刘站长是一九七八年刚刚成立的区食品站的站长。这之前，刘站长是区供销社的一个副主任。由于刘站长的文化程度不是很高，他自己说他只读了一年的私塾，所以在区供销社工作很不开心，经常受到担任供销社主任的周化豪以刘站长没有文化没有和工作能力的借口的排挤，诸如业务工作和人事安排以及物资供应的管理工作呀什么的，都没有刘站长这个当时的刘副主任的份。什么单位的清洁卫生职工宿舍管理鸡毛蒜皮的小事都叫刘站长去干。在那个什么东西都要凭票供应岁月，区供销社是管食品和日用品物资供应的唯一单位，主任副主任都有多少不一签字供应物品的权力，当然而然更不可能让刘站长享有到这种权力。
正因为如此，所以成立食品站后担任站长的刘站长他，这一下顿时觉得工作上终于可以使自己有了施展自己的能力和智慧机会之后，他才天天都有了个一好心情。
刘站长也是我父亲生前一起工作的同事。可能就是因为这个原因，区食品站成立后刚刚担任站长的他，在得到了十八个招工指标后，便托人带信给我母亲说他点名要招我到食品站工作。那时候我刚刚当了两年知青，恰好符合招工条件的要求，所以尽管公社党委书记认为我当知青的时间与那些当了七、八年的时间相比较短了许多，但是在刘站长坚持不同意招收我的话，他就宁愿放弃在我们公社招工的指标。因此，在刘站长的坚持下我也如愿以偿地到了食品站工作。
现在想起来，或许正是因为有了在食品站工作的机会，才使得我那个时候才有了深层次近距离接触和认识了虽然文化程度不高，但是对企业经营管理却十分老道和精细的刘站长。
刘站长的名字叫刘仲成，任区食品站站长的时候大概是五十三岁。两只眼睛上边的眉毛很长且粗，眼窝凹下去很深，这使得一眼看去他的眼睛透着一种深邃有神的目光。加上那两道浓黑既粗的两道眉毛挂在刘站长那一张轮廓十分坚毅的脸上，第一次认识他就会让人感到他刘站长是一个性格十分张显鲜明的人，事实上也确是如此。
刘站长是一个抗美援朝的老兵，在他的胸部和肩部有着四、五处伤疤，那是刘站长在抗美援朝战场上参加的前前后后十几次大小战斗中给他留下的“纪念章”。胸前最大的一块伤疤有一个巴掌大，刘站长说那是一块炮弹片给他炸的。听他的战友说当时他昏迷不醒三天三夜，然后才从阎王那里逃出来，如果那炮弹片再深一毫米就要了他的性命。恢复身体后的刘站长一改以往说话思前顾后的性格，说起话来毫无顾忌，想说啥就说啥，也不怕得罪人。按他说的话自己是从死人堆里爬出来的人，命是捡回来的，还有什么怕的呢？！因此担任区食品站站长后，对食品站的经营管理常常是高要求严标准，没有丝毫的松懈和张弛。
从一定意义上来说，我是在刘站长的点招之下招工到了区食品站工作，虽然在今天看来食品站的工作不算个什么好工作，但是在那个什么都还要凭票供应的时候，食品站是唯一经营和掌握着肉食品的供应权力的单位，所以被老百姓认为是一个很“吃香”的工作。到了食品站后，我被安排搞统计和票证工作，几个月后又让我兼任门市部的经理。除此之外明天早上四点左右还要起来帮助杀猪，整天都在紧张和劳累中度过。
尽管如此，让我深刻认识和了解刘站长的性格与工作方式的并不是在这些工作上。而是他每天要求我对当天每一头猪进行的赚钱或亏本以及同一级别的猪的逐一核算。
