《Shoe Dog》是一本由Phil Knight著作，Scribner出版的Hardcover图书，本书定价：USD 29.00，页数：400，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《Shoe Dog》读后感(一)：太真诚了
读完之后调高到5星。原来感觉高大上的nike的创始人，竟如此朴实谦卑真诚的讲述62-80年创业岁月的ups and downs，简直创业，负债累累，几经踯躅放弃，后来还在承认luck plays a big role
hil knight后来做慈善很多，但这本诚恳真实的回忆录是他留给世人最大的慈善吧。
《Shoe Dog》读后感(二)：值得读的书
赢在什么？ 不同的人给出不同的答案。成功学作者也有那么多要说。 时代，环境，眼光，创新，目标，执着，耐力，承受力，勇气，激情，团队，伙伴，运气，金钱，理念，不太穷的爸爸……，哪个创业者或者英雄在某一时刻少得了这些要素呢？他们每天游走在压力与现实之间，游走在法律边缘，谁真正准备好了呢？哪个成功学专家真正研究透了呢？谁的成功能够复制呢？ 一个自我感觉羞涩的人，却自觉不自觉地走到大众面前。 从创业之初，写到1980公司公开上市，娓娓道来。
公司上市之后的情况虽然貌似一笔带过，但是真正的感悟却都在这里。我感觉是一本值得读的好书。
《Shoe Dog》读后感(三)：字数又超过短评了
赞助很重要。
自认为是体育迷，我一直以为阿迪达斯比耐克更牛一些，可能因为小时候是足球迷，三叶草在足球领域太强势了。
认识NIKE是中学时代，一方面是NBA，一方面是美国霹雳舞文化，所以，我一直以为Nike是个文化品牌。这本书告诉我，Nike起家时，就是货真价值的专业体育运动装备。截止书中的数据，大概2007年，Nike的销售是160亿美金，阿迪达斯是100亿（用作者的原话，Who is counting？注：直译会有歧义，作者并不是问是谁计算的，而是说谁在乎）。
还值得说说的，就是毛大庆的翻译。我英文版和中文版对照着看的，没想到作为商业名人和长跑爱好者，毛先生还有这么一把刷子，翻译得有多好倒是说不上（以我的水平都可以挑出20几处瑕疵），但看来，毛先生深得本书作者自以为豪的Nike精神：为了胜利，前进！
The cowards never started, and the weak died along the way.
《Shoe Dog》读后感(四)：耐克早期的八卦
借着这波赛事余热，本文讲述本次欧洲杯大赢家——耐克公司早期的一些八卦，八卦的内容取材于耐克创始人菲尔·奈特的回忆录shoe dog
首先解释下书名的含义，奈特先生这么写道，
hoe dogs were people who devoted themselves wholly to the making, selling, buying, or designing of shoes.
hoe dogs就是那些全情投入去制造，销售，购买或者设计鞋子的人。我觉得可以这个词翻译为"鞋痴"，书名异译一下，"为鞋痴狂"。
奈特先生显然是妥妥的shoe dog, 现实生活中shoe dog有哪些表现形式？比方这种：
《Shoe Dog》读后感(五)：我从《Shoe Dog》读到了什么？
这本书我读了两遍，第二遍今早刚读完。我告诉自己看完一本书要坚持写一篇书评，一天之内，我思考了很多次，我学到了什么，我又该怎么表达出来？
从俄勒冈到全世界
奈特在斯坦福读书的时候，论文就是研究的跑步，那是他真正热爱的事情。于是，他遵从自己内心那个别人可能觉得疯狂的想法，去周游世界，去日本经销鬼冢虎跑鞋。
在于鬼冢虎公司谈判的时候，奈特是做了充分准备的，虽然虚构了蓝带体育公司。从拿到代理权，到与万宝路男人争夺代理权，再到生产自己的跑鞋，这一路走来似乎都是循序渐进，尽管现金一直缺少，银行一直施压，但销量一直都可观。
IKE的诞生
