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有关项目合同锦集7篇
在不断进步的社会中，合同的地位越来越不容忽视，签订合同是减少和防止发生争议的重要措施。那么常见的合同书是什么样的呢？以下是小编为大家整理的项目合同7篇，仅供参考，欢迎大家阅读。
项目合同 篇1
通湘成本管理〔20xx〕 号
关于印发《湖南万源建设工程有限公司合同外增加工程费用管理制度》的通知
公司各企业、各部门：
现将《湖南万源建设工程有限公司合同外增加工程费用管理制度》印发给你们，请遵照执行。
湖南万源建设程有工限公司
20xx年 月 日
合同外增加工程费用管理制度
第一条、本制度适用范围
适用于工程项目施工过程中，由于设计变更、地质与设计不符、地下水等不可预见或灾害性现场情况变化所引起的工程量、工程费用等改变。合同外增加工程仅证明增加工程事实，任何按本制度规定审核的增加工程费用并不绝对代表公司会给予分包单位经济补偿、工期顺延或其他承诺。公司将按照总承包合同或分包合同的规定办理增加工程的结算。
第二条、分包单位增加工程申报及审核程序
一、合同外增加工程费用可以采用《工程现场签证单》、《零星用工派工单》或《机械台班申请单》三种形式进行申报, 《工程现场签证单》由分包单位填报，《零星用工派工单》、《机械台班申请单》由项目部填报。
二、收到工程指令及委托书等函件时，如果涉及到返工时，分包单位应于规定的时间内完成申报工作。如果根据工程指令等不能计算出增加工程量时, 分包单位应于该工程指令完成后,立即会同项目部现场施工员、项目预算工程师到现场就返工或增加内容、部位、数量及工期等详细情况进行现场计量，《工程现场签证单》、《零星用工派工单》或《机械台班申请单》一式三份，审批手续完成后，项目部、工程管理技术部、成本管理部各持一份，分包单位留复印件。
(三)、项目部现场施工员应会同项目预算工程师深入现场，实测实量，确保计量准确，计量原则公正合理。
(四)、《工程现场签证单》、《零星用工派工单》、《机械台班申请单》等应由项目部现场施工员（专业工程师）、现场预算工程师现场会签，增加费用3000元以内的，由项目部经理审核并报工程管理技术部及成本管理部备案后生效；增加费用超过3000元的，按规定由公司相关部门或领导审核后生效。
(五)、《工程现场签证单》、《零星用工派工单》、《机械台班申请单》与附件资料（工程指令、委托书或施工联系函等）形成一份完整的有效申报资料。
(六)、所有《工程现场签证单》、《零星用工派工单》、《机械台班申请单》必须经工程管理技术部、成本管理部(增加费用超过3000元的，按规定由公司相关部门或领导审核后生效) 签认后方可进行结算。
第三条、分包单位增加工程费用的审批增加费用3000元以内的，由项目经理审批并报工程管理技术部备案；增加费用超过3000元的"，需由工程管理技术部经理审批；增加费用超过5000元的，需报主管副总审批；
增加超过3万元的，需报经营部主管领导审批。
第四条、分包单位增加工程申报的时效规定(一)、各项目部的《工程现场签证单》、《零星用工派工单》、《机械台班申请单》等单据上报公司的时间统一为每周星期一、星期四，其余时间原则上不予接受。
(二)、上报截止时间：从发生用工、台班、签证等工作的结束日期开始计算，不得超过十天（含周六周日），遇国家法定节日，可按公司放假时间顺延。
(三)、项目部未在截止时间前上报的，公司将对相关责任人进行处罚，罚款从超出截止时间开始计算，按“20元/份〃天“进行罚款，所罚款额在责任人工资中扣减。
(四)、严禁擅自修改工作完成时间而拖延上报，一经发现，予以重罚。
(五)、由零星用工、机械台班、现场签证等工作的结束日期开始计算，超过30天上报的，无特殊原因者一律按无效文件处理，不予办理相关手续；由相关责任人承担所有后果。
第五条、分包单位之间（班组之间）扣减费用的规定合同外增加工程费用涉及分包单位之间（或班组之间）扣减费用的，应在申报单中予以注明，而不必专门申报扣减单，以避免重复扣减。
第六条、相关文件及记录
