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在社会一步步向前发展的今天，接触并使用通知的人越来越多，通知大多属于知照性的下行公文。相信写通知是一个让许多人都头痛的问题，以下是小编收集整理的公司的通知10篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
各单位、各科室：
为了认真贯彻公司油运安技字〔～〕3号和沙运司2号文件精神，根据沙漠运输当前的生产实际及设备状况，利用春季气候转暖的有利时机，对疆内、外车辆设备全面进行阶段性整修，提高新老设备技术等级和安全系数，为完成全年任务奠定基础。经沙运司研究决定，2月10日—4月25日，在沙运司范围内开展春季“整车爱车”活动。现将有关事宜通知如下：
一、指导思想
以公司、沙运司“～”精神为指导，以强化管理为手段，以促进发展为目的，认真落实公司、沙运司设备管理工作会议要求，积极推广精细化管理和正规化操作，使各种设备始终处于良好的技术状态，为沙运司顺利完成生产任务提供有力保障。
二、活动领导小组
组 长：
副组长：
成 员：
三、时间安排
1、2月10日—3月31日，为各单位设备整修、维护阶段；
2、4月1日—4月15日，为各单位复查、整改阶段；
3、4月16日—4月25日，为沙运司检查、验收、整改及总结评比阶段。
四、具体要求
1、要高度重视。
各单位、科室要高度重视这次春季“整车爱车”活动，主管领导要亲自挂帅，认真传达文件精神及要求，并贯彻落实到各驻井点的干部职工；要亲自安排，认真组织，抓住清洁、扭紧、润滑、保养中存在的薄弱环节，逐台逐项进行安排，认真落实，使活动达到预期效果。
2、要结合实际。
⑴各车队要按照整修大表（见附表）派专人做好车辆摸底、排序整修及重点恢复车辆的进厂、报修、领料等工作。要充分发挥自保组的力量，将日常维护与整修大表充分结合，本着先易后难的原则，分清主次，合理安排，在不耽误生产的前提下将整修覆盖面达到本单位总车数的90%，使整体车况大幅度的改观。同时，在活动中要认真贯穿“三传”经验，即传技术、传思想、传作风；推广好“一坚持，二主动，三做到”活动，即坚持正规操作；主动进行例行保养、主动维护设备；做到出车前的检查、做到行车中的“三停四查”、做到归厂后的复查等，不断强化司机爱岗意识，提高参与设备管理能力。
⑵物资公司要根据整修大表和各队的报料情况，对维修各车型发动机所需的缸套、活塞、轴瓦、气门、高压泵等材料库存进行认真摸底，有计划、分阶段地积极备料，每天必须就待料项目的落实进度情况向分管领导和有关部门汇报。
⑶维修制造中心要树立质量意识，做好人员安排，在没有待料、外加工、技术疑难等问题的前提下，做到保质保量完成整修任务，确保活动质量；要充分利用“整车爱车”活动的有利时机，做好大件修理的书面记录，查找问题共性，积累修理经验，为下一步QC攻关活动提供课题。必须每天就车辆整修进度情况向分管领导做专项汇报。
⑷各单位自用车纳入此次活动的.检查维修范围内，因此，要提前做好车辆日常维护工作。
⑸疆外各分公司要结合当地气候、地理环境、车辆状况等实际，做好文件精神传达、人员教育管理，安排好车辆阶段性整修，为优质服务提供保障。
⑹机关后勤部门要全力支持各基层单位的工作，给一线提供快捷、优质的服务；宣传部门要做好活动宣传和典型的报道工作，鼓舞员工士气，有效促进活动的开展。
⑺作为“整车爱车”活动办公室的技术部门，要在整个设备整修过程中发挥好技术监管职能，统筹安排、合理部署，严格出厂检验，派专人检查总成维修质量，认真监督车辆整修进度，及时解决维修中的难题，定期在月度检查中督察各单位的实施情况，将整车爱车活动落到实处。
3、要做好评比。
⑴各单位务必在全面自检、自查、验收、评比的基础上，做好软件记录，在每周生产会上通报活动情况。活动结束后沙运司将进行综合评比，利用设备管理专项基金对活动中工作扎实、成绩显著的单位和个人给予表扬和奖励；对配合不力、整改不到位的单位和个人要求限期整改，并给予严厉批评和相应处罚。
⑵各单位必须于4月28日前将活动的书面总结上报技术科，技术科要在5月1日前将沙运司春季“整车爱车”活动书面总结材料上报公司，并做好迎接公司“五一”节前安全设备检查工作。
