策略是什么？就是为了实现目标，预先根据可能出现的问题，制定若干对应的方案，在实现目标的过程中，要根据形势的发展和变化来制定新的方案，最终达到实现目标的结果。
成功要靠努力获得，而努力靠的是策略不是体力。就像打牌，拿到一手好牌的人，不一定能赢；拿到一手烂牌的人，也不一定会输。成功的牌局需要胆识，需要技巧，需要手持烂牌也要打出好结果的精神和行动。
在江西体育馆举行的羽毛球男单四分之一决赛中，选手夏煊泽正在与对手叶诚万“火拼”。
第一局比赛，夏煊泽球路清晰，脚步移动快，以15:12胜。
第二局一开始，双方相持不下后，比赛到5:5比分后局势开始改变，叶诚万的得分一路领先到10:6，以15:10反胜一局。现在双方是1:1平局。
第三局，夏煊泽一直很被动，最终没能挽回败局，以4:15败北。
比赛最终结果是，中国选手夏煊泽以1:2不敌印尼老将叶诚万，最终没能进入半决赛。而因为在前一天比赛中，中国的另一名男单选手陈宏已经输给了马来西亚的哈菲兹，所以，这次亚运会羽毛球男单奖牌就与中国队无缘了。
对于夏煊泽的失利，教练钟波说：“在羽毛球比赛中，战术很简单，运动员在场上应有自我调整的能力。球场上的情况千变万化，队员只能靠自己分析局势来调整策略和心态。打不好就着急，这是心态问题。”
因为没有有效地调整自己的策略和战术，导致夏煊泽先赢后输，与奖牌失之交臂，不得不说这是非常遗憾的。你很努力，但没有有效的策略，那很多时候做的都属于无用功。
如果无法掌握自己真正的价值，没有长远的策略计划，也只能碌碌无为了。要知道，努力拼的不是体力，而是策略和眼光。就像一名优秀的营销员，谁能掌握终端、掌握营销策略，谁就能影响到消费者的购买决定，就能找到制胜市场的法宝。
东风日产的前身——广州风神汽车从2000年诞生便只用2300万元的资金赚取了45亿元的超额利润。当时，它采用的是营销制胜、快速反应的营销策略。
后来，东风日产延续了风神汽车时代的做法。未来五年的销售硬指标是55万辆车，这意味着游击战要转为集团军作战，他们准备改变策略了。
在新车型层出不穷的年代，“一两款车打天下”的策略并不是打持久战的办法。市场风向随时发生变化，消费者的口味也繁复多样，如果将宝押在一两款车上，无疑具有非常大的风险。
超越并不仅止于产品层面，更多的还在于市场层面，这通常意味着厂商要将以前的做法推倒重来。几年前，日产的做法是一款车型通杀一片市场，但在面对中国这个极端多极化的新兴市场时，延续这种做法只能使它在某一领域领先，无法使其成为傲视群雄的霸主。
为了确保“冲三”成功，东风日产采取了双保险策略：一面以新天籁主攻中低端B级车市场，一面通过新天籁·公爵抢占高端市场，双线推进覆盖主流消费人群。
双线策略想要取得成功，要考虑到这两款车的相互作用与影响，尽可能避免相互消耗。这在考验东风日产的定价艺术的同时，也考验着它对市场的控制能力。不得不说，这是一项令人热血沸腾的营销策略。
拥有好的策略和技巧，能够让努力事半功倍。对此，以下几种策略方法仅供参考。
1.集中力量。
物理学上有一个特别极端的例子：一只麻雀如果跳到一座大桥的同一点并保持节奏，可以把大桥弄塌。同时想抓两只兔子的人，最后一只也抓不到。专注于一件事情，更有利于我们完成目标。
2.找准焦点。
所谓焦点，就是你要突破的地方。就像“木桶原理”中的短板，每个人都有自己的短板。找到它，进行改变和改进，更有助于我们达到效果。
3.寻求简单。
现代企业有很多通用的模式，例如：自助、折扣、快速、加盟等。他们希望通过产品线、品牌的延伸，得到更多的利润。但是，他们没有意识到：一个简单的业务模式在刚开始取得成功的时候，就把它变得复杂，最终只会难以控制。
所以，对于企业和个人都通用的一个原则是：少就是多。像麦当劳、ALDI（阿尔迪）、GE（通用电气）……最好的企业总是大而简单的企业，谁想做大，就必须先做简单。
4.重强避弱。
军事学中有这样一个原则：根据自己的优势选择作战地方。发挥自己的优势，找准自己的“核心竞争力”，它能让你成为行业领先者，获得领先地位。
