《管理大未来》是一本由(美)加里·哈默//比尔·布林|译者:陈劲著作，中信出版的平图书，本书定价：39.00元，页数：218，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
●我们人会受苦的一大原因，就是抗拒事实。 每一个管理学说背后都有相应的利益集团
●管理的崭新视角。不过民主自由的管理制度在中国有多强的生命力，真是难以判断。我在自己的企业里尝试了一些书中提到的管理手法，结局只有一句“老子吃不饱的时候，别跟我谈民主”
●极大程度上为我普及了管理的前世今生，以及真理的短暂性和创新的重要性。
●管理越来越倾向于了社会化的管理模式，本书特别适合IT互联网等行业。
●这是小可两年内看过最出色的一本书
●写得一般，尤其是某些例子列举得并不恰当，似乎充满了偶然性。另外，成功的模式是需要复制才能应用、推广、发展的，如何才能保证？这就又陷入到作者要反对的东西——老套的管理中去
●“你必须跨越——至少和你的想象力一起跨越”。创新的话就不要读管理学的书了，抱起你的电吉他，乱弹一顿试试吧。不过让创意涌现的环境营造和创新风险控制的方法还是需要一些。大胆假设，小心求证，应该是这个意思。
●好像...那颗心，再不可能存在于保守和规矩了。
●这是一本2008年出版的书，很遗憾，没有新版，我买到了一本二手书。阅读之后，发现哈默尔是个天才，他对运用互联网工具开创管理2.0时代的预见如此精准，在FaceBook等新兴商业巨头身上得到了极好的印证。相比前不久的热门书籍《从0到1》，《管理大未来》讲得更加透彻，更加系统。8年后的今天，互联网作为管理工具而不仅仅是生产力工具的运用，任然很不够。任然有太多的企业从事21世纪的互联网产业，但是使用20世纪的管理工具，被19世纪的管理思想掌控而不自知。而太多的人还在浪费宝贵的时间和学费，在学习需要被抛弃的19世纪管理思想，真是可悲。
企业经营长期制胜的秘籍是什么？正确的答案是管理创新。全球知名管理大师加里·哈默教授依据多年的企业研究和分析指出，在组织的绩效取决于适应性和创新性的新环境下，一种管理变革的新风潮正在发生。
新时代既已经叩门而入，我们还能故作镇静，视而不见，以不变应万变吗？如同哈默所说，再伟大的管理实践也是一个从初生到成熟到衰竭的过程，而源自工业时代的管理模式也已经走到了S形曲线的尾端，我们需要的是一种全新的模式，一种颠覆性的变革——管理创新。
很少能有管理的书让人看的如此热血沸腾，这本书便是其一。看过之后，你会明白，这不是一本高高在上装饰门面的著作，而是可以发人深思，并给你平添许多动力的好书，值得一读再读，细细品味。
更希望有更多激情人士一起加入，一起探讨，如何迎接这场不可抗拒的管理大未来。。
关于话题，改天再聊。。
《管理大未来》读后感(四)：从建立企业内部blog开始，饯行管理创新
《管理大未来》非常切合我现在的管理思考。比如，梦想实现、激情、质疑“快速服从的所谓执行力”、员工的主动性，等等。
哈默的思想和建议确实给了很大的启发。很多管理创新都可以实践，思考起来，利用自己的影响力，在公司内部建立内部blog系统，让大家自由的想法能够展现出来。也许，我们的管理创新就从这里开始吧。
《管理大未来》读后感(五)：希望中信可以出版普拉哈拉德的《创新的新时代》（The New Age of Innovation: Driving Co-Created Value Through Global Networks）一
普拉哈拉德（C. K. Prahalad，或者按照发音“Pra-lad”更准确的翻译为普拉拉德），这位印度裔的管理大师以“核心竞争力”、“金字塔低层的财富”（新兴市场低层消费者的市场潜力）两大观念知名于世。他的新书《创新的新时代》（The New Age of Innovation: Driving Co-Created Value Through Global Networks）。
