消防专员述职报告及汇报
尊敬的公司领导：
我叫张x，x人，20xx年当兵入伍，20xx年退伍，大专学历。于20xx年x月进入x公司督察大队。刚进入公司后在生存方式做队员，后20xx年x月调入海狼2号，一直担任消防专员这一岗位，针对此次大队组织的中队长的竞选活动中，本人斗胆站出来述职
一、大队生活
在大队生活上能够以大队为家，爱护大队的财产，维护大队的荣誉；团结同事，不搞小团体主义。严格遵守大队的各项规章制度，与其他队员和睦相处，互相学习；互相进步；积极参加训练，并在大队做好请销假制度，每天能够主动的去打扫室内卫生，每当有新队员来时都能够主动的帮新队员寻找床铺和整理床铺，在大队组织的各项活动要积极踊跃的报名参加；能够积极配合值班中队长的工作安排。牢记“三大纪律”积极帮助需要帮助的同事，不侵占公司和集体的利益，始终坚持“老老实实做人踏踏实实做事，”的原则，
二、中队建设：
至担任消防专员这一工作以来。能处处严格要求自已，遵守公司的各项规章制度，不搞老资格作风，所谓“己不正何以正人”，首先要对自己严格要求，做好新队员和员工的表率，工作中做好对新队员的传、帮、带，了解他们的思想动态，发现问题并帮助其改正自身的缺点和思想上的障碍，在生活上关心新队员，尽量的帮助其解决生活上的困难，让他们在大队有种“家”的感觉。主动的配合中队长和大队值班中队长的管理，积极参加大队组织的各种活动及训练，并带动本中队新队员积极的参加。中队队员的业务技能培训是一项长期的工作，要充分发挥“传帮带”的光荣传统，最终要让每个队员都能够独立的去处理各种突发事件。
三、场所的工作情况：
1、在场所能够严格要求自已，遵守场所的管理制度和各项规定。认真做好与场所各部门的沟通工作，加强自身学习，提高自身业务技能,作为场所的老队员需要具备对场所各种突发事件的处置能力，如何配合总监和中队长做好场所的后勤保障工作，一直以来我立足本职工作，针对自身能力不足、不断加强自身学习和锻炼，在实践中慢慢的积累经验，总结经验，要不断提高和弥补自身的不足，尽可能为中队长分担一些工作；
2、灵活处置各类突发性事件，坚决落实公司“打不还手，骂不还口”的原则；在队员班前会上，针对场所的一些突发事件及其他兄弟场所发生的突发事件进行总结，从中总结不足和更好的解决办法，结合场所的实际状况，在突发事件上面坚持以预防为主，向场所员工灌输“大事化小，小事化了”的处理原则，将突发事件制止在萌芽状态。为场所的经营创收提供强有力的保障；
3、消防工作是一项长期性的工作，我每天都坚持做好对场所消防设施设备的检查保养工作和三查工作，和定时对场所进行检查，对场所的电工房、DJ房、大厅舞台顶部等消防重点部位，列为重点检查对象，每天带领电工进行检查，杜绝安全隐患的发生；每月组织对场所员工进行消防培训，为了提高培训效率，每次培训时都能改进自己的培训方法提高员工们的听课热情。
4、“三禁“工作一直是场所常抓不懈的一项工作，我在场所能够严格做好场所的规章制度，坚决做到“早发现，早解决。发现一起，清离一起”的原则。做好场所的内控工作，在自身业务技能不断的提高的同时，做好场所各部门的监督，对各部门的工作情况要做到心中有数，对各部门的工作情况要不定期的进行督促。督促好场所员工签订三禁责任状，能够确保场所三禁责任状签订率达到百分百。特别是针对我们男模场所的性质，要针对男模这支特殊性的群体采取有效的方式进行把控，将男模之间纠纷事件，男模的“违规”事件的发生率降到最低。给客人一种来场所不敢“违规”的心理作用。在发现场所客人“违规”后懂得充分发挥订房人的力量和充分借助警方的力量，争取最短的时间内请离客人。严厉打击“黄、赌、毒”现象在场所滋生，为客人提供健康的消费环境。
