主管述职报告
推荐度：
副主管述职报告
推荐度：
技术主管述职报告
推荐度：
教务主管述职报告
推荐度：
会计主管述职报告
推荐度：
相关推荐
主管的简单述职报告
在人们越来越注重自身素养的今天，报告使用的频率越来越高，其在写作上有一定的技巧。你所见过的报告是什么样的呢？以下是小编帮大家整理的主管的简单述职报告，欢迎大家分享。
生产车间管理是企业生产经营活动的主战场，在多品种小批量生产的时代下，企业的产品品种越来越多、产品的生命周期越来越短，企业的生产面临越来越多的挑战：交货期越来越短，紧急订单越来越多；不断变化的.市场需求使得生产车间管理能力有时不足，有时过剩；频繁地切换生产线；库存不断增加，场地不够用等。本课程（生产车间管理培训）以精益生产思想为主导，以实用的方法和工具为主要内容，并辅以多家企业实际改善的全过程案例，为解决生产车间管理产生的问题提供了有效的方法和思路，全面提高生产干部掌控生产车间管理的能力。生产车间管理培训是一门具有极强实战指导意义的课程。达成工厂整体目标，就必须领导部属拟订工作计划，结合组织，选用适当人员划分权责，负起沟通协调之责，以作为推动工作计划之工具，并于工作中监督控制及告一段落检讨得失、归属责任、追踪考核，计划，包括制订规划与程序，对生产管理而言。就必须设订目。合理安排生产计划，包含人力规划安排、物料需求、机器检测、
车间管理人员常常面临：
工作做了不少，每天也忙忙碌碌，管理好象还是理不出头绪，如何有效的推进车间管理工作？
主管要改善，老板要降本，生产现场如何有效发现问题，持续改进？
品种多，计划变化频繁，生产任务忽高忽低，如何提高生产车间柔型，
有效的保证生产进度？生产过程不稳定，机器故障和产品质量问题常常发生，如何有效的控制提高质量和提高设备利用率，现场很多事情需要依靠下属和同级部门共同努力，可是经常是出了问题后，人人相互推脱，事情一误再误，如何有效的与他人沟通和协调，如何激发下属的主动性和责任心？
目的及宗旨：
车间是制造业生产力及质量管理的核心部门；有效的车间管理可提升企业的生产力，保证生产质量素质，车间管理是重要评审元素之一。而车间如何规划？如何管理才能称之有效、有序，才能达到最高效率？本课程全方位介绍有效而实用的车间管理方法。让学员认识做好车间管理所涉及的事项和有效管理的方法，提高工作效率。质优价廉、适销对路、按期交货的产品是生产现场中制造出来的，要靠现场管理来保证。从这种意义来讲，现场管理水平的高低，是决定企业优势和实力的基础、现场管理的含义、现场管理的对象和范围，现场管理的对象和范围。
现场管理优化的标志
1、现场区域规划要求，现场区域规划中重点处理的关系
2.车间物料，物品因如何定点、定位及标识
3.车间的整理、整顿、清扫、清洁、教养（5s)工作。
【授课方式:】讲解+案例模拟+互动研讨+问题答疑。
【培训对象:】企业的前线及中层管理人员；车间管理人员及参与生产力和效率改善的员工。
【课程内容】
一、找准车间管理人员职责定位1、车间管理人员的职责与角色认知2、如何建立好的管理的基础3、如何成为好的车间现场管理人员4、车间管理工作的重心与要点
二、如何有效的推进车间管理工作1、车间整体工作的推进体系2、车间管理项目的指标化3、如何将目标与指标展开为具体的实施方案4、如何有效的分解车间管理目标5、如何通过报告与例会进行管理追踪
三、如何有效的挖掘车间问题1、工厂常见问题2、如何从查核各个环节的问题3、、如何建立适宜的标准，作为暴露问题的指针
四、车间进度与过程控制
五、现场质量改进
