在小米刚刚成立没多久的时候，雷军也曾经提到过“连接一切”，他是希望小米能够成为一个平台，让尽可能多的产品和内容在这个平台上流动。最近一年来，小米的布局多到让外界看花了眼，换句话说，花钱是今年的主旋律。
去年小米成立了生态链团队，主要负责投资智能硬件公司，“3年投资50家公司，花掉10亿人民币”，这是雷军对这个部门的要求。一年之后，已经有25家创业型公司接受了小米的投资，一些智能硬件产品，像手环、血压计、摄像机也都在小米的庇护下，一出生便含着金钥匙。
无一例外，所有的产品都是与小米手机相连，所有的数据也都实现共享。但这并不意味着智能家居市场已经成熟，很难说一个手环或者摄像机的出现便意味着进入智能家居时代，但是小米看重的是通过手机这个必备品，将家庭中的一些硬件设备连接在一起。
所有投身这个领域的企业都尚处摸索阶段，但雷军丝毫不掩饰对智能家居的期许，“智能家居会是下一个千亿美金规模的市场”。
不仅对硬件毫不手软，在内容方面，小米的策略也是通过资本运作来达成合作。在前新浪总编辑陈彤加盟小米的同时，雷军将第一期的10亿美金投向了内容领域。通过与迅雷、优酷土豆、爱奇艺等视频网站，或者华策影视公司的合作，既能为小米提供内容，又能为合作伙伴拓宽移动终端的市场，达到双赢的目的。
雷军否认在未来一段时间内，小米会把钱花在自己做内容上，“视频行业并不需要第三名、第四名的后来者”，小米投资了它们，内容可以提供给移动终端，这就足够了。
看的出来，除了手机、电视和路由器之外，雷军并不想在更多的硬件产品上花费过多的金钱和精力，通过尽可能多的与其他企业合作，来缩短与行业领跑者的差距，小米是用资本和战略打一场时间战。
外界对小米的质疑从来没有消失过，但雷军看上去底气似乎足了一些。在乌镇的世界互联网大会上，雷军表态5至10年后，小米会成世界第一智能手机公司，苹果高级副总裁布鲁斯塞维尔质疑其“说的容易，但是做起来难”，雷军机智地引用了马云的名言，“梦想还是要有的，万一实现了呢”。
这一年小米在做内容，同时也在做智能生态圈，你认为小米面临的最大挑战是什么？
雷军：最大的挑战是克制贪婪。能不能少做一点事情？对于小米而言，少就是多。
所以，在内容上，小米不会大量去做视频内容，在视频内容领域，小米更多的是与合作伙伴共同成长。包括我们前后投资了华策、优酷和爱奇艺，就是这个思路。
在智能硬件生态链上，我们也是以投资为主，希望用小米模式复制100家企业，带动整个产业上下游共同成长。比如小米手环就是华米做的，小米移动电源是紫米做的，都是我们投资的创业团队。
小米做内容的方式是通过与有优质内容的版权方合作，为何现在版权这么受保护，但是小米不去自制内容呢？
雷军：小米的各个终端需要视频内容，但是我们不能自己去做内容，视频行业已经不需要第三、第四的后来者，小米投资他们，内容能给小米终端用就够了。
你认为这一年，整个互联网手机行业发生的最大变化是什么？在这样的变化中，小米的手机战略会有调整吗？
雷军：最大的变化是，自从小米开始做手机以来，带动了国产品牌整体发展起来。小米还是会继续专注做好产品和服务，加快国际化进程。将中国制造的优质的科技产品带给全世界的用户。
在今年的小米手机发布会上，小米选择的是“一块钢板的艺术之旅”，而非之前的拼性能，你是想通过这种转变给用户传达什么样的信息？
雷军：小米每一代产品都是采用最顶尖的元器件，高性能、高性价比是小米手机的基本属性。我们是想通过小米4传递，小米手机在工艺上，也已经达到了世界一流的水准。
小米曾经说目前只会做三件产品：手机、电视和路由器，在你的规划中，如何通过这三件产品来实现“连接一切”呢？
雷军：手机是连接一切的中心，是未来大家的计算中心。电视是手机的显示器，路由器是智能家居的数据管理中心。这三件产品基本已经能将人们工作、生活需求都连接起来。
小米面临的另外一个问题是国际化，在国际化人才问题方面，你是如何规划的？
雷军：去年Google全球副总裁Hugo Barra 加盟小米，大家其实就能看到我们国际化的决心和打造国际化人才团队的想法，在全球范围内找最好、最合适的人才。现在小米的国际化团队已经有50多人，都是来自全球的顶尖人才。
外界曾分析说，小米只有一个手机品类其实是不够的，它还需要另外一个同样有竞争力的品类，这其实与你“五年再造一个”小米的观点不谋而合，你认为下一个小米的想象空间在哪里？
雷军：除了智能手机以外，我认为智能家居（或者说智能硬件）会是下一个千亿美金规模的市场。
你比较提倡“小米要少做一些产品”，小米从一款好手机到后来的电视和路由器，现在又开始涉猎一些智能家居，你是如何看待“做得精”和“做得多”这二者之间的关系呢？怎么才能做到平衡？
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