有人请教对管理很有研究的美国总统罗斯福:“每次我召集下属开会,总是有许多人心不在焉,请问有什么方法能够让大家的注意力集中,好好地开会?”罗斯福听了很快地回答:“这并不难啊!只要撤掉会议记录员,告诉大家以后在会议结束之后,才宣布由哪一位参与开会的人担任记录员。”这个妙法让提出问题的人眼睛一亮,回去如法炮制。果然在开会时,每个人精神抖擞奋笔疾书,开会的效率因此大大地增加了。戏法人人会变,各有巧妙不同,有智慧的人变戏法,一定是跳出大家都这么做的一个架构,其巧妙就在“别人都那么想,我偏这么想!”
故事 成阳朒灭火——迂腐会误事赵国人成阳堪家的房子着了火,想要扑灭,却找不到梯子上房。他赶快打发儿子成阳朒到奔水先生家去借梯子。成阳朒衣帽穿戴得整整齐齐,从容不迫地去了。见到奔水先生以后,他...(展开)
故事 关于坚持的感悟:哪怕你会被人看成...哪怕你会被人看成一个怪人,也要坚持下去。——玮夫雯斯基在我开始写作不久,一个朋友对我说:“现在的你是一个怪人。”我感到很好奇,问起他:“为什么这么说?”他说:...(展开)