来到铜川快三个月了，生活与思想，渐趋稳定。工作也愈来愈顺手，我暗暗提醒自己，戒骄戒躁，继续努力。
这里的条件很好，我相信只要努力必定会有所收获的。
我认为一个企业的兴盛，最主要取决于老板。就如我原来的公司，作为一个老总总希望和自己的管理人员比管理，管理人员又希望和技术人员比技术。这怎么能搞得好呢？老总过多的插手于生产实际，是不是觉得自己没有眼光聘错了人？对技术人员又不尊重，只能导致技工的流失。然后弄一些低报酬低素质的二半拉子充数，只能让企业越来越糟！被老总越了位的主管，成天想得是怎么想个理由出去出差旅游。被主管代替了的培训考察的技术人员想得是如何才能少干，如何才能更舒服。一个心胸不够开阔，疑心太重且听不进好意见，一意孤行不懂用人的老板造就了一批穿着西装的乞丐！购设备捡便宜的，买材料选次的，招员工是个人就成。这让我想起了马云的一句话：员工为什么辞职？说是自己不适应公司的管理是给你留个面子，事实上没有说出口的话是，你的管理简直糟透了！
每一个企业最大的障碍都是最高长官带来的领导的行为是极其重要的！一个企业的素质最先从最高领导的言行举止体现出来！一个企业的信誉也从最高领导开始体现！如果说到做到那么就带出一批说到做到的职员！如果说了不算，那么就会带出一批光说不练的乌合之众！
企业管理就两个字，放与收。放，就是专业的事，让专业的人去干！收，企业的行为就是为了谋利！
老板做什么？睡觉！睡醒了问问，企业赚了多少钱？怎么赚的？然后想想问问怎么才能赚到更多的钱！这就够了！
我曾经在两个公司培训过，连现在的有三个老板轻易不下车间的公司了。老板轻易不过问生产，只代表公司和客户见面。业务有业务员，生产有副总、主任、车间主管，设备有技工、机长，干活有普工。企业发展到现在有样学样的早就弄出来个企业管理大的定式出来了。但是有些人啊一辈子也学不会，老是弄个一知半解指手画脚瞎折腾！结果搞得管理人员不会管了，技术人员跑路了，普通工人招不下了，产品不合格了，业务越来越少了，工资越来越低了，企业也慢慢亏损了……后患无穷啊！
企业要发展，关键在老板！
企业要前进，主要在管理！
企业要过硬，首先在技工！
企业要赚钱，普工冲向前！