1、附件一：工程现场签证单；
2、附件二：机械台班申请单；零星用工派工单；
附件一：
附件一、工程现场签证单
单位工程名称：班组名称：编号：
说明：1、此表必须在签证发生当日填写；2、此表每星期
一、星期四各报一次给公司工程管理技术部。
项目合同 篇2
甲方：
乙方：
本着诚信合作、共同发展的原则，经友好协商，双方就企业管理咨询服务项目达成以下协议：
一、服务范围
乙方为甲方的 有限公司设计和指导实施人力资源管理系统，具体包括以下内容：
1.1人力资源管理现状的调研分析
1.1.1通过标准问卷、现场访谈、资料查阅等方式对甲方进行全方位人力资源管理现状的调研诊断。
1.1.2通过系统分析，形成详细的人力资源管理现状调研分析报告。
1.2组织职位体系
1.2.1梳理并编制的组织结构。
1.2.2设计符合甲方发展战略要求的组织结构。
1.2.3编制新组织结构的部门职能、关键岗位的岗位说明书、关键岗位的职位发展矩阵。
1.2.4对新组织结构的各岗位进行人员定编。
1.3绩效管理体系
1.3.1编制绩效管理手册。
1.3.2编制各部门及关键岗位的绩效考核指标，形成《绩效指标辞典》。
1.4薪酬福利体系
1.4.1编制薪酬福利管理手册。
1.4.2选择岗位价值评估模型，完成核心岗位的价值评估。
1.4.3设计各职族职等的宽带薪酬体系。
1.4.4对各岗位人员的薪酬数据进行重新定位。
1.5建立员工培养和发展体系
1.5.1设计满足甲方发展战略的员工素质模型。
1.5.2设计持续不断满足员工能力素质提升的培训体系。
1.6建立人力资源流程和制度
1.6.1建立人力资源系统的主要管理流程。
1.6.2建立人力资源系统的主要管理制度。
1.7咨询方案的指导实施
1.7.1对项目设计的各种方案进行广泛的培训和宣导。
1.7.2指导甲方对项目设计的各种方案进行实施。
二、项目预期目标
通过有效的组织职位体系、绩效体系、薪酬体系、人才培训体系、人力资源流程制度的健全与实施，满足甲方当前和中长期人力资源有效的开发和管理，吸引并留住优秀人才、激发员工潜能和工作积极性、建立人才培养及输出的需求，最终实现提高甲方人力资源竞争力和长期稳定发展的目标。
三、项目时间计划
3.1本项目方案设计阶段的时间为三个月，内容分为五大部分：
3.1.1第一部分：完成项目启动和现场诊断调研工作。
3.1.2第二部分：完成调研分析报告的发布，组织结构、职位描述和人员定编的设计工作，乙方顾问人员在甲方现场的工作时间预计为15个工作人日。
3.1.3第三部分：完成绩效管理的设计工作，乙方顾问人员在甲方现场的工作时间预计为20个工作人日。
3.1.4第四部分：完成薪酬福利体系、员工培训体系的设计工作，乙方顾问人员在甲方现场的工作时间预计为10个工作人日。
3.1.5第五部分：完成核心流程和制度的设计工作，乙方顾问人员在甲方现场的工作时间预计为10个工作人日。
3.2本项目实施阶段的时间为六个月，乙方派驻一名顾问常驻甲方5个月，对项目设计的各种方案进行广泛的培训和宣导，协助甲方推动咨询方案的深入实施和有效执行。
四、项目培训计划
4.1第一部分咨询工作的培训分两次实施，每次半天，培训主题为《现代组织设计与管理》和《工作分析与职位描述》。
4.2第二部分咨询工作的培训分两次实施，每次半天，绩效管理体系的培训主题为《如何提取KPI》和《目标绩效管理》。
4.3第三部分咨询工作的培训分二次实施，每次半天，薪酬福利体系的培训主题《薪酬设计与管理》和《如何进行岗位价值评估》。
4.4第四部分咨询工作的培训主题为《如何编制人力资源流程和制度》，时间为半天，通过培训使学员了解并掌握人力资源流程和制度的规划识别方法、编写方法等。
五、双方的权利和义务
5.1双方共同的义务
严格遵守本协议各项条款规定的内容，并协商解决合作中出现的有争议的问题。
5.2甲方的权利和义务
5.2.1为保证咨询项目工作得以顺利进行，甲方应就本项目成立独立的项目组，同时委派一名项目负责人，负责协调乙方和甲方项目组及各部门人员的沟通，并代表甲方组织进行内部研讨、审批确定咨询工作计划和工作过程中所交付的各种咨询成果。
