今天，一些像事儿像钢管一样撬动着我的思绪，颇感难受，让我不得不去思考一些东西。我们生活的这个圈子，人与人之间能和睦地相处；社会的各个组织能够有序地运作，到底靠的是什么？
在这个冬天，坐在数字化的写字楼里，沿着时光的隧道与岁月的轮廊回过头去看看在人类发展史上烙下的一个个印记，从中摄取一些片段，不难发现我们的祖先都是在围绕着“意义与利益”这个课题在耕耘脚下的“土地”。不管是大禹治水；秦始皇灭六国；玄武门事变；美国的南北战争；雷锋的助人为乐；感动中国十大人物评选活动；世界反法西斯战争；中国人民的解放战争；新中国成立之后的改革开放；还是习大大提出的中国梦与创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念都被赋予了属于时代的意义或个人的“意义”。因为当我们在面对金钱、地位、名利等诸多选择的时候，我们都有一个属于自己心灵停靠的港湾。
假如世间的万物不经“意义”尺度的度量，是无法知道其真正的价值的。面对事与物，我们不应该自己感觉良好就认为一切都好。要知道这个世界上有些地狱就是由最初美好的愿望铸就的。
当90后ＣＥＯ余佳文爆“明年我会拿出一个亿的利润，分给我们全部的员工，就是给他们开心一下。”与“我的公司全是90后，员工薪水自己开，自己觉得自己能够值多少钱就给自己发多少钱，要是你值不了那么多，我就给你坎掉。”时。我们大家都在议论，这小子是不是疯了？带着这样一群９０后就敢这样嚣张，真不知道钱赚钱的辛苦！当然了，不可能我们每个人都有他这样的魄力，但是作为一个企业的老总，让员工的收获等于付出是很有意义的。因为人都有利己的本性，让员工感觉自己是在为自己工作，会不断提升员工的创造能力，创造更多的价值，这样企业的战斗力也会越来越强。
在今天这样一个信息爆炸时代，知识的更新以秒的速度在进行着。只需一盏茶的功夫，这个世界上就会诞生上千本关于教我们怎么样去做管理的书，其内容可以说是五花八门。如管理人行动手册，高管行动指南，企业管理黄金法则......等每个书店都会隔段时间换上一大批，喜欢去书店的人我想都有过这样的经历吧，当我们看到一本喜欢的书，打算下次再来看，但是等我们下次来的时候，就找不到了。我呀，真不忍心再往这大海里再倒入一点水了，我觉得这样太没意义，只会增加别人选择的负担。
记得在上大学的时候，我也喜欢去看这样的书，刚刚接触到的时候感觉那些步骤、方法、法则讲得都挺有道理的。后来，看得多了，我渐渐地发现那些书里的案例、内容都有很多雷同的，就拿马云、俞敏洪来说吧，涉及到这两位前辈教我们怎样去管理，教我们如果成功的书就有几百本。那到底是谁教他们成功的呢？因为这些书在他们成功之前都没有啊。这该不该让人思考？要是成功可以复制，那今天怎么可能只有一个马云，只有一个比尔盖茨，只有一个史玉柱呢？
面对周遭的世界，每一个企业、单位的人文环境都不一样。这就决定了在我们这个世界里找不到一个永恒的法则，不管是人，还是物，都会随着时间的改变而有所不同。你、我、他不管是在什么时候都不可能是一个孤立的点，能够独善其身，因为我们都身处在一个充满联系的环境里。
我曾经听到一个领导对自己的员工这样说：“你看看你们，有的人累死，有的人连闲死了都没有感觉。”然后一拍脑袋，我看就这么整，就一竿子，你们统统给我去做市场，给我去做后勤，不管你是哪个部门的，都必须按照分解任务去完成，完不成的扣工资500元。你说，让一个IT工程师去每天推十方土，然后让一个推土的工人来创建一个网站；让一个办公室的去做市场，然后让一个做市场的来高技术，最后你说谁要是完不成任务，就罚谁，你觉得这靠谱吗？
你与我的身边，各种关系，如牛毛，如乱麻，怎样去实现有效的管理，我想不外乎就是怎样去处理好人与人、人与团队及人所以追求的“意义与利益”之间的关系。只有根据客观情况，实事求是地从维护大家的根本利益出发去找到到各种利益的平衡点，使团队成员的利益得到保证，同时让收获与付出成正比，他们才可能心甘情愿地为共同的目标奋斗，创造新的价值。
一个领导要做的不是“抡大锤”，不是说：“走，兄弟们，跟我一起砸，就像我这样砸。”因为不见得，比尔盖茨就是世界上计算机技术最好的人吧。应该去学习人类学，学习社会学，去学习哲学，去做那些为团队寻找新目标的事，去为新目标的实现寻找优秀的人才，去优化现有的人才结构，想办法把每一个人的长处都调动起来为团队目标服务，使有限的资源效益最大化。而不是，一个员工不能跟你去“抡大锤”，就认为他是“一坨屎”，毫无用处。但对于农夫，“一坨屎”可能就能培养出一株好的“白菜”。
一件事，只有当我们赋予了它“意义”的尺度，他才有价值。然而，这个价值的背后不外乎就是我们各自的“利益”，不管我们承不承认，“利益”永远是让这个世界构成联系的桥梁。
这个世界上没有白痴一样的员工，只有白痴一样的领导；这个世界上没有无能的员工，只有无能的管理者；我们的世界不缺乏人才，只是缺乏发现人才的眼睛与胸怀罢了。
假如让一个不懂管理的领导的来领导一个团队，这无疑是一个团队的灾难，假如让一个不懂得怎么去用人与包容人的领导来领导一个组织，那么这个组织一定会被带进黑暗的地狱。最大的人才浪费与团队成员成长的噩梦无疑就是领导弃己所长，用己所短。