企业的成功基于所有员工的成功，员工的成功基于不断学习与培训。培训既有助于提高员工综合素质，帮助员工出色完成本职工作，又能积极促进员工个人的.职业发展，提升个人竞争力。为此公司决定针对全体员工进行一场培训，培训安排如下：
培训时间：3月13日12：30—14：30
地点：公司大会议室
人员：公司全体员工
主题：执行型人才必备特质—负责任
要求：自带纸笔记录，培训结束后3天内各写一份心得体会交给部门主管，主管据此写一份培训总结上交人力资源部。
人力资源部
20xx年xx月xx日
xxxxx股东：
本出资人拟将拥有 公司 %的 万股股权以1： 的价格转让给 。
请各股东自收到本通知书之日起三十日内给予书面答复，确定是否需要购买本出资人出让的股权;逾期未予答复的"视为同意转让。
法人(含其他组织)股东盖章：
自然人股东签字：
日期： 年 月 日
为增强公司员工的团队凝聚力，打破职能壁垒，培养团队合作能力,激发潜能和创新意识,促进各部门员工在工作和学习过程中的"讨论和交流，公司拟于近期组织公司员工进行户外拓展训练，现将具体事宜通知如下：
一、时间：5月6日
二、地点：武湖田田素质教育基地
三、项目：户外拓展活动
四、参加人员：公司全体员工
五、注意事项：
1、穿着平底鞋或软底运动鞋，不要带饰物和贵重物品参加活动。
2、请勿擅自攀爬基地内的各类训练设施，以免发生意外；服从培训师和基地人员统一管理，不要离开您所在的小组单独活动，遵守规定、树立三新人形象。
3、培训中，您身体如有不适，请及时向本队队长和培训师通报。
人事行政部
20xx.4.21
各施工单位：
针对近期咸阳出现的连续高温天气，为保护广大施工人员在施工过程中的安全与健康，现就做好防暑降温的有关事项通知如下：
1、调整作息时间，尽量避开高温时间段。
2、调整工作强度，缩短工作时间，放慢工作时间。
3、现场每个施工点必须保证有卫生的饮用水、茶水或者绿豆汤。
4、各施工队现场负责人要加强巡检，对病、体弱者一律禁止在高温天气施工。
5、现场必须备有中暑急救药品(遵医嘱)。
要求各施工单位将防暑降温作为近期的工作重点，扎实做好工地的"防暑降温工作，制定防暑降温措施，所制定的防暑降温措施必须包括以上五方面内容，各施工单位7月31日中午12点前将各家防暑降温措施书面上报至项目部处，项目部将会对各施工单位现场防暑降温工作进行检查。
特此通知!
xxx部
二〇xx年七月三十日
20xx年以来，在集团公司领导和机关广大职工的共同努力下，集团公司的生产经营保持健康未定的发展，经济效益显著稳步提高。为了体现集团公司“一切为了职工，一切依靠职工”的企业发展理念，进一步调动广大职工建设“幸福昭交”的积极性和创造性。
现经集团公司会议研究决定，关于20xx年机关所有职工奖金考核参照其所缴纳的"风险金比率进行发放，具体奖励事项根据集团公司20xx年获奖情况及职工考勤情况等相关事宜确定。
特此通知
云南xx交通运输集团公司
20xx年X月X日
公司各部（室）、**物管中心、各小区管理处：
因工作需要，经公司经理室研究，决定任命下列人员：
1、X1同志任办公室副主任，Z同志兼服务质量管理部副主管。
2、z同志任**物管中心**苑、**苑、**苑3个小区管理处主任。
3、z同志任**物管中心**苑、**苑2个小区管理处副主任。
4、z同志任**物管中心之收款中心副主任。
5、z同志任**花园管理处副主任。
以上人员任职均全面主持所辖范围工作，以上决定自公布之日起执行。
特此通知。
各位员工：
为加强安全管理，规范公司员工和来访人员的文明行为，保障公司财产安全和员工身体健康，现就禁烟相关事宜通知如下：
一、公司全厂范围内，除指定的吸烟点外严禁吸烟或吸游烟;
二、公司指定的吸烟点共五处; 1，车库自行车棚黄线吸烟点区域内；2，东、西车间内休息室；3，维修车间旁黄线吸烟点区域内；4，宿舍食堂外黄线吸烟点区域内。
三、吸烟点管理规定：1，在吸烟点吸烟不得乱扔烟头(放在指定的铁桶内或烟灰缸中)； 2，吸烟点内放烟头的专用铁桶不得随意移动，或做其它用途；3，吸烟点的清理：车棚、食堂外和东西车间饭厅的吸烟点由保洁员负责，维修车间旁边的"吸烟点由维修工段负责；4，各吸烟点的卫生应保持干净整洁，如”脏、乱、差”情况严重，取消该指定吸烟点。
四、禁烟监督工作由保安负责，发现违反禁烟行为的应当当场开具处罚单予以处罚。监督不力同等处罚。
五、 禁止在指定吸烟点以外吸烟，违者每人每次罚款10元，屡教不改者（二次以上）加倍处罚;