5.2.2为保证项目按期完成，甲方应对项目进行过程中有关问题及时做出决定，对乙方交付的各种咨询方案和文本及时反馈意见。在乙方交付各种阶段性咨询方案和文本后的二周时间内，甲方应向乙方发出书面的修改意见，否则视为甲方已接受该阶段的咨询成果。
5.2.3甲方应提供乙方因咨询工作需要的.相关信息资料，并积极配合乙方项目顾问按计划进行培训、讨论等工作。
5.2.4甲方向乙方工作人员提供履行服务时必须的独立办公室、网络、桌子、椅子、长途电话及交通便捷等。
5.3 乙方的权利和义务
5.3.1为保证咨询项目工作得以顺利进行，乙方应就本项目成立项目组，项目负责人及项目成员应经过甲方项目组的认可。
5.3.2乙方应按照协议的要求，根据项目计划保质保量完成服务范围所规定的工作，按时向甲方提交合同要求的各种咨询成果及培训资料。
5.3.3乙方应及时向甲方通报项目的进展情况，根据甲方对项目执行及提交成果的意见及时进行修正。
六、项目费用及付款方式
本项目的费用包括两项，分别是咨询服务费和差旅费，其中：
6.1项目费用的第一项为咨询服务费，咨询费用为人民币 元人民币整，按照项目进度，甲方分三次支付给乙方：
6.1.1合同签订后，甲方支付项目费用的40%给乙方，即 元人民币，乙方在收到预付款3日内正式进入甲方工作，并于三天内向甲方开具正式营业发票。
6.1.2组织职位体系、绩效管理体系所有的文本方案设计完成后，乙方提交经甲方认可的纸质文本资料，甲方收到乙方正式发票后三天内支付项目费用的30%给乙方，即壹拾万伍仟元人民币。
6.1.3薪酬福利体系、员工发展体系、员工培训体系和流程制度体系完成后，乙方提交经甲方认可的纸质文本资料2个月后，甲方收到乙方正式发票后三天内支付项目费用的30%给乙方，即壹拾万伍仟元人民币。
6.3项目费用的第二项为差旅费和食宿费用，顾问来往甲方的所有差旅费和食宿费用由甲方负责。
帐户名称：河南XX公司
帐号：
开户行：
七、保密
7.1本项目中所涉及的双方的内部资料、数据和其他商业信息，未经有关方许可，任何一方不得以任何形式用于合同之外的目的，不得以任何形式向其他方泄露。
7.2本项目成果物的所有权归甲方所有，未经甲方许可乙方不得向除甲方外的任何第三方泄露，若乙方违约，甲方保留进一步追究的权利。
八、违约责任
8.2乙方应按项目工作计划提供阶段咨询结果。若乙方提交的咨询成果，经甲方审核后未被认可，且经三次修改后仍未被认可，甲方有权终止本协议。
九、争议处理
甲乙双方如对协议条款规定的理解有异议，或者对与协议有关的事项发生争议，双方应本着友好合作的精神进行协商。协商不能解决的，则任何一方均可向当地仲裁委员会申请仲裁。
十、不放弃条款
任何一方因疏忽而未追究另一方的任何违约责任，并不意味着该方放弃了任何应有的权利。
十一、协议的完整及其他
11.1本协议及附件已构成双方当事人的全部合同意图，并取代之前就本项目所做出的一切口头或其他书面协议。
11.2本协议自双方签定之日起生效。
11.3本协议未经双方书面同意，不得对此作任何修改。如有未尽事宜，经双方书面同意后，可签定书面补充协议，补充协议同本协议具有同等法律效力。
十二、协议效力
本协议一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力。
甲方： 乙方：河南XX公司
(盖章) (盖章)
委托代理人(签字)： 委托代理人(签字)：
日期： 年 月 日 日期： 年 月 日
项目合同 篇3
甲方：XX房地产开发有限公司
法定代表人：XXX
住所地：
乙方：XXX
住所地：
丙方：XXX
住所地：
甲、乙、丙双三方就甲方取得土地使用权，位于#################的项目合作开发事宜，经充分、友好的协商，本着互利互惠、诚实信用的原则，订立如下协议，以资三方共同遵守执行：
一、合作内容
合作项目位于XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX二、合作方式
