下面就是姚劲波姚团在这次分享会上的主要观点。
1、创业者很重要的职责是始终把自己企业带到更快车道
PC端衰落是大趋势，创业肯定选无线方向，我们就停止了大部分PC项目的投资，自己投资只看本地、生活领域，但只要在变化的领域都有很多创业机会。而且目前PC端已经是停止增长的端，一个停止增长的领域要想进入是需要很高的门槛，对于创业者而言是非常难的。创业最重要的不一定赚钱和盈利，而是增长和顺应趋势，要始终处在事物的发展方向上。做未来的事情，追求未来的成功，创业者的一个很重要职责就是始终把自己企业带到更快车道。
关于创业的方向，我建议创业者可以去美国欧洲走一走，买当地报纸看一看。多关注一下他们创业的社区、网站。关注那些拿到天使，第一轮融资的当地企业。因为也许美国的今天就是5年以后的中国。我个人就经常看。如果创业找不到好的方向可以这样找一找。
2、团队建设：找你视野范围内最好的人
团队我还没讲过，我觉得：第一，找你视野范围内最好的人，这个说起来容易，做到不容易。第二确保知道你到底需要什么。有人认为自己是全才，实际上现在这个社会已经讲究专业分工，有的擅长研发，有的擅长设计，有的擅长营销。因此最主要的就是：第一，要找到视野里做好的人适合的人，用你的梦想把他收服，加入你的团队。第二，一旦找到这个人，赋予他职责，然后给他支持，让他做到最好，给他相应回报。说起来就这么多吧。
3、58同城经验谈
1)58为什么能领先赶集?
58之所以一直领先赶集，其实和我们团队的关系最大，另一方面是我们做事情时思考得还是比较长远的。赶集经历了几次很大波峰波谷，先从一个方向这么走，然后走了很长时间又走向另一个方向，这对创业企业来说非常致命的。会对企业的人才，资源做无谓的浪费。58这方面做得比较好。
2)58以后会在某个领域做的更垂直深入吗?
58肯定会在我们选定的几个方向，房产，招聘，二手车，本地服务的几个类别做深，做专注的。另外一些小的类别，我们会考虑投资并购最终整合在一起，为用户提供一个增值的服务。
3)58会不会走向线下?
58不会做线下服务，每个企业都有自己的基因和定位，我们会服务线下。线下服务未来也会品牌化连锁化，目前互联网普及情况下有颠覆和弯道超车的机会。
4)58的直营分公司布局的非常多，但成本也要很高，而赶集的布局是代理商，出发点是什么?
如果提供的服务将来是一个标准化的服务，用代理商是可以的。但是如果服务越来越涉及到方案的解决，涉及到非标运营的模式，用直营的可控性是要高很多的，58显然在大城市是直营，在其他中小城市是代理商模式。
我认为我们没有在大城市选择代理商方式，而是用直销分公司的方式，最主要的原因是因为我们想做代理的时候，没人愿意做，被逼无奈自己做直营分公司。经过几年，我们在这些城市做的越来越好，在当地的管理和员工沉淀也很好，就顺着这个路走下来。
5)58最初是怎样搜集信息的?58收了淘房网，合作了搜狐焦点。您对这方面市场怎么看?您未来有什么打算?
我们最开始的时候，是集中一个品类进行经营。比如说租房，可能接下来某一阶段的重点都是租房，把市场上的所有租房人都引到58上来。然后在百度上推广，SEO，SEM，各种宣传，通过电视、采访、社区宣传，必须让某一品类的信息多起来。其实58最先火起来是租房，然后奥运会门票最先形成口碑，慢慢的一个品类就会带动整个其他品类也火起来。
房产绝对是我们的主营类别，目前我认为已经排到这个行业第二第三的位置，我们的目标是争第一。
6)58同城残疾人招聘频道对于企业和58同城的意义?
我们是特别注意在平台上开辟残疾人招聘频道的。其实有些企业招聘残疾人是有需求的，因为企业里有政策，残疾人招聘进来，一方面可以免掉一些税，另一方面如果企业里有残疾人的话，对其他人来讲也是一个激励作用。所以如果58遇到残疾人，我们不但不会歧视，反而会特别关注他，发现看其特长。如果创业公司需要招聘残疾人，58网站上有一个专区，可以给这些残疾人一个机会。
残疾人就业我们看成是公益频道，58里面有很多频道是不挣钱的，我们目前有收入的只有房产，招聘等，其他大部分是免费的，对于58来说，只要用户记住你，用你就可以，我在部分地方做增值服务就可以以满足盈利的需要。
7)如果腾讯，阿里巴巴，或百度这样拥有庞大用户的公司同时上线分类信息服务，那么怎样保持58的行业地位?姚总业余做投资吗?
我们有我们的优势，线上线下不断累积门槛，我们争取成为他们的朋友。
我主要帮助周围的朋友，没有时间专门投资。
,
