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史上最全面最牛逼的商业计划书

 1  为什么写好商业计划书很重要?

  2  你的想法会被投资人拿走或抄袭吗?

  3  什么时候需要准备商业计划书

  4  商业计划书写多少页最合适?

  5  PPT,WORD,PDF用哪种格式?

  6  商业计划书先写什么,再写什么?

  7  如何通过数据锦上添花?

  8  怎样写好项目的产品介绍?

  9  关于商业模式和发展规划

  10  如何做好市场和行业分析?

  11  正确分析你的竞争对手

  12  做好团队介绍要注意什么?

  13  关于财务预测与计划

  14  关于融资需求与股权结构

  15  关于日后的退出机制

  16  商业计划书内容注意事项

  17  书写商业计划书的禁忌

  18  投资人对哪些点感兴趣?

  19  投资人经常问的问题有哪些?

  20  写好商业计划书,如何找投资人?

  21  邮件发送商业计划书的注意事项

  22  种子/天使轮、A轮、B轮的BP区别

  23  商业计划书现场演示注意哪些问题?

  24  其他补充问题

  为什么写好商业计划书很重要

  ■ 足够好的项目,是不需要商业计划书

  足够闪亮的项目,投资人都是追着去的,不过这种传说级别的项目毕竟是少数,因此对于大多数创业者而言,是要去重视的,以便赢得与更多人接触交流的机会。(私募通上发布的融资需求很多是没有商业计划书的,足够好足够精才足够吸引人。)

  ■ 商业计划书是对自己商业的梳理

  BP(商业计划书,下同)是给投资人看的,更是给自己看的,通过BP梳理自己公司的发展状态、发展战略和资本部署是非常必要的;

  好的BP可帮你提炼和梳理创业思路,指导你分析市场和用户、找到好的定位和切入点、明确产品逻辑和业务走向、规划发展路径,搭建团队,定制资金规划;

  虽有一腔热血却缺乏深度的思考,不太容易成功。落实到纸面上,迫使你检查自己的运作构思是否可行。帮你改正却不切实际的想法,降低试错的代价。能够让你加深对核心的记忆,如市场竞争,解决方案等。

  ■ 商业计划书是找投资人的敲门砖

  打动投资人,从来不是一份商业计划书就可以做到的事,它只能帮你打开大门,进门以后的路会有更多的挑战;写好一份商业计划书,不仅是对投资人的尊重,更是对自我创业初衷的肯定。

 商业计划书更利于交流。更容易把你的商业构思讲给供应商听,讲给客户听,甚至是讲给你的丈母娘听。写出来的商业计划书能让你的交流和视野聚焦在重点上。

  BP更多的只是一个情书,目的是让投资人对你产生兴趣,有了兴趣才可能达到后面的事情。

  ■ 帮你简洁快速的展示你的项目

  一份简历,如果没在5秒钟内引起HR的兴趣,就会被扔到垃圾桶。同理,想在VC堆积如山的商业计划书中脱颖而出拿到融资,更需要功夫。一个事情5分钟说不清楚,一般来说算不上是好项目。

  ■一份好的商业计划书为企业加分不少

  凡事预则立,不预则废。创业之前,你一定要做份商业计划书来审视下你的想法。

  调查显示,曾做了商业计划书的创业者,公司发展更快,更容易从供货商那里拿到原材料,更快拿到第一笔订单,在产品改善方面的工作会更出色,失败的概率会更低。

  在企业的发展中,商业计划书做得很早,很难对销售或是企业利润起到直接的作用。但它帮你建起公司,让公司顺利运转,减少失败的可能。

  想法会被投资人拿走或抄袭吗?

  创业者需要对自己的业务和投资人的背景做充分的准备和思考:

  1)投资人跟你要做的项目有冲突吗?他是不是投了类似的公司?

  私募通上有4万余投资人和2.6万多机构信息,过往投资案例和投资策略一目了然,不需要自己费尽心力再做调查。

  2)他的投资公司靠谱吗?你们之间的契合度怎么样?你是否愿意接受这样一个长期的合伙人?要抱着找创业伙伴的心态来找投资人。

  一个机构的基本信息、管理团队、投资事件、退出事件、投资策略、涉及榜单、相关新闻,这些你都通过私募通了解清楚了的话,你自己对人和公司都会有准确的基本判断了。

  3)你害怕抄袭吗?还是有竞争壁垒不惧抄袭?

  什么时候需要准备商业计划书

  可能是在融资、可能是在招合伙人、可能是申请某项基金,甚至是为了说服自己给自己洗脑从而脱产创业。这个时候,就可以开始写商业计划书了。

  1.8万位有限合伙,2.1万支投资于中国大陆的基金,在私募通上先找到这些目标信息,然后了解目标,这个时候就可以洗脑自己写商业计划书了。

  商业计划书写多少页最合适?

  在保证展示重要内容的前提下,越少越好。很多投资人可能每天都能收到十几份的BP,如果页数太多,看不完的概率会很高。

  建议商业计划书PPT在10页以内比较合理,最好不要超过15页。

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