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处理企业间销售损失时要注意什么

企业间销售损失会让销售者感觉到压抑,失败的滋味是很难受的,那么处理企业间销售损失时要注意什么?一起走进本站来对其讲解下。

销售和生产的矛盾,永远都存在。重要的是,不同的阶段,老板觉得什么是重要的。而不管什么阶段,质量永远是最重要的。你要告诉那些老臣子,假如质量不好, 我们要死;假如订单不够,我们要死。为了不死,既要保持质量,又要保持订单销售。生产部门和销售部门必须完美地配合。而这个完美的配合最终的决定者、承担 责任者,是老板。生存和销售有矛盾,责任在老板。

处理企业间销售损失时要注意下面这些内容:

第一、管理是严肃的爱。你很自私,你表面上爱你的员工,但是你根本不爱。你想想,按你目前的操作,你公司如何挣钱?他们如何有好的待遇?如何过上好 生活?但是时间不会倒流,他们的生命就是因为你的“仁慈”浪费了。永远告诉自己,告诉你的员工,今天对他们要求严格是为了爱他们。我公司也是很不少自己的 亲戚等,但是我录用的时候就是告诉他们,我只提供平台,如果你们不努力,都给我离开。我开除了自己的侄子和表弟。他们的父母怎么求饶都是白费。

第二、做老板,必须“慈,忍,残,变”。慈:就是真正的爱员工,关心员工;忍:就是忍受一些普通人无法接受的一些东西并且体会出乐趣;残:公司做到有法有制,说到做到;变:就是善于扑捉各种机会,能根据不同的环境,条件制定不同的方针,政策。

第三、部道,部法。“道”就是让员工清晰的知道,你们公司要做到什么程度,什么水平。能走多远。“法”就是制度,必须制定公司的制度,做到有法可依,有章可 循,责任明确。这样就做到了该接的单就接,不该接的就不接。该做的货就做,不该做的就不做。该谁的责任就是谁的责任。该开除的就开除,该留下的就留下了。 一旦这么做,你公司的效益一定大幅度攀升。

处理企业间销售损失需要注意的事项上面对其进行了讲解,这些都属财产损失安全小知识,要多了解上述等财产损失安全小知识,比如对其企业如何避免财产损失等也需要多加关注。


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