六、 所有人员有权力和义务要求吸烟者在禁烟区域内停止吸烟，并应向保安举报违反禁烟规定的行为，举报经查实属实，每次奖励10元;
七、 如有接待客户，给予禁烟提醒，不鼓励客户吸烟;
八、各部门要做好下属人员、外来施工人员、运输车辆司机及客户的宣传教育工作，在厂区内营造安全、文明的生产经营环境；
九、本通知从发布之日起开始执行。
________有限公司
20____年____月____日
各职能部门、各事业部：
为加强集团公司跨部门、事业部之间的整体合作意识，增强集团员工的凝聚力和向心力，提高企业和客户之间的`粘性，集团定于9月份开展素质拓展训练。现将相关事宜公布如下：
素质拓展训练安排
拓展时间：20xx年9月27日至28日，共两天一夜
拓展地点：许昌—禹州白沙湖
承办单位：河南青大教育科技股份有限公司
参加人员
集团员工
合作客户
集合
本次拓展以小组形式集合（客户到所属事业部集合），小组集合完毕后由队长整顿并报领队本组人员报到情况，具体如下：
职责
领队（副领队）：负责本次拓展训练的组织及整体规划工作。
队长：负责本组员工和客户的邀请、集合、点名、纪律维护、组员安全等事宜。
分队
领队： 王君均
副领队：王鹏飞（人力资源中心其他成员有辅助责任）
集团职能组（队长—张志国）：运营中心、财务中心、内部银行、商务中心、人力资源中心。
TBR组（队长—许卫杰）：好运、载重、邓禄普TBR、前进、易途、车队开发。
PCR组（队长—任利杰）：邓禄普双星PCR、威狮飞劲PCR。
电商组（队长—李 坡）：技术部、运营部、招商部。
连锁门店组（队长—王 然）：丰庆路店、宏图街店、凤鸣路店。
集合地点：商都世贸中心A座一楼门前，公司统一安排车辆。
出发时间：7点20分集合，7点30分准时出发。
拓展费用
1.费用由集团统一支付，各部门、事业部及客户自行承担各自费用。
2.各事业部每邀请成功1名客户，减免该事业部一名员工拓展费用。
3.客户拓展费用于报名时由各事业部收取，并转交人力资源培训专员处，截止时间为9月22日。
其他事项
由于本次拓展时间较长，请各员工提前安排好工作，以免影响工作和拓展训练进度，拓展期间服从安排，遵守公司及拓展纪律。
本次拓展训练原则上全员参与，不允许请假（如生病需提供有效正规医院医学证明）或中途退出，否则承担个人拓展费用（300元/人），同时乐捐500元（费用在本月工资中直接扣除）。对于孕妇、哺乳期、伤残、年龄50岁以上员工可以申请不参与本次拓展，并正常出勤值班；连锁门店留部分员工值班。
拓展期间由公司统一安排食宿，提供迷彩服，各员工请自备运动服或其它宽松服装及软底运动鞋（晕车人员请自带晕车药）。
拓展期间严禁离开小组单独行动，如有不适/困难及时向队长或教练寻求帮助。
河南甲乙丙丁
20xx年9月9日
各部门：
根据公司安排，为配合公司整体库存盘查，为公司的经营目标提供更准确的数据。经公司研究，特定20xx年7月1号上午9点后进行仓库每月库存盘点。为了能及时处理市场客户需求、避免盘点期间忙而不乱及时满足客户需求，特对盘点期间工作安排如下：
一、盘点范围：
仓库所有库存货物
二、盘点时间：
1、20xx年7月1号（星期四），上午9点后，公司停止所有收发货，当日一天完成盘点任务。
2、20xx年6月30号下午下班前，销售、客服部门提前做好客户的《备附件计划申购（补货）单》、《核销物料退库单》，务必于20xx年7月1号9点前处理完毕。
三、盘点工作按排：
仓储部：盘点期间仓储将停止所有运营网点发货，全员参与盘点。
配送、车队：除9点前执行配送（铺市）任务人员外，其余人员均应参加盘点。
财务部：负责拟定本次仓储库存实物盘点表及盘点数据后的录入。
四、盘点区域划分及人员配置；
区域划分原则上以隔楼为界，分为五个区域。
1、右区域：z
2、左区域：z
3、上区域：z
4、下区域：z
5、外面、门口区域：z
注：zz配合右区域、新来的一个配合左区域
五、要求：
A、参与盘点人员要认真负责，盘点过程中需要本着“细心、负责、诚实”的"原则进行，盘点采用实物盘实点方式，如实盘存；
B、认真清点各类品种，不得漏盘、错盘，盘点时所有品种规格，散货必须逐个点数，不准估算；
C、盘点时注意货物的摆放，盘点后需要对货物进行整理，保持原来的或合理的摆放顺序；
D、盘点后的数据经核实无误后及时报财务录入数据。
特此通知！
**公司
