什么样的人适合创业
适合创业的人首先必须有很强的心理承受能力，因为，创业路上会遇到很多艰难险阻，很多创始人都跟笔者说过，如果知道创业如此艰难，再让他们重新选择的话，肯定不选择创业。
不止一个创始人跟笔者说过，他们都曾经遇到过灾难，突然发现公司走进死胡同了，突然对未来失去信心了……
因此，创业者需要有自我心理调节能力，善于释放压力。同时，善于与别人沟通，能够团结人，具有很强的团队精神。
创业者一般都需要有很强的学习能力，因为在做着一件创新的事情，创业公司分工不会那么细致，因此，基本上什么都要会做，当然什么都要去学。
尽管 90% 以上的人不适合领导创业公司，但是，还是可以加入创业公司，贡献自己的智慧和才能，也有机会享受双创时代的改革红利。
成功的创始人具备什么特征
(1)正直
成功的创始人首先要为人正直，有好的人品，这是前提条件。做事先做人，如果人品有问题，那一定走不远。
(2)远见
创始人必须富有远见，有开阔的视野，不能短视。不能总是低头干活，而不抬头看路，那样容易迷失方向，干得很辛苦，但是结局不妙。
(3)学习
创始人还必须要有极强的学习能力，滴滴的创始人程唯就是一个非常善于学习，又具有很强的学习能力的人。滴滴的投资人对程唯最大的感触就是，几个月不见程唯，就会发现他有很大进步，无论是视野、谈吐还是管理能力都会有极大改变，正是有这样的学习能力，才使得他能够不断吸引优秀的人才加盟，自己本人才能够管理一个超过千亿元市值的公司。
(4)信心
创始人还要对自己创立的事业具有坚强的信心，在困难的时候，在企业面临艰难抉择的时候，在企业的内部管理出现问题，外部竞争环境恶劣的情况下，创始人的坚定信心，一定是团队能够坚持走下去的最重要的动力。
(5)格局
创业是一场马拉松，创业过程中不但要与团队成员有良好的合作，还要与外界合作伙伴达成共识、密切合作，因此，创始人要有格局，要有大局意识，千万不能小家子气，这样才能团结更多的人一起去实现公司的战略目标。
(6)应变
奥巴马就任美国总统，提出的关键词就是“改变”，当今世界是一个极具变化的世界，无论是新的技术变革，还是客户需求，无论是政策环境，还是经济形势，都在不断变化。商场如战场，也是瞬息万变，作为创始人必须要有极强的应变能力，可以迅速决策，找到应对办法。
(7)坚毅
创业的路就像黄河的水九曲十八弯，沟沟坎坎不断，创始人必须具有坚毅的品质，百折不挠的意志，才能带领团队克服重重困难，奔向胜利。
(8)勇气
有人说创业就是一条不归路，决定开始创业了，就意味着原来稳定安逸的生活消失了，就意味着要不断面临不确定性，不断面临抉择，不断面对风险，创始人一定要有闯关的勇气，一定要有战胜困难的勇气，这种气势是团队坚持的坚强后盾。
(9)勤奋
创业艰辛，要学的东西很多，要做的事情很多，俗话说，勤能补拙，但是，往往越是优秀的人会越勤奋，越会把时间安排得非常紧凑，时间价值很高，作为创始人必须要勤奋，一方面可以处理更多的事情，一方面也会建立公司的文化，对于带领团队成长是很有帮助的。
这就是作为成功的创始人具备的九大优秀品质。
创业成功的关键
创业成功有三个重要的关键。
首先是人和，团队很重要，当然优秀的创始人更重要，核心团队成员具有互补性，最好有曾经磨合工作的经历，彼此比较了解和信任，因为创业其实是需要背靠背的信任。同时，团队里一定要有老大，股权不能平均分配，这已经被无数案例证明了，因此，老大占大股，甚至控股，更能保证在创业出现重大抉择时能有人做决策，而且这样的团队更容易获得投资人的青睐。
然后是天时，进入的时机很重要，有时候运气也占很大成分，中国移动互联网的主流用户依然是低学历、低收入、低年龄的，他们没有资源，没有背景，这批人最早没有计算机，只有手机。为什么 YY、唯品会、58 同城这些公司去美国上市，因为中国的这些主流用户支撑着他们，他们是消费的主流。因此，进入的时机很重要，在基础技术和用户接受程度成熟之前，过早进入有可能成为先烈。只有踏上风口，才能有机会成为先驱。
最后是地利。现在是双创时代，每天都有成千上万个公司成立，在移动互联时代，三个月就是一年，移动互联网时代产品需要快速反应、快速迭代，永远跑在巨头的前天才有机会。而想要在竞争中获胜，唯一的法宝就是要有核心竞争力，要能建门槛，有壁垒。这个核心竞争力应该是一系列具有独占性、稀缺性的核心资源与系统性能力的组合体，针对不同竞争对手和竞争环境，这个组合会动态变化，独占资源包括核心技术、品牌、战略不动产、专利、可垄断的生产要素、重要信息渠道等。系统性能力是指需要时间和经验去积累去完善，具备较强独立性，不能靠砸钱瞬间火的能力，包括标准化体系(生产流程、管理运营化体系)、IT系统、品质控制能力、技术、工艺、文化、信用等。
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