现在很多年轻人，只要听见有人喊了一句口号，或觉得自己资金上有优势，或觉得自己天资聪颖，就敢往自己不熟悉的领域下注，结果输得一败涂地、血本无归。一次次用自己的热情去印证，这是个弱肉强食的世界……
遍观失败创业者心声后，我忽然想起自己也已创业十年了，同样对创业有很多自己的酸甜苦辣体会。归根结底，最初的野心既是创业路上的助推剂，亦是失败的导火索。好在失败的教训比成功的经验更具借鉴意义。于是，今天我决定一吐苦水，将这十年中经历的点点滴滴，成功也好，失败也罢、高兴的、难过的事情， 以及花了百万学费得到的失败教训在这里分享出来，希望能对小本创业者能有一些帮助或启示。
决定创业成功与否，最重要的因素是什么？
钱不是核心问题，经验可以后期培养。最重要的因素，是人！ 在创业路上找对三个“人”最重要。这三个“人”分别是CEO、合伙人、团队，排名分先后。
如果你认为这是以偏概全，那么你一定不清楚人脉圈子对创业者发挥的作用有多大？请听我详细道来。
NO.1 CEO
07年我自主创业做学生服务公司时，没什么特别的感受。跟很多大学生一样，在校园这种特定环境下，几乎不会感到压力。“同事”既是同学，创业热情靠兄弟情谊维系，资金都是掏父母的兜，我自认不是比尔盖茨和扎克伯格那样的科技天才，所以结局基本没有意外，很快就黄了。整个创业过程，除了交了一帮有用的兄弟外，就是败父母的钱。
不过，通过这次失败，我获得了启示： 一个人想要创业成功，就先要学会打工。
后来，我入职了一家私企。和现实的世界真实对话，观察公司的CEO，才发现并不像鸡汤里说的那样“找人找钱找好项目”就够了。你作为一个CEO，除了注册公司、买办公设备、算工资、上社保、交税，甚至还要处理员工吵架、处理员工请假、加薪等等一万件琐事等着你。
然而你也许会说，CEO不会雇个人来处理这事吗？但前提是你要先找到这个人，你要考虑哪家招聘网站靠谱，买哪种简历套餐，打一百个面试电话，反复确认面试者时间和行程，面试筛选，发offer，追确认，追入职，签劳动合同，如果对方发现办公地点在地下室，要安抚，要给愿景：“我们很快就会搬的。”过程同样相当麻烦的。假如你幸运的话，当这个人稳定下来，你才可以投入精力到产品研发。
直到14年才算开始我人生第一次真正做CEO，那一年我瞥开了上面的琐事。 反复思考产品细节，和产品主管讨论下单流程、界面元素、跳转逻辑、logo、颜色、服务流程、服装、语言、课程流程、每一个环节基本上都会吵一遍，然后我们吵来吵去，这其中还包括设计师、工程师时不时会反感来回改，闹情绪，罢工等。总之，我没有捷径可寻，但要艰难的推进着产品的开发进展，最后终于看见产品要出来了。
当然如果你也像我陷入这些日常了，恭喜你，你用行动证明了自己不是一个合格的CEO。就像我一个兄弟跟对我的评价：“你不是一个CEO，你还是一个产品经理”。任何一个集体，小至家庭大至国家，它的最高领导者都是关系这个集体发展的核心元素之一。一个CEO对一个公司发展至关生死。可以毫不夸张的说，创业失败的公司都是CEO不行。看一个公司的好坏，看看这个公司的CEO就能看5成。
2014年，我走了一些弯路后，最大的感触，做CEO，第一目标要清晰，第二立场坚定，第三创造环境。创业路上琐事终会无穷无尽，但是能做到这三点你就从琐事中解放出来，才能聚焦在真正有助于目标达成的事情上。
NO.2 合伙人
一个人你想要尽快优秀，就必须懂得顺势而为。千万经历不如轻松借力。所以说，创业第二重要的人就是合伙人，当然这个或者这几个人一般都是CEO找来的，大家彼此熟悉，能力互补，目标一致，最大化有效使用各种资源，共同顺势而为以达到最终的顺势“大”为！
然而，童话里都是骗人的，鸡汤都是增肥的。无论你是同事还是朋友甚至家人一起合伙创业，你们都会一起面对三道坎：钱、权、人。
