物品报经理批准后才能购买。
四、购买使用物品的原则：按需购买；质优价廉；有据可查，杜绝浪费。
五、以上通知自6月份起执行。
（注：物品购买咨询物资部z1，电话：***）
z物业管理有限公司
二O**年*月*日
20xx年五一在即，为了便于公司同仁提前安排好工作和生活，现根据国务院办公厅通知精神及公司的福利政策，将“五一”期间的放假安排通知如下：
5月1日(星期X)至3日(星期日)放假，共XX天，5月4日(星期一)上班。其中，国家法定的五一假期为5月1日至3日，共3天;公司的福利政策为员工提供额外的假期为5月2X日至5月X日，共X天。
温馨提示：
1)由于公司的五一放假开始时间已提前于国家规定的放假时间X天，因此不允许员工提前休假或不能按时回公司上班。
2)在节日期间，建议大家多参加有益的"活动，注意劳逸结合，如离开工作地点，外出旅游、探亲访友等情况，请在旅途中注意财产和人身安全。
XXX行政部部
20xx年5月XX日
君伟起重机械网的全体同仁祝广大朋友20xx年五一放假假期愉快!
我们在放假期间将安排专人不间断的为广大客户提供最新最全面的起重吊索具服务!
xxx
20xx年**月**日
尊敬的各位新老客户以及广大的新老朋友：
新年好!我公司已于20xx年2月26日(正月初八)正常开工，各项工作一切照常运行，在充满希望、机遇和挑战的20xx年，xx将为您带来更优质的服务!
感谢新老客户一直以来对xx的`支持与信任!祝各位在新的一年生意兴隆，万事如意!
深圳市xx科技有限公司
20xx年2月26日
因圣诞节来临，澳大利亚全民公假！
黑龙江嘉际留学咨询服务有限公司友情提示：澳大利亚移民局最新公布签证审核时间为52-59天。
黑龙江嘉际留学咨询服务有限公司澳大利亚留学签证办理时间，将延长1-2个月，请各位加盟商、代理、客户体谅理解！
物业公司各部门、属下各客户服务中心：
为全力配合及支持板房开放，xx年x月x日-3月8日，中山***客服中心环境卫生部全体员工不辞辛劳、加班加点对样板房进行开荒清洁，利用班前、午休及班后直至深夜的时间对4套精装样板房、大堂及销售路线进行了全面、彻底的清洁开荒。在整个加班过程中员工毫无半分怨言及懈怠，始终保持积极乐观、任劳任怨的工作态度，最终圆满完成样板房开荒清洁工作，使得xxxx样板房如期开放。
上述事件反映出中山***客服中心环境卫生部员工团结协作、一切行动着眼公司利益的"良好工作精神及作风，为公司其他员工树立了良好的学习榜样。为表彰先进，树立楷模，经公司研究决定：
给予中山***环境卫生部全体员工通报表扬。
希望全体员工以中山***客服中心环境卫生部为榜样，爱岗敬业，团结协作，勇于拼搏，为公司奉献自己的力量。
xxxxx
20xx年xx月xx日
集团各部门、各分子公司：
为了更好的贯彻公司的发展战略及董事长会议精神，加强集团内部及各部门内部的信息沟通，提高工作效率，同时，提高公司各部门执行工作目标的效率，协调各部门的工作进度及人员调配，经研究决定，要求房地产总公司及各分、子公司定期召开周例会。现将周例会相关细则做如下阐述：
一、会议类别
1、集团总经理办公会
会议组织：行政管理部
会议主持人：集团总经理及各系统总监(总经理不能参会时，由以下系统总监主持会议，按经营总监、财务总监、人力总监顺序顺位主持，如上述总监均未参会时，由计划经营部主持会议)。
参会人员：各系统总监、各部门经理/副经理。
列席人员：依会议具体要求而定，可要求有关人员出席。 会议时间：每周星期五下午4点以后，具体时间当日通知。
会议记录人：行政管理部
资料提报：
(1)由各系统副总或部门经理提议处理各区域最近一周出现的需上会决议的事情;
(2)由各系统副总或部门经理提议处理各系统最近一周出现的需上会决议的事情;
(3)由各部门经理提议处理各部门最近一周出现的需上会决议的事情;
(4)各系统总监、部门经理于每周四下午15点之前把会议议题及会议资料上报至行政管理部。所提报议题需要进行部门内部沟通、部门间沟通或与区域进行沟通的，要在会前进行，原则上会议中不做大规模讨论;
(5)行政管理部根据上报的会议资料确定会议议题并在周四下午17点之前，把会议议题及资料发送至各系统、各部门负责人。 会议内容：
①对上周会议布置任务完成情况进行汇报，任务布置，领导进行点评;
②会议议题提报部门/领导汇报需解决议题情况，并将拟定若干套解决方案进行说明;对涉及部门较多，对公司整体有较大影响的问题安排集体探讨，集思广益，寻求解决问题的方法;
③对需在会上做决策的议题，参照提报的拟解决方案，确定解决方案;
④高层领导对会议议题进行点评。
2、各分、子公司总经理办公会 会议组织：人事行政部
会议主持人：分、子公司总经理，总经理若因公无法主持时，则由公司副总或指定公司管理层人员代为行使职权。
参会人员：各部门负责人
列席人员：依会议具体要求而定，可要求有关人员出席。