1、甲方提供依法取得的国有土地使用权。乙方筹集项目建设所需的土地出让金、开发、报建、建筑、管理、营销等全部资金，预计投资资金为人民币@@亿元。在乙方投资款项全部到位的情况下，乙方负责该项目的开发经营权。丙方负责该项目的前期策划和运作。项目所获的利润按投资比例分配：甲方占@@%，乙方@@%，丙方@@%。
2、甲乙丙三方确认，三方均以中小企业融资进行投资，中小企业融资财务费用均按月息@@%的标准进入项目成本核算。
3、甲乙丙三方出资比例：甲方按总投入的@@%，乙方按总投资的@@%，丙方按总投资的@@%出资。由乙方统一筹集，并以三方的名义投入该项目。
4、甲乙丙三方确认，乙方可以用甲方的产权、土地进行中小企业融资，但所融到的资金必须用在本合作项目，但不影响项目开发的"前提下，必须优先偿还按投资比例多出资本金的乙方本金。
5、本合作项目不发生土地权属的变更，即在房屋销售完成之前，土地的使用权名义上仍然归甲方所有，但乙方和丙方有权依照本合同的约定对项目所涉的土地使用权及其地上建筑物享有收益权。
6、本合作项目所有的对外合同，报建、竣工验收等手续的办理均以甲方名义进行。
三、合作管理机构及职责
1本协议签订后，由丙方负责前期的项目落实工作，由甲方赋予丙方在办理该项目前期工作中的权利，并由甲方出具相关的委托书，提供公司的营业执照副本及公章等。
2、甲乙丙三方共同派员组成“合作开发项目部”，负责建设项目的具体组织和实施。项目部设总经理一名，由乙方委派，副总经理一名，由甲方委派。其他工作人员由乙方根据需要委派。
3、项目部下设工程部、销售部、财务部。工程部负责人由乙方委派，销售部负责人由乙方委派。财务人员由三方各委派一名，会计由乙方委派，出纳由甲方丙方委派。财务部印鉴与支票应分开管理，并按照国家法律、法规进行日常财务管理工作。
4、工程部负责本建设项目的招投标及施工管理、建设项目验收工作;销售部负责本项目的日常销售、广告宣传、按揭贷款手续以及房屋产权登记过户等事项。
5、项目部下设的部门对项目部负责，重大问题(重大问题的范围由三方另行补充约定)均应由项目部会议表决决定。会议内容应形成纪要，各方代表应在纪要上签字确认。
6、项目部日常费用的支出由项目部总经理签字后生效。
四、工程投资款及其他费用的筹集与拨付
1、本建设项目所需的投资资金及其他与建设项目相关的费用，由乙方直接划入三方共同开立的帐户，专款专用。划入时间以项目部呈报的的用款计划为准。
2、若因城市规划调整等而使乙方实际筹集投资数额超出本协议第二条第一款约定的金额，对增加投资额的应由各方实际出资额来确定增加利润的分配比例。若一方放弃出资的，享有由于增加投资而产生的收益的12.5%。
五、成本核算和利润分配
1、本建设项目成本核算应当在项目竣工验收后60日内完成。项目竣工后，由甲乙双方共同委托一家有资质的会计师事务所进行决算审计。利润分配应根据该审计报告并按照甲方丙三方25:50:25的比例进行利润分配。若因城市规划调整而新产生的利润，按照本协议第四条第二款约定的办法分配。
2、竣工决算前预售房屋的销售收入，应按照甲乙丙三方25:50:25的比例分别记账，未经三方同意，任何一方不得挪用销售款项。原则上优先偿还投资本金。
六、审批手续的办理
本协议签订后，待丙方前期协调妥善后，移交给乙方。甲方按照乙方的要求予以重新授权和委托。由乙方负责办理建设项目的审批、验收等手续，包括工程设计方案的报批、工程招投标、施工许可证、工程竣工验收手续、商品房预售许可证的申领等。
七、违约责任
本协议签订后，该项目获得@@相关部门批准可以实施时，由于乙方资金未到位而造成的后果，乙方愿意承担赔偿给甲方人民币@@@万元;而由于甲方未经乙方和丙方的一致同意而另找其他第三方合作开发的，甲方愿意赔偿给乙方和丙方人民币@@@万元。
八、其他事项
1、本协议签订后，甲方即刻出具给丙方授权委托书，并提供公司的公章和营业执照副本，便于丙方顺利开展前期的相关工作。丙方办妥前期约定工作后，移交给乙方，再由甲方按约授权或委托给乙方办理本项目开发的相关事宜。