钱这道坎已经见得太多了，互联网创业圈关于股权撕逼案例已经是屡见不鲜了。泡面吧CTO撕逼CEO，西少爷合伙人出局，大战知乎，都是因为股权设置不清晰，共患难容易，稍有起色，便开始纷争。
所以无论如何，一开始要非常专业而且职业设置股权，必须有一个绝对控股。
权这道坎源于人性的弱点，接着前面的分享，好不容易产品要出来了，接下来要开始准备内测，准备市场推广工作。这里面依然有一万件事在等着你，但是最要紧的一件事，就是突然你会发现，随着工作不断的深入，特别是一些重要工作的开展，你的合伙人开始与你产生分歧，你会质疑方案不合适，他会说你这个人没用好。
是不是真的不怎么样，往往不是，往往就是为了证明自己存在而发言，证明自己是对的而争执，证明这块我说了算，证明我很重要。如果团队里有女性，有更大的概率出现这些状况。
唯一的解决办法：就是目标明确，分工要清晰，充分相信你的合伙人，相信他能做到。
最后一道坎，也是最难过的一道坎。就是这个人本身。
无论你们开始的多么美好，大家一起共事了多少年。但是归根结底，从小在不同的环境中长大，内心深处都有各种各样的标准，你说豆腐脑要吃咸的，他可能从小一直就吃甜豆腐脑。所以随着你们创业的不断推进，你可能发现你这个合伙人跟你实际很不搭，好多价值观不同甚至相反，你非常守时，他天天迟到，你说这样影响不好，他说互联网公司都是弹性工作制。这时候你会很痛苦，很无力。觉得这个人到底是不是适合做你的合伙人，你开始的选择对吗？
当他公开挑战你，甚至对你大发雷霆，你可能会彻底放弃。一句话总结：创业找合伙人，不一定要找最成功的或者最关密的人，而是要找最合适自己的人。
NO.3 “团队”
如今的世界已高度分化，没有哪个人可以说自己一个人可以干成一件事，基本都是一个又一个特立独行的团队的成就。所以，第三重要的人，就是“团队”。
拉过投资的你，肯定有经验，常常有投资人问你，你们的核心竞争力是什么？那就是团队，这个世界行业可以重复，模式可以复制，唯一不可复制的就是团队，不同的团队的必然有不同的呈现，腾讯五虎可以造就中国社交帝国，阿里十八罗汉开创中国电子商务未来。
但是并不是说一群人聚在一起就是团队，只有心在一起的才叫团队。大家有共同的价值观，共同的目标，一起共进退，不在乎一朝一夕的成败，奋力拼搏。
如果你有这样的团队，恭喜你，你离成功也就差18次失败了。
理论上最成功的创业团队：
技术的层面，懂得道理可先可后，学术有专攻，我能分享的不多。以上三点是我在创业路上最深刻的体会。一切问题都是人的问题，CEO、合伙人、团队。搞定这三个人基本上就搞定了所有问题。看了那么多成功学，喝了那么鸡汤，为什么不能成功，就因为人不同，团队不同。
而人与人交往，莫过于五类。
1、天真做人，天真做事，可做朋友，不可共事；
2、世故做人，世故做事，不可做朋友，只可共事；
3、世故做人，天真做事，不可做朋友，不可共事；
4、天真做人，世故做事，既可做朋友，又可共事；
5、假天真做人，真世故做事，要么是魔鬼，要么是成大业者
创业是一件厚积薄发的事情。就像蔡康永说的一句话，15岁觉得游泳难，放弃游泳，到18岁遇到一个你喜欢的人约你去游泳，你只好说：“我不会耶”。18岁觉得英文难，放弃英文，28岁出现一个很棒但要会英文的工作，你只好说，“我不会耶”。人生前期越嫌麻烦，越懒得学，后面就越可能错过让你动心的人和事，这是根本。
残忍一点说，没有一条捷径是可以直达成功的。对自己的要求，一定是做最好而不是刚好。如果你压根搞不定自己，不管你是上班还是下海本质也没多大差别，你人生的模式只能在平庸中无限循环，直至泯然众人，到了中年，也许你会把梦想都寄托在你的孩子身上，唱着“时间都去哪儿了”老大徒伤悲……
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