四、竞选中队长这一岗位
我来公司也将近两年，在刚入公司的时候是在生存方式出的师，在那边只能算是我的一个入门，学会了自己的岗位职责，学会了各类突发事件的处理方法，学会了简单的消防工作概述。在海狼2号由于在总监的带领下让我学到了更多深层次的东西，学到了中队长的岗位职责，学到了如何去做好自己的工作，如何去认识自己的工作。让我知道身为中队长要更加严格的要求自己，不论在纪律方面还是工作方面，都要力求做到无可挑剔，这样自己的管理才有说服力，同时自己要不断的虚心学习，力求进步，也许这样会让自己很累，但唯有如此才能够使自己能够得到队员的认可，成为一个团队的核心。中队长的工作职责不仅仅是对自身的严格要求，更要建设一个优秀的团队，个人的力量永远无法与一个团队相比。作为一名中队的领导，既要能够做到“吃苦在前，享乐在后”，同时还要避免大包大揽，因为这不利于培养中队的队员，在给队员支持帮助的同时还要让他们去克服种种困难，让他们能够不断的进步。在日常工作和生活中每个人都难免有一些不顺心的事，当遇到这种情况，自己要努力保持乐观进取的心态，避免自己的负面情绪影响到他人。
在日常的工作中，要合理的给每个队员分配好工作，并监督其工作的落实情况，发现不足之处立即给予指导。平时发挥“传帮带”的传统，通过让队员独立的去处理一些突发事件来锻炼他们的实际操作能力。通过和队员的聊天等形式，逐渐了解其思想动态，及时的处理其思想上的包袱，端正他们的态度，引导他们积极进取。在大队的生活中，要不断的督促他们加强自身素质的锻炼提高。关注场所第一批下班队员的动态，杜绝不假外出，杜绝在宿舍不遵守大队的规章制度等行为，增强队员的纪律性。本场所是男模场所，所以对于内部员工谈恋爱的问题，基本可以忽略。身为场所的总监助理，在工作中要紧跟总监的步伐，做好场所的内控监督和“治安”、“三禁”工作，在协助总监做好对外关系的同时，自身也能够学到很多。关于“治安”和“三禁”工作，不光是要求场所队员要懂得处理方法，还经常和其他部门沟通，使其协助安监部门做好以上两项工作，尤其服务部k少在发现场所有“违规”行为的时候都能够积极的报告队员，使得现在场所形成了较为严密的监督体系。总监助理在场所是总监的助手，在大队那就是一名中队长。首先必须自身做好带头模范作用，带领队员们遵守大队的各项规章制度，积极的参加大队组织的各项活动，加强训练，提高队员们的身体素质。同时又要能够带领队员们与其他中队队员互相尊重、和睦相处，协助大队长解决日常大队的问题
五、工作展望
如果说我能顺利竞选为中队长的话，将做好如下规划：
1、加强自身业务技能的学习提高
虽然本人在场所的工作有一段时间，但是在很多地方与一名合格的总监助理还是有一定的差距的，特别是今后要加强与场所各部门的的沟通，熟悉掌握各部门的操作流程，与总部各机关部门的交流，更要学习如何做好接待，与职能部门配合好工作。
2、配合好场所总监做好内控。
做好场所的内控是一项常抓不懈的工作，在自身业务技能不断的提高的同时，要做好场所各部门的监督，对各部门的工作情况要做到心中有数，对各部门的工作情况要不定期的进行督促。特别是针对我们男模场所的性质，要针对男模这支特殊性的群体采取有效的方式进行把控，将男模之间纠纷事件，男模的“违规”事件的发生率降到最低。
3、做好各类突发事件的预防，及时解决处理各类突发事件。