会议内容：
①听取各部门负责人对所属部门工作的汇报，并对完成有困难的.工作集体协商;
②对涉及部门较多，对本公司整体有较大影响的问题集体探讨，集思广益，寻求解决问题的方法。不能达成共识时，上报集团总经理办公会请集团总经理裁决;
③工作中出现的问题及时跟踪改进，对工作中的失误找出原因并及时改正、总结;
④探讨本公司经营活动的最佳方案，并对各阶段的经营业绩及时总结，以达到整体经营目标的实现，追踪并改进日常管理工作;
⑤领导要求的其他内容。
会议记录人：人事行政部
会议时间：时间由各分、子公司总经理自行安排，每周至少1次。
3、总公司各职能部门工作例会
会议主持人：部门经理或部门经理指定人员 会议参加人：部门所有人员
列席人员：视事实需要，邀请其他部门人员。
会议内容：①传达近期公司战略、经营方面新的动向和策略，传达近期高层会议精神，并结合企业文化进行展开; ②协调部门内部工作开展，对工作中的问题及时发现，及时解决。所属工作有进展难度时，提出帮助请求，并集体讨论解决; ③明确部门工作在公司整体经营活动中的进展状况，及时总结工作的经验教训并制定下期工作计划; 会议记录：本部门人员
会议时间：时间由部门经理自行安排，每周至少1次。
二、会议纪要
为了保证会议内容的进一步落实及相关内容的学习，要求每次会议必须有会议纪要，现对会议纪要的上报做如下规定：
1、集团总经理办公会：由集团办公室统一进行存档;
2、各分、子公司总经理办公会、总公司职能部门周例会：每周一提报集团行政办公室上周例会会议纪要，提报邮箱。由行政办公室汇总统计后转发计划经营部一份。
3、会议纪要模板见附件1
三、注意事项
1、周例会工作将作为集团各部门及各分、子公司绩效考核工作的重点，未按期举行周例会或未按期上交会议纪要者，各分、子公司总经理及各部门经理当月绩效按0计算。
2、每月最后一周例会上要求各分、子公司进行当月经营总结，并按附件经营简报格式上报集团计划经营部项目经营简报，简报内容必须经会议充分沟通、交流后确定，避免指定专人闭门造车。
特此通知!
计划经营部
人力资源部
行政管理部
20xx年3月2日
因工作需要，经公司研究决定将您从 岗位调到 岗位，调岗从 年 月 日起执行。调岗后工资及其它待遇按照新岗位的标准执行。请您自收到通知之日起 天内将工作交接完毕后至新岗位报到。如超期未报到者视为旷工。旷工达3日以上者含3日将视为自动离职。公司将按自动离职相关规定处理!
员工签收：本人已于 年 月 日收到编号为 号《员工调岗通知书》。 □同意调岗 □不同意调岗 员工签名： 日期： 年 月 日 部门主管签字： 店长签字： 总经理签字： 注：签字完毕交门店人事专员存档处理
各部门全体员工：
为更好地执行考勤制度，进一步加强员工加班及倒休的管理与统计，现把有关加班、调休管理的具体要求再进行细化并发布实施，请各部门负责人要严格管理，认真履行审批权限，共同促进加班和倒休的有序进行。
1、自2月16日起，员工加班需至少提前1天履行审批手续，填写《加班申请表》，并经部门或项目经理批准并报备给人事部门，非常必要时可以辅助以短信申请，但事后一定要补上正式的《加班申请表》。
在公司办公的`员工，因特殊情况未能提前填报《加班申请表》的，需当日短信报经部门或项目经理，说明事由，并于加班结束时打卡，于次日补填《加班申请表》，经部门第一负责人确认确实是因外部或内部特殊情况造成的意外加班，签字确认后方可视为有效;如仅因为个人时间安排或工作效率问题造成的“加班”时间，不得作为加班进行计录。
加班地点不在公司的，同样需于加班结束后上班的第一天补填《加班申请表》并在批准后报备给公司人事部门。人力资源部将以经批准《加班申请表》作为统计加班存休的唯一依据。
法定节假日加班需经公司主管人事的副总批准方可进行。
2、截至20xx年2月15日以前的因加班所结余的存休，请各位员工自行统计(以小时为单位)并汇总，填写《加班申请表》，报部门负责人批准后于2月18日下班前返到综合管理部人事部门(前台)，本次统计所结余的加班时间即为以后申请调休的依据。过期未报备的，视为无加班记录，日后不再补批。
3、员工请调休假需在《请假单》上标明调休那天的加班时间，人事部门会依照经批准的请假天数扣除相应存休。前台每月统计完当月考勤后同时生成新的存休表作为下期员工请假的依据。
4、本通知所指加班与存休，仅在本年度(公历)有效，不进行跨年记存。员工有存休时间，本人申请调休后因公司工作需要未能让员工享受调休的，公司会在每年元旦前，按本人工资标准核算出小时工资，并按两倍标准进行折算(法定假时间加班按三倍标准)，一次性结算给员工。但员工未提起调休申请的，视为主动放弃调休，不再另行折算工资。
5、原来文件中与本通知要求冲突的以本通知为准。本通知自发布之日起生效。
特此通知。
综合管理部
20xx年2月12日