IKE是约翰逊梦里梦见的名字，约翰逊是蓝带体育公司的第一名正式员工，奈特对他放任的管理方式，让约翰逊有了更大的发挥空间。（这也是奈特的管理魅力所在吧）从普雷方丹到更多的体育明星，耐克鞋逐渐攻占奥运会。后来的耐克，对公司所有的人来说，不仅仅只是一个品牌，更是一种信仰。
困难永远存在
在耐克销量持续上涨的时候，奈特收到了海关的罚单2000万美元，认命不存在于NIKE公司的字典里，最终奈特交了900万美元，成功以发行两种股票的方式上市。
要说对我影响最深的两点：
1.不要害怕失败，专注于学习、工作，不要去想能不能实现目标，一直前进就是了。想起自己刚进大学的时候，第一次竞选失败难以接受的感觉现在依旧记忆如新。
2.一定要做自己自己喜欢并觉得有价值的事情，慢慢来，路一步一步走。
《Shoe Dog》读后感(六)：Just do it
2016年是权威跑步杂志runner"s world创刊50周年。在同年11期的历史回顾中，展示了60年代编辑回答读者的来信，其中有这么一段：
My friends Phil and Bill keep pestering me to invest in their new business, Blue Ribbon Sports, selling running shoes or something like that. I"m not interested. How do I politely tell them to buzz off？
-----John D. Eugene, OR
编辑给了如下的答复：
ome people can"t take "no" for an answer. It sounds like phil and Bill are two of those people. Unfortunately there may not be a polite way to get them to stop bugging you about this so-called opportunity. Sometimes, when it comes to telling a pest to buzz off, the only option is to just do it.
《Shoe Dog》读后感(七)：Life is a growth, you grow or you die
《Shoe Dog》是Nike创始人Phil Knight的一本自传，读这本书之前，我对Phil Knight一无所知。当将要读完时，我陷入了深深的不舍，就像一段伟大又充满激情的旅途到达了终点。
这本书无疑是我读过的最好的自传之一。不仅仅在于故事本身的魅力，这本书讲述的方式也非常出色，读书的过程完全就像跟随着作者一起，一起经历起伏挫折，从一个刚毕业的年轻人开始，犯无数错误但是一直充满激情的往前走。
hil Knight在书中回顾了他从1962年到1980年创办Nike的经历。Knight并没有假大空说自己从开始就怀揣着制造美国自己的运动鞋品牌，而是异常坦诚- 他是个热爱田径的年轻人，本职是会计，对运动鞋一知半解，创办公司的初衷是为了进口日本的跑步鞋在美国卖。从而开始一个接一个的障碍，如何获得日本人的信任，如何不停的解决现金流的问题，如何招到第一个员工，如何解决竞争…一个没有创业经验的年轻人，真的是犯了无数个错误，读书的过程仿佛跟随他一起经历过一个个不眠之夜，一个个发泄的6 miles run。而Nike这个词，是在书的三分之二处才出现的，并且近乎走投无路走投无路的自保之举。现在回头看Nike这个伟大的品牌，很难想象当初一次次濒临破产，而当时基本除了运动员，并没有人穿运动鞋。Nike简直改变了人们的生活方式。
Knight并不是一个孤胆英雄，书中讲述的他和早期员工团队的之间的故事非常令人感动。他们坦诚又同样充满激情，为了保持公司的文化运营自主迟迟不愿意IPO。从他们身上我看到了现在特别缺失的实干精神和全情投入，看到了真正的entrepreneurship.
“Life is a growth, you grow or you die”. Just do it!