早期在生存方式做队员，积累的许多处理突发事件的经验。但是现在时代变了，我也要跟着转变。在积极的预防突发事件的同时，我要带领队员们一起积极的响应公司方针，尽快的向服务型队员转型，懂的充分发挥订房人的力量，充分借助警方的力量，本着公司“打不还手、骂不还口”的最高原则及时有效的将事件解决，最大限度的维护公司的利益。决不能再逞一时英雄，给公司带来巨大的损失。
4、积极配合总监做好各职能部门的沟通。
做好职能部门沟通，保持着良好的对外关系，这一点是我现在最欠缺的，也是我今后的工作最需要提高的地方，在今后的工作中要积极的向各位总监学习经验
以上就是我的述职报告，我如果能够入选，我今后将更加积极的工作，充分发挥一名中队长的作用；如果我不能够入选，说明我距离一名合格的中队长还是有一定的差距，将在今后的工作中再去学习，不断提高，请总部领导对我进行考核！！！
延伸阅读：
消防员述职报告
本人自XXXX年入伍以来，从事灭火救援工作十余年，积累了一定的理论知识和实践经验，消防中队灭火技术个人述职报告。期间曾就读过全日制昆明消防指挥学校防火管理专业中专、函授制武警学院消防管理专业大专和利用业余时间研读相关灭火救援理论书籍，参加过数千次灭火救援工作，现就本人对灭火救援的认识和工作情况述职如下：
一、加强理论知识学习，打下良好理论基础
入伍十余年来，我深知灭火救援理论知识基础地位的重要性，注意加强消防业务理论知识的学习和积累。中专毕业之后，为提高我的灭火救援技术理论，20xx年参加武警学院大专函授招生考试并被录取，在三年的大专函授学习中，系统学习了灭火救援技术理论知识，顺利完成学业获得大专学历文凭。日常工作中，我注意对业务理论的学习和积累，时常对《消防灭火救援》、《灭火扑救研讨资料汇编》、《国内外典型火灾战例》、《危险化学品应急处置手册》、《特种火灾扑救和抢险救援》等书进行自学，作3万余字，为灭火救援打下良好的理论基础。
二、严格落实执勤备战，充分做好灭火救援的准备
三、灵活运用战略战术，发挥救援力量的效益
现代火灾多为工业和民用建筑的工程火灾，能源、交通火灾等，这些火灾可能是多种物体等燃烧爆炸共存，重大的工业事故、环境的严重污染和恶性的火灾并发，火势凶猛，蔓延的速度非常快，很容易形成立体、纵深、全方位的区域性火灾。这些火灾的扑救难度大，采取的战术、技术复杂多变，对消防官兵来说都是严峻的考验，应用技术的改革刻不容缓，对此，我深深体会。十多年来，我所参加的数千次灭火抢险救灾当中，基本上遵循灭火救援战术原则和灵活的战斗方法。其中能较好的运用各种战术要领并完成好战斗任务的如曾成功处置南化酒精罐燃烧火灾等，能遵循基本处置程序，及时消除灾害，防止事故扩大，这都得益于较好的运用灭火救援战术和技术，坚决贯彻 集中精力打歼灭战 的指导思想和坚持救人第一的思想。
四、积极总结经验教训，完善灭火救援体系
坚持战评制度，为总结经验教训，提高部队战斗力，坚持每战一评，挖掘灭火救援的战斗展开和战斗准备中存在的各个薄弱环节，并针对薄弱环节制定应对措施，不断提高战斗力。及时发现问题并解决问题，譬如，通过总结发现重点保卫目标发生火灾后，第一出动力量单薄，不能有效控制火势;急于出水灭火，忽略火情侦察，被迫改变火场部署;火场上分散使用兵力，被动应付，缺少攻坚力量;缺乏火场侦察、排烟、破拆、登高、防毒、隔热、照明等综合处置手段和物质准备，仓促上阵，延误战机;救人不坚决、不迅速;建筑消防设备不熟悉、不掌握，未能及时和有效利用等问题时，就能得到教训，防止在下一次战斗中发生类似问题。只有善于总结经验教训，才能更好的提高灭火救援的战术、技术，才能在未来的 战场 上战无不胜。在多年来参加的抢险救援中，由本人负责指挥的和参与指挥的战斗，都进行了战评总结，并能够在每次总结中得到经验和教训。