2、甲方公司在本协议生效前或与本项目无关的业务往来所发生的债权、债务不涉及乙方、丙方，概由甲方自行负责，由此而造成乙方、丙方利益损害的在该项目产生的甲方收益中偿还。
九、本协议自双方签字之日起生效。
十、本协议未尽事宜，经甲乙丙三方共同协商一致同意，与本协议具有同等效力。
十一、本协议壹式叁份，由甲乙丙三方各执壹份，同具法律效力。
甲方：
乙方：
丙方：
签订时间：
签订时间：
签订时间：
签订地点：
项目合同 篇4
委 托 方： (以下简称甲方)
地 址：
电 话：
传 真：
法人代表：
受 托 方： (以下简称乙方)
地 址：
电 话：
传 真： 法人代表：
甲、乙双方本着平等互利、真诚合作的原则，经友好协商，就 省 市“ ”项目商业部分委托招商的有关事宜，达成如下协议，双方共同遵守：
一、委托物业范围
甲方经衡阳市规划部门批准，开发位于 的商业综合项目暂定名为“ ”(以下简称本项目)。
为了保证项目如期开业，甲方同意将本项目商业部分委托给乙方进行独家招商代理服务。
委托招商范围为：本项目负一层时尚SHOW特区及一层至五层的特色商业步行街部分商铺，共计招商面积约 ㎡。
二、委托期限
自本合同签订之日起至项目开业后一个月止(预计 年 月 日)。
三、招商代理费用
甲方按照第一年租金的3个月租金支付乙方招商佣金。
四、甲方责任
1、甲方须无偿为乙方提供现场招商接待场地。
2、甲方须保证委托招商物业的工程形象进度和建筑质量。
3、甲方须提供一切招商所需合法的手续和有关许可证。
4、甲方须承担一切招商信息发布及推广费用。
5、甲方承担招商中心建设费用和办公设备、办公家具、招商道具的费用，以及招商中心水电费、电话费和日常办公费用(文具、办公耗材等)，甲方不承担招商代理过程中所发生的人力成本。
6、甲方须积极配合，主动及时地帮助乙方解决招商过程中的困难。
五、乙方责任及服务内容
1、本合同签订后，乙方须组成项目招商专案组，组织最强的"招商队伍对该项目进行招商工作，确定本项目的招商总监、招商经理、商业策划师，并保证确定的开业日一个半月前招商进度达到规划招商面积的80%。
2、乙方的招商服务工作分为四个阶段：
第一阶段：商业调研、项目商业定位(30个工作日内完成) 商业市场状况及竞争态势;
零售消费水平、消费习惯及发展趋势; 特色商业街、时尚SHOW特区部分商业定位;
特色商业街、时尚SHOW特区部分业种分布、功能组合; 各业种、功能的经营面积和比例。
第二阶段：楼层布局、动线设计、业种分布设计(45个工作日内完成) 项目的功能组合、业种布局设计; 项目商业平面动线设计; 项目楼层布局、业种分布设计。
第三阶段：招商政策制定、招商筹备阶段(45个工作日内完成) 项目现状(地段价值、产品成果、工程进度、招商筹备) 竞争对手状况对比分析; 招商执行方案; 主力品牌组织计划;
招商推介会筹备; 招商人员培训。
第四阶段：全程招商代理、经营管理模式建立(180个工作日内完成) 招商推介会;
招商执行，品牌签约; 经营管理模式设计;各项营运制度的建立;商场一次装修诉求建议;商场二次装修诉求及装修流程。
第五阶段：开业筹备、经营管理模式完善(90个工作日内完成) 尾期招商，品牌签约; 已签约品牌装修指导; 经营管理模式完善;各项营运制度的完善;开业各项活动制定;各项营运物料的准备。
3、乙方必须按照甲方已认同的商业功能分区及各种招商条件和政策，进行有目标的招商洽谈。
4、乙方无条件在合同规定的时间内完成招商工作(除遇不可抗拒因素，在甲方认可的情况下可延期)。
5、为了保证该项目顺利进行和最短时间内实现招商目标，乙方需每周对甲方进行业务进度汇报。
6、协助经营管理公司策划本项目商业经营管理运作模式，并拟定商业运营中的相关质量管理标准和管理制度。
7、制定详尽的开业企划方案。
8、乙方有义务根据甲方要求对商场开业后的运营工作进行全面经营管理(相关事项另行协商)。
六、招商服务费的结算
1、招商前期工作收费：
(1)第一阶段工作收费：本协议签定之日3个工作日内，甲方支付乙方人民币15万元整用于前期市场调查及招商部筹备，此项金额不记入招商佣金。