《Shoe Dog》读后感(八)：短评放不下了
斯坦福硕士，有会计证(金融知识肯定是有的)，能当大学老师(教书遇到未来妻子，解决单身问题)。父母支持环游世界和创业(家境本身就不坏)，美国人(有市场且更容易把产品推向世界)，朋友很多，熟悉运动(曾经的运动员)。←其成功的某几个要素
1. 70s，日元对美元升值，把制鞋产业转移到台湾和韩国。 2. 通过在美国的和大陆政治精英家族有关系的人打入中国，获得官员会见，得以设厂。→某时期肯定发生了不少政商勾结。 3. 如果母公司提高海外血汗工厂的工资，在某些国家会引起不满。(在古巴？书中没指明，是我猜的，因为当地官员说一个工厂女工的工资不能超过职业医生。)
好朋友的亲人突然离世后，要安慰甚至去吊唁。 二十多岁的时候，可以不要忙着找安稳的职业和生活，要找到自己的calling，而不是像蠢驴一样工作。←这一点很多中国人都很缺乏吧，因为我们不喜欢折腾而喜欢稳定→保守，循规蹈矩→和大众一样平庸→成事不足。
书中还介绍了不少自己的创业史，而且没想到Phil的文笔还不错嘛。
：最近发现看成功人士/创业大佬写的书或者人生发展故事，能获得不少关于为人处世的道理，他们成功肯定是有原因的，成功的领域可能不同，但是但凡成大事者，肯定有一种精神和性格是很促进其成功的，所以，要学习这些人格特质，以期自己变得更好。Jodie Comer
《Shoe Dog》读后感(九)：标题
－ 要多读书，多读历史书，战争和传记。
－作者对自己的白描：I wasn"t built for heavy doses of rejection。这么一个害羞内向的人，基本就是靠环球旅行和大量阅读的加持。
－要多走路：Hawaii, Tokyo, Hong Kong, Rangoon, Calcutta, Bombay, Saigon, Kathmandu, Cairo, Istanbul, Athens, Jordan, Jerusalem, Nairobi, Rome, Paris, Vienna, West Berlin, East Berlin, Munich, London
－Greece
－"The Rape of Nanking". Thank you.
－在意大利看歌剧的歌剧院叫La Scala，终于知道为什么我曼谷门口那个电影院叫Scala了。
－领导力101: Don"t tell people how to do things, tell them what to do and let them surprise you with their results
－negotiation 101: the basic rule of negotiation is to know what you want, what you need to walk away with in order to be whole
－低谷101: what do you know？ / what else do you know？ / what does the future hold？ / what"s step one？ / what"s step two？
－工作101: total effort will win people"s hearts.
－pitch 101: 排练排练排练排练。各种role play。
－Johnson是我的人生偶像。
－回去打算买一双Pre Montreal，要重新开始跑步了。
《Shoe Dog》读后感(十)：敏锐、坚韧、细腻、坦荡的商人
确切的说，这本书我不是读的，是从Amazon Audible听的，在新冠之前上下班的路上听的。Phil Knight真的是娓娓道来，把自己前半生的往事讲述得十分动听。
感受最深的是，原来，一个如今那么成功的人，也曾经经历过那么多的曲折不顺。看似和大多数的普通人一样，有过学生时代的迷茫，有过梦想被前辈甚至同龄人的否定，有过穷途末路时带着侥幸心理的铤而走险，有过难以平衡事业与家庭所带来的愧疚。究竟是什么，使Phil Knight在如同战场的商场中脱颖而出，创立了Nike这样伟大的品牌呢？
回想起来，这首先归功于他对市场的敏感。且不说最早在学校里，他就提出了用日本制造商来生产鞋子。类同于电子产品，日本制造可以节省成本又保证质量。后来开始同阿迪较劲的时候，最关键的一步是，他看到了除了运动员之外，普通大众消费者对运动鞋的需求。目标客户的扩大带来了Nike的飞跃。
成功的人，往往都有着独特的个人魅力，Phil Knight也不例外。他对于自己的理想有着无比坚定的信念。他的信念影响了他的朋友，这些朋友成为了他最忠实的创业伙伴，如果没有这些伙伴多年多方位的支持，Nike都不知胎死腹中多少回了。他的信念使他有勇气有魄力一次次的说服各类潜在合作者，如果没有这些合作商，Nike也不可能始于Blue Ribbon而不断的发展壮大。
这本书，也使得我对Nike的创始人的认识不仅仅停留在一个成功的商人，它更使我感受到，原来Phil Knight是个十分细腻又坦荡的人。他极有文采，对人物、事件、心理活动的描述都极为细致，轻而易举的把我带到那一个个场景。我想，这同他善于思考、善于记录一定是分不开的。同样令我佩服的是，他对于自己的初恋、对于自己初入商场时使过的“奸诈”，都毫无保留的在书中描述。这种坦荡的气质可能是西方人所特有的。
也许是涉及太多商业机密，有点遗憾的是，书在写到Nike步入正轨后嘎然而止了。真的好希望，Phil Knight在有生之年能继续写，把Nike怎么走向辉煌、把他的后半生也用他细腻生动的语言，记录下来。