阅读拓展：
消防支队政委述职报告
今年以来，在局党委的正确领导下，自己能够抓基础，想长远，搞建设，谋发展，努力加强自身修养，扎实开展各项工作，较好地履行了自己的职责，为全面推进支队各项建设，尽了自己的努力，支队建设有了长足发展。根据年度考核要求，现将我一年来履行岗位职责的主要情况汇报如下:
一、强理论学习，不断提高自身政治理论水平。做为基层部队的政委，必须有坚实的思想觉悟和政策理论基础。入伍__多年来我一直从事防火监督业务工作，如何当好政委，当好党委书记是摆在我面前的新课题，在工作中我注意政治理论的学习，注重政策水平的提高，更注重政治素养的养成，今年以来，我积极按照新时期政工干部的素质要求锻炼自己，“按照班长”的角色塑造自己。引导和带领党委“一班人”在政治上相互信任，不猜疑；思想上相互交流，不隔膜；工作上相互支持不拆台；生活上相互关心，不冷淡；有了失误互相帮助，不指责，有了分岐互相道明，不结怨；有了成绩互相勉励，不争功。“一班人”的心拢在了一起，情融在了一起，劲拧在了一起，形成了一个团结和谐、勤奋肯干、坚强有力的战斗集体。提高了委员们的政治素养，增强了委员们的责任意识，较快的度过了磨合期。
二、坚持原则，公道正派，树立良好的工作作风。
在工作上，我严格要求自己，务真（学习《习近平的七年知青岁月》感受及感悟）求实，讲求实效，不搞虚假作风把党风廉正建设作为一项系统工程来抓，在战士入党、考学、选配骨干、转改士官、干部调配、干部任免等重要议事日程和官兵敏感问题上，始终坚持“集体领导、个别酝酿、民主集中，会议决定”的原则，不搞“一言堂”。带领党委一班人做到：不伸手、不出面、不授意。严格按党性原则决策，当“班长”不当家长，鼓励大家讲实话，报实情，处理内部矛盾时，能心平气和，以理服人，做好领导和教育工作。决策前能够做到：相关政策法规清楚、上级指示标准清楚、营区建设现状清楚、阶段工作目标清楚，部属思想特点清楚。
自防消合一以来，我作为支队党委书记，负责支队全面工作，深知责任重大，在工作中能够按照局党委____年工作要点，注意理清思路，突出重点。着重从以下几个方面开展工作：
一是：以“提高能力”为，狠抓班子建设。
防消合一后班子成员分别来自局里_个单位，人员新、岗位新、角色转变大，相互之间缺乏了解，为使班子成员尽快进入角色，把班子铸造成一支团结的班子、过硬的班子，我一是从抓学习入手，认真贯彻党委中心组学习制度，不论工作多忙，班子成员坚持每月集中两次开展政治理论学习讨论，并将学习资料制成专刊印发；二是从提高业务素质入手，要求每名领导对主管工作精通；三是从开好班子民主生活会入手，广泛认真听取官兵意见，开展严肃的批评与自我批评，四是从当好表率入手，要求党委成员
以身作则，严格按照规章制度办事；提高班子成员在群众中的威信。五是从搞好团结入手，要求班子成员求大同努力创造和谐警营。使支队班子成员群众威信高，能力水平强。
二是：以“三基建设”为主线，狠抓基础工作。今年是三基建设的开局之年，我深刻认识到“三基”工程建设是今年乃至今后几年工作的中心，自局里召开三基动员会后，我更意识到责任重大，支队成立了以我为组长的“三基”工作领导小组，支队班子多次召开班子会、党委会、党委扩大会，研究“三基”工作，确定由支队军、政主官负总责，各职能部门细化措施责任，层层分解，制定工作帐单，召开了誓师动员大会，研究制定了《支队“三基”工程实施方案》。