(2)第二、三阶段工作收费：项目商业定位方案确定后3个工作日内，甲方支付乙方人民币叁拾万圆整(￥300,000.00元)，作为乙方第二、三阶段的工作费用。
(3)第四阶段工作收费：招商推介会召开前3个工作日内，人民币贰拾万圆整(￥200,000.00元)，作为乙方第四阶段的工作费用。
2、招商代理费：
(1)甲方按照招商政策与商家签定《商铺租赁合同》后，则乙方的招商工作即告完成。
(2)乙方负责全力招商，甲方不自行或委托第三方招商，若有招商成功则也应计入乙方完成招商面积，并按本合同第三条支付招商服务费。
(3)招商正式启动后，招商率达到40%后，乙方每月底将本月招商完成情况报与甲方，甲方次月5日前按招商进度完成的比例支付乙方招商代理费。招商率达到40%时，甲方按照本合同约定的招商代理费扣除第二、三、四阶段工作费用后将剩余的招商代理费的70%结算于乙方。
(4)招商进度完成70%时，甲方一次性付清已完成招商部分招商费用的余款。且自完成70%起，新完成的招商部分按照合同约定招商代理费的90%进行结算。
(3)项目开业后一个月，此合同自动终止。终止合同时，甲方仍需支付由乙方在代理期间已租部分的招商服务费余款，且支付期限不得迟于书面通知终止合同之日起七个工作日内。
七、甲乙双方违约处罚
1、乙方未按合同相关条款及甲方批准的招商条件和政策，进行招商洽谈和承诺，甲方有权提出警告，甲方提出警告后，乙方不予回复和改正时，甲方有权单方终止合同。
2、合作期内，乙方未达到预定的招商目标，甲方有权拒绝支付未付款项及保留终止合同的权力。
3、因乙方原因而导致该项目合同不能正常执行，乙方必须向甲方支付违约赔偿金。
4、因乙方原因导致该项目的合同期延长，而产生的一切费用由乙方承担。 5、因甲方的原因而导致该合同不能正常执行，甲方必须向乙方支付违约赔偿金，同时结清前期应支付乙方的费用。
6、因甲方原因或政府原因导致该项目的合同期延长，由此产生的一切费用由甲方承担。
7、甲方未按合同相关条款支付乙方费用，每推迟一天甲方应支付乙方应付费用总额的5‰作为滞纳金，超过10个工作日，乙方有权单方面终止合同，合同终止后，甲方必须结清应付乙方费用并承担相关法律责任。
八、其他
本协议一式四份，甲乙双方各持两份，如有未尽事宜，甲、乙双方友好协商后签订补充条款，所有补充条款与本协议具有同等法律效应。如协商后不能达成一致，则提请长沙市仲裁委员会仲裁。
本合同的订立、生效、解释及争议均适用中国法律，如发生双方意见不合最终未能达成谅解时，可提交衡阳市仲裁委员会解决。
本合同如有未尽事宜，双方另行签订补充合同，补充合同与本合同具有同等法律效力。
本合同一式肆份，双方各执贰份，自双方签字盖章后即时生效。
甲 方： 乙 方：
代 表： 代 表： 日 期： 日 期：
项目合同 篇5
甲方名称：湖北名达辉通信科技有限公司
乙方名称：
签订时间： 20xx年 5月 5日
湖北名达辉通信科技有限公司（以下简称“甲方”） （以下简称“乙方”）承担武汉广电网络投资有限公司江夏分公司（以下简称“业主”）“城市视频监控”二期光缆工程施工项目，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，双方经过友好协商达成一致意见，特签订本合同。
一、 工程内容
1.1工程名称：武汉广电网络投资有限公司江夏分公司江夏城市视频监控(2期)工程施工、熔接工程
1.2工程地点：江夏行政区域内
1.3工程内容：
1、本工程以业主方设计图纸为主要施工依据，以业主方的材料预算明细为工程用料依据。由湖北名达辉通信科技有限公司负责光缆敷设、光缆熔接、管道开挖，预计施工长度300公里（据实结算），施工单价： 元/KM（含光缆敷设、光缆熔接、110波纹管费用，不含接头盒、辅材、管道开挖等）；
2、管道光缆施工中如遇管道不通的情况，由业主方负责疏通，或由业主方出资与施工方协调疏通费用；如遇长距离管道不通的情况，及时由乙方反馈给甲方，疏通周期不计算在总工程工期间内。
3、需路面开挖或做通信井的详细单价见附件一。
