《中国合伙人》里的王阳说“不要和最好的朋友合伙开公司”。那我们不禁要问：创业那么难，没有朋友该怎么办?除了朋友，还有可以信任与合作的人吗?
如果真和自己的朋友一起创业，最终会不会走到影片中成东青和孟晓骏他们那样?
其实问题的关键在于，和自己的朋友成为合伙人之后，该如何继续维持商业和私人关系?
韩寒在《后会无期》中说过，小朋友只看好坏，大人只看利弊。希望大家能清楚朋友创业的风险，不要轻易跟风。
利
并肩作战的使命感
创业是孤独的。当与朋友一起创业，其中的趣味会大增。有一个可以吐露心声的人，一个懂你的人是十分的幸运。
友情为企业文化定下了基调
良好的企业文化可以保持高昂的士气，吸引顶尖人才，让员工保持忠诚度。
知根知底角色合理分配
与朋友一起创业，因为了解对方的长处与短处，所以可以很轻松地分配角色与职责。情绪稳定、做事有条理，专注于大局的，让他当CEO；专注于产品性能的，让他当产品总监。
朋友一起创业并获得成功的企业，国内如赫赫有名的新东方，国外的微软、苹果、FACEBOOK也都是成功的典范。朋友一起创业的好处大家都懂得利用，可坏处并不是所有企业都能成功规避的。苹果的乔布斯就曾被好友董事会踢出公司，FACEBOOK那出名的官司到现在还被人津津乐道。
弊
关系网的束缚
朋友经常和同样的人一同聚会，人脉圈也趋于相同。这是不利于初创企业，因为人脉往往决定成败。专注不同领域，分头参加各种不同的活动，扩展关系网才能更好发展。
仗着友情公私不分
人习惯听命于老板，而不是朋友。若朋友间的决策不能协调，会变得非常不愉快。尤其是沟通方式不对，以朋友的角度去处理问题，会成为一个恶性循环。
倘若企业管理仅仅只能靠友情的关系来维系，当友情殆尽时，公司的制度何在？请各位在与朋友创业前务必回答以下6个问题。
朋友是否有互补的技能？
朋友间的人脉是否不同？
能否做到相信并尊重彼此的工作道德？
能否做到信任并尊重他的决策能力？
朋友是否有行业经验？
1、了解并理解你的合作伙伴。
彻底了解彼此的长处与个性，比如对方更擅长做哪些方面的工作，这将影响到公司的运营情况，互相交流的方式，如何推销自己的公司，以及谁负责公司哪部分的具体工作。
相互理解对方，在分配角色和完成工作时更加多产且高效。
2、避免将工作问题私人情绪化。
假如想创办一个公司的话，彼此间肯定会存在很多的争论与分歧，此时，需要力图将自我的情绪与需要解决的具体问题区分开来。
你必须提醒自己，要以客观的角度，孤立地看待争论，然后一起解决它，并且能够继续下面的工作，切记将工作上的讨论变得私人化。
这样做其实很难，暂时放下讨论，尽量不要让每一个分歧主宰自己的情绪，试图做到就事论事。
3、空余时间少见面。
如果可以话，与朋友尽量不要在周末见面，给予彼此足够的私人空间，让彼此成为单一个体，如果有必要的话，可以将其安排在工作日程表中。
4、让其他团队成员融入你们。
与朋友合伙创业时，你与合伙人存在预先的关系，此时当有其他人员进入公司团队时，需要格外注意如何让其余工作人员融入自己的团队，使得团队里的其他人有“归属感”——就像他们也是在共同分享午餐一样。
这是一件需要不断努力的事情，使团队成员联合、互动，并且更快亲近起来。
5、不要让别人弄乱你的工作状态。
这样的事情难免会发生，尽量控制自己的脾气，不要让别人弄乱自己的工作状态。
6、谨记初心，你们是朋友。
创业时，很难抽出时间经营与朋友之间的友情，几乎就只剩下商业上的关系。而当商业上的关系开始侵害你们的创业初心时，需要彼此做出改变。
你们可以多留出一点时间找乐子，一起做点大家都喜欢做的事情，比如逛街，买鞋子，吃东西等等，努力回到最初做朋友时的感觉，时刻记得两人之间的私人情谊。
如果你是做门店销售，怎么能错过“门店老狐狸”!
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