为抓好“三基”工作，我主动向消防局领导、区领导、分局领导汇报支队建设情况，争取区政府的支持，多次向局有关职能部门请教，多次深入基层中队调研，多次与班子成员及各同志们探讨，研究基层基础建设存在的不足和差距，本着“抓基础、想长远，搞建设，谋发展”的指导思想，求真务实，真抓实干。
三是：以“岗位练兵”为突破，狠抓值勤备战。
我清楚地知道抓好岗位练兵是抓好部队值勤备战的关键，是全面提升部队战斗力的有利保证我能够及时召开党委会研究部署练兵工作，安排组织集训，并在人力、物力上予以倾斜，并深入集训点检查，极大的鼓舞了士气，支队在新兵对抗赛、业务体能对抗赛取得优异的成绩。
四是：以“xx消防规划”为龙头，狠抓队站建设。
“区xx消防规划”的出台是提升全区防控水平的关键，也是加强队站建设的重要保证，支队成立至今，我多次与局后勤部、区委、区政府领导研究队站建设问题，协调区政府多次召开有规划局、土地局、发改委等部门参加的队站建设专题会，区委书记××、区长××常务副区长××、副区长××等领导对消防队站建设极为重视，亲临此文来源于是文秘家园我支队进行了调研和工作指导，表示要加大投资力度，争取_年建两个队。目前，八大处消防站土地移交手续已办理完毕，土地证尚在办理中；衙门口消防队已完成土地置换，拆迁工作也已结束，项目建设书和请示已上报发改委；××消防站建设已列入____─____年规划，经与合建共管单位协调，××中队明确了改造项目，由合建共管单位负责改造；争取____年前全部落实_个中队的建设规划。
五是：以“规范执法”为目标，狠抓执法水平的提高。
由于合一后编制的落实、执法主体的改变，急需尽快理顺和规范执法程序，我多次与分管领导成员和部门领导就进一步规范执法程序进行探讨，实行审批层层严格把关，逐级审批，致力于防止执法不严、执法不公、执法不规范、执法不作为等行，修订了《××消防支队执法质量考核机制》和《××支队执法办事程序》，我始终把抓好执法质量考评作为贯彻落实防火工作的主线，出台
了《重点单位监督模式实施意见》，明确了在消防监督检查工作中的指导思想、工作任务、监督形式及工作要求、岗位职责，量化标准，规范了监督检查工作。
以上是我对一年的工作情况汇报，如果说有些成绩的话，是支队党委正确领导和全支队干警共同努力的结果，工作都是大家干的，不少同志经常加班加点，从不讲任何条件，这本身就是对我工作的最大支持，我很受感动。我在工作中确实学到不少东西，也取得了一定的成绩，但认真反思起来，自己的工作做得还很不够，还有不少不足之处。比如，对队伍建设的内在规律研究还不够，对队伍建设出现的一些新情况、新问题研究还有待深入。另外，工作方法、领导艺术还有待进一步提高，对工作要求过高过严，有时使大家超负荷运转，这些都有待于进一步改进和提高。借此机会，对大家对我一年来工作的理解和支持表示感谢，同时，也向同志们表示歉意，请大家谅解。
今后，我将继续认真深入学习党的xx大精神和方针政策，并有计划、有步骤地组织广大官兵深入学习，深刻领会，坚决使自己和的思想和行动统一到xx大精神上来，以xx大精神凝聚警心，武装自己的思想，增强工作干劲。同时，要坚持政治建警，以党建带队伍建设，始终坚持建设一支政治强、作风正、业务精、党和人民信得过的队伍，此外，我还要发扬自己工作中的成功经验，进一步找出存在的差距，不断加以改进，在总队党委和支队党委的领导下，和大家共同努力，使支队工作再上新台阶，也希望在座的同志一如既往，对我的工作给予支持。以上报告，请领导和同志们评议。以上是我工作汇报，请与会同志评议、监督，提出意见和建议。