二、 甲方、乙方权利与义务
1、 共同义务
甲方、乙方分别向其他方承诺并保证：
<1>其将维护自身健全的法律地位和良好声誉，拥有签署并履行其在本协议项下义务所需的权力和权限，具备履行本协议下义务所必须的法定资质要求。
<3>其应当就其承诺不实或错误给其他方造成的损失向受损方承担赔偿责任。
<2>有权审核乙方报送的工程施工方案，并提出修改意见，乙方应按甲方意见进行修改，并报请甲方批准后方可实施。
<4>有权组织本工程各阶段的验收（包括隐蔽工程与中间验收），对于验收不合格的，有权要求乙方返工，直至经甲方复验达到约定标准。
<6>甲方对乙方提供的110毫米波纹管及井盖组件材料进行审核，不合乎业主要求的甲方有权要求乙方及时更换业主认可的合格产品。
<8>有义务确保工程实施的管道满足工程施工要求，负责办理本工程建设占道施工手续，负责与相关部门协调，为乙方工程顺利施工创造便利条件。
<2>乙方应按甲方和业主提供的工程设计文件，复勘路由、编制施工计划，处理工程施工中所发生的问题，确保工程顺利施工，涉及需要甲方协调的，有权要求甲方予以协助。
<4>乙方按照甲方及业主共同批准的设计方案和工程施工方案开展施工，负责管道疏通，光缆的.施工。
<6>向甲方提供周工程进度计划及相应进度统计报表。
<8>乙方应向甲方提供与本工程相关的所有协议及文件，包括采购第三方材料及设备的相关产品检测证书等。
三、 开工及工期
1、工期
<1>工程总工期 个自然日，在20xx年月日前完成光缆布放。
2、工期的提前与延误
<1>乙方未在约定的工程竣工日期完成本工程，构成工期延误，应承担业主方及甲方的经济损失，承担相应违约责任，但由于以下原因引起工期延误除外：
（1）甲方、业主方共同提出重大设计方案变更，导致乙方工作量增多；
（2）本协议约定的不可抗力。
（3）由于甲方通信管道堵塞严重，疏通所耽误的时间，不计算在乙方的施工工期内；
（4）由于其它机构和部门阻扰施工的，协调由甲方负责，协调所需时间不计算在施工工期内；
因前述原因导致工期延误的，甲乙双方应根据受影响的程度，共同协商调整工期。
项目合同 篇6
甲方:XX投资有限公司
乙方:XX管理顾问公司
甲、乙双方经友好协商,就甲方委托乙方为其提供管理咨询服务事项达成如下协议:
一、甲方因经营管理的需要,委托乙方作为企业管理咨询顾问,为甲方提供专业管理咨询服务。
二、乙方应按照本协议书的附件《项目建议书》记述的内容并按照项目进度实施管理咨询项目。
三、本咨询项目的工作时间按每周五个工作日计算,从乙方项目组正式进驻甲方现场开始,到乙方提交正式咨询报告止(具体时间为1999年 月 日至 月 日),共计40个工作日。其中,乙方可根据具体情况适当调整项目进度安排,以保证项目质量。
四、乙方应在甲方预付款到帐后三日内派出项目组进驻甲方工作现场,开始实施项目。
五、为了确保项目的顺利进行,甲方应提供必要的配合和项目支持:
1、指定1-2人加入项目组配合乙方工作。
2、向乙方提供与管理项目有关的以及有助于对甲方获得全面了解的各种真实完整的资料。
3、根据具体条件提供计算机和通讯等必要的办公设备。
4、为乙方食、宿、交通提供方便,并采用包干形式承担此部分费用(见项目建议书)。经双方协商,甲方亦可将此费用于本协议签订之日后三日内一次性支付乙方包干使用。
六、甲、乙双方应在项目开始时协商确定甲方应向乙方提供的材料及资料清单。
七、乙方在提交咨询报告初稿并进行解释后,甲方应在五日内就有关问题向乙方提出书面意见,与乙方共同修改报告,最后由乙方按照咨询服务业的标准定稿。
八、乙方根据甲方的意见在对咨询文本进行修订后,即作为正式文本提交甲方,甲方应就最终完成情况向乙方签写报告正式文本收取确认书。
九、本咨询项目的成果即最后文本的"产权在甲方支付所有咨询款项后归甲方所有,但甲方不得向其它咨询类公司和投资类公司公开。
十、乙方不得以任何形式(口授、文字资料、电子文档、电子邮件)就双方合作有关事项泄密。这些事项包括:
1、甲方委托事项,包括甲方公司名称、委托内容以及项目建议书的所有内容;
