一、晨会安排负责人：行政前台
二、安排流程：本周晨会主持人需提前一周（星期一）告知该部门负责人下周晨 会主持的安排日期，并通知该部门负责人在（星期五）前上报行政前 台晨会主持人名单。注：安排方式：每日晨会主持人由每个部门依次 轮流，如该轮次部门当周不能主持需在上周星期一就告知跳到下周。
三、主持人安排注意事项：
1、如轮次部门因工作原因下周不能主持，需安排当时就告知前 台， 由前台跳过该部门重新安排其他部门， 并把该部门放到下周安排。
2、如晨会当周部门主持人有所变动者，需部门负责人自行解决 并重新安排（可找其他部门员工顶替） ，提前 2 天把重新安排的"晨会 主持人名单告知前台。
3、如私自变动主持人名单的部门，惩罚下周继续安排主持。
4、在安排好的时间未主持晨会的部门，晨会当日进行批评，并 向该部门负责人罚款 50 元，由行政人事部代替主持。
四、晨会主持部门顺序 行政人事部——品牌——订单组——皇家天使——市场拓展部
五、每月晨会安排表（见附件 1）
一、晨会主持人与大家问好。
二、文件的宣读
三、昨日各品牌销量及新签加盟商、店销会业绩。
四、高管讲话
五、员工讲话（包括新员工自我介绍）
六、企业文化内容的背诵
七、事件分享
七、 报明日晨会主持人所属的部门或品牌名称， 以及主持人姓名。
八、以激励话术结束今日晨会。
九、晨会注意事项：
1、晨会高管发言环节应由行政前台当天早上询问，如有发言的 领导，需晨会前告知主持人，晨会过程不再询问。
2、 其他在晨会上需要发言的员工需在晨会前告诉前台和主持人。
3、会议正在进行当中如有人要发言请举手，主持人会意后请上 台发言。
4、晨会上如有要宣读的文件需提前一天报行政人事部总监。
5、晨会需宣读的文件由该文件编辑部门自行宣读。
6、如有政策变动、制度变动、流程变动、安排变动的"文件需宣 读者强调变动的原因以及变动前后的区别。
7、品牌销量及新签加盟商、店销会业绩需财务部提前一天以书 面形式提交前台。
8、可根据晨会已进行的时间长短，由主持人把握企业文化的背 诵内容和事件分享。背诵内容可依据员工手册第三章《企业文化》中 的内容任选。