刘站长对工作非常的认真负责，那时大家都不知道有精细化管理这个概念，可是刘站长却是用精细化管理的方式来要求食品站的工作了。他对每天杀的每一头猪从收购过程开始到屯积时喂养花费了多少饲料和人工成本，一一登记记录下来，然后再对每一头猪的出了多少肉，猪边油、猪头、猪蹄子和肝腰及大、小肠内脏什么的重量分门别类进行登记鸡杂，然后再根据不同的价格进行计算出每一头猪的销售收入总额，之后又再进行比较分析。
每天销售人员卖完肉后，刘站长吃了晚饭后的第一件事情就是来到我的办公室，端着一个玻璃茶杯坐在我的办公桌对面，一声不吭地看着我把每一头猪分门别类销售后的收入进行核算后，再累计出全天销售的总收入，然后又写出比较分析情况后交给他，戴上老花眼镜的刘站长认真仔细地逐行逐行地看过后，往往会一言不发地沉思好一会儿才说出他的看法和分析出来的问题，并且要求在第二天把他查看出来的需要收购人员和销售人员注意的问题严加防范。
刘站长的这种精细化企业管理理念在改革开放刚刚启步的阶段，对于习惯了“大锅饭”那种粗放式管理的文化程度非常低的“刀儿匠”销售人员来说，无疑是一种颠覆式的管理方式。因而很多职工看到刘站长起早贪黑地在单位各个环节查看和了解分析问题，然后又不断推出新的管理办法和措施以提高经营效益，都建议刘站长在工作上“过得去”就行了，还说刘站长已经是五十好几的人了，又是受过伤的抗美援朝的老资格，操那么多的心干什么！
听了这些话的刘站长仍然我行我素，管理上依然是没有一丝的松懈和疏忽。大到每一头生猪的收购，小到生猪的宰杀过程中肠子上附着的油是否扯干净，扯下的猪棕分级是不是准确他都十分的关心与重视。许多年过去了，但是刘站长身上那种对工作认真负责的态度和一丝不苟的老共产党员的精神，深深的印刻在了我的脑海中，以至于潜移默化在我后来的工作行为上，不知不觉地也效仿了刘站长的那种要求自己工作的一种习惯。
刘站长在企业的管理上采取的精细化管理理念，虽然在当时来说肯定是很前卫的，可刘站长在生活理念上却是很保守和刻板的。
我们同一批参加工作一起安排到区食品站二十来岁左右的小伙子和姑娘有十八个，对于这群小伙子和姑娘，工作上严格要求几近刻薄的刘站长，却显露出了他内心十分柔情的一面。常常在吃过晚饭陪着我核算当天效益的时候，有意无意地询问我们一群年轻人的感情生活。但是刘站长那种男女组成家庭的概念上丝毫没有他的管理理念那么前卫。
他认为男女之间只要是看上了对方，什么讲恋爱那些话都是没事找事的东西，双方瞧上了之后三下五除二就可以去领结婚证了。
有一次他在会上教育我们这帮年轻人时说：“你们这些年轻人，天天都在一起，谁不了解谁？谁不知道谁是什么样子的人？大家都是认识和了解的同志，你情我愿，这不就可以组成家庭成为夫妻了吗？！还要去追求什么恋爱那些事情？！要我说，简单明了‘一戳两开’：‘你看得上我不？’，‘我看得上你！‘’那我们就结婚吧！‘。这多简单？！扭扭捏捏的干啥呢？？我给我的老婆当时只见了一面，不也是很好的过了大半辈子吗？！”。
刘站长在上说的话引得一群年轻人笑弯了腰，有几个人好长时间都互相调侃说：“你同不同意？同意的话明天早上我们去扯结婚证！”。
但是，在我看来，刘站长真的是真心真意地关心着我们那群小伙子和姑娘们！多年过去后的现在而今眼目下的今天回想起来，遇上刘站长这样关心人的好领导确属不易，只是当时刚刚步入社会少不更事的我们那帮年轻人理解和体会不到刘站长关心大家的情感所在。
后来实行退休顶替制度，刘站长为了解决其三女儿的工作问题就提前退了休，回到老家农村去生活了……