2、在提供咨询服务过程中所接触的所有甲方信息、资料、数据,包括企业战略、财务、融资渠道与安排、项目计划及实施情况、各种规章制度、人事状况及其变动,直至企业领导人的个人资料等。
3、咨询、诊断报告中所涉及到的所有建议和方案。
十一、本项目咨询费用为壹拾贰万圆整(RMB120,000.00),分两次支付。甲方应于本协议签订之日后三日内支付项目总费用的60%作为预付款。余款于正式报告的文本提交给甲方之日支付。
十二、乙方咨询顾问往返于京杭之间的交通费用和在杭的食宿费用根据项目建议书中的内容执行。
十三、未尽事宜,由甲乙双方协商解决。
十四、本协议书一式二份,甲乙双方各执一份,自双方签字之日起生效。
十五、《项目建议书》作为本协议书的附件。
甲方签章: 乙方签章:
浙江xx经济投资有限公司 北京xx经纬管理顾问有限责任公司。
代表人签字: 代表人签字:
年 月 日 年 月 日
项目合同 篇7
经甲乙双方共同协商，现就工程项目水电部分分包事宜达成以下共识;
一、工程概况:
1.工程名称:
2.工程地址:
3.开工日期:
4.竣工日期:
二、承包范围:按甲方提供的图纸和设计变更及甲方指定的项目
三、承包方式:包工不包料
四、工程造价及付款方式:按甲方中标价(水电人工部分)的%包干，乙方自负盈亏。按乙方每月实际完成工作量的90%给付。其余款项待工程竣工后甲方在30天内和乙方结算并付清。
五、工程质量及工期:
1.乙方应严格按照施工图纸组织施工，质量应达到和符合各级部门的施工规范和验收标准。
2.每层次的预埋和安装应通过监理、质检等部门的验收，如达不到要求应无条件立即组织返工，返工不另计返工费，且损失的"材料应由乙方承担赔偿。
3.每层次的预埋时间应在钢筋班组完成工作后小时内完成，每超过1小时处罚元。
4.开关箱，开关盒，插座盒，电话、电视等相关线盒安装前应控制
5.如需凿墙埋管应用切割机先割出双边的控制线后方能凿打，否则每米处罚元。
6.工期应随主体工期同步，安装，穿线等工序不得拖延其他工种的进度，由乙方造成的工期拖延按被延误工种的处罚金处罚乙方。
六、双方责任:
1.甲方责任
1.1提供施工图纸，制定施工方案、技术交底、进度计划。
1.2及时提供施工中各种所需材料并运抵现场。
1.3提供电源，宿舍，带电工具，井架。
1.5监督乙方的文明施工、安全生产和工资的发放。
2.乙方责任
2.1认真完成每一道工序，杜绝材料浪费，可利用的下脚料应及时回收利用。文明施工，每天下班后应将施工现场清理干净。(如由甲方清理费用乙方工程款中扣罚)
2.2未经甲方现场施工员同意不得檀自停工，檀自停工每日处罚元。
2.3爱护保养好甲方提供的工具设备，工程完工后应完好、如数交还甲方，如遗失或损坏应照价偿。
2.4进场人数和技术等级应满足甲方的施工质量和进度，应自始自终完成本项工程，如中途退场则工程款按已完成工程量80%给付，余2
2，5教育敦促本班组人员注重施工质量和安全生产，文明施工，了解并遵守甲方现场的各项规章制度，杜绝质量事故和安全事故的发生，施工中如发现安全隐患应及时报告甲方。由乙方人员发生的安全事故和事件(包括第三者伤害)均由乙方承担一切责任后果，甲方不承担任何连带责任。
2.6乙方应保护好工程中的半成品、成品。如乙方责任破坏或损坏应无条件修复至原样，如由甲方派人修复费用加倍。
2.7乙方人员应持证上岗，特殊工种应持有相关的证件。
2.8小型工具及小型照明材料(灯管、灯座、插座、插头、开关电线等)由乙方自备。
七、行政和安全要求:
1.乙方人员应自觉接受安全教育和考核，施工中应严格遵守国家、省、市的安全法规和操作规范。
2.严禁无证上岗，正确使用“三宝”，做到“三不伤害”，禁止使用“三炉”、私接电源，严禁酒后上班、打架斗殴、赌博闹事(违者每人次罚款100元)。
3.严禁攀爬井架、外架，严禁搭乘井架上下，严禁从高处往下抛扔物体(违者重罚250元)。
八、本合同一式肆份，双方各执贰份。本合同即有法律效应，自双方签字后生效，付清款项后自行失效，未尽事宜双方另行商议。
九、补充条款
甲方乙方
现场代表身份证号码(施工员)
日期
日期
