接受工作，只问标准
单位领导布置给你一项工作，别的你可以不问，比如为什么要这样做、这样做有什么意义、我能得到什么好处等等，但有一件事你必须当面问明白，那就是“领导希望这件工作达到一个什么样的状态？”简单来说，就是这件工作的标准是什么。 为什么一定要弄清楚工作标准呢？因为要想量化考核工作，就必须要有明确的工作标准；因为要想达成目标，目标本身必须清晰。 工作标准不能意会，只能言传或者白纸黑字写清楚，这样才可避免误解。如果领导期望达到a标准，你却认为b标准就行了，结果就是你吭哧吭哧地把工作做到b标准，满以为领导会嘉奖你，结果却得了个“工作不合格”的回答，你一定会认为受到了不公正的对待，满腔热血瞬间冷却。
分享工作，细说流程
如果某项工作你做得很漂亮，成了团队榜样，领导安排你跟别人做个工作分享，推广推广经验。这个时候，你就得重点谈工作流程了。工作能力轻描淡写即可，只要稍微谈得多一点，立马就会给人吹嘘卖弄的感觉。 要知道，别人花专门的时间来听你讲，目的是要学习取经，而不是检查工作。你的工作能力他们一点都不关心，他们关心的是你究竟做了哪些流程控制，最终才会把工作完成得这么出色。 在分享工作时，要多谈细节，不但要说清楚做得好的方面，也要说清楚做得不好的方面，既有成功也有失误，既有经验又有教训，这样的分享才是真正的分享。
分享是职场上的一门重要功课，只有懂得分享，才可以收获别人的真诚回报，学到新东西。
无视干扰，保持专注
有人去拜访禅师，请教修道用功的方法。他问禅师：“禅师，您也要用功修道吗？”慧海禅师回答：“当然！”此人又问：“怎样用功呢？”慧海禅师回答：“饿了就吃饭，困了就睡觉。”他不解地回答：“这非常简单，任何人都可以做到”。 禅师说：“我和你理解的有所不同。”此人又问：“哪里不一样呢？不都是吃饭睡觉吗？”慧海禅师说：“一般人吃饭时不好好吃饭，有种种思量；睡觉时不好好睡觉，有千般妄想。用功修道需专注无杂念。”这个故事告诉我们：大师之所以成为大师，在于专注。专注很重要，但真正做到的人没几个。 如何提高工作能力？ 一堆工作放在面前，想集中处理完，会严重减损效能，让人措手不及压力更大，更容易犯错，产生焦虑感，力不从心。在不同任务之间来回切换，还会耗费更多时间和注意力。那些同时做一堆事情所产生的“我效率很高”，都是错觉。一天到晚，只是低效忙碌。
让其他人配合自己的工作 工作内容能够完整的表现出来，下一步就要到沟通层面了，这一点在写的东西上要有具体体现，进阶就是这样完成的。
1.要有明确的重点环节 很多人写工作内容喜欢罗列，无论是制度还是流程，必须要标出重点环节，它可能是容易影响工作整体进度的环节，也可能是需要外部协调的环节，总之要重点说明。
2.要有明确的时间节点 我曾经见过一位小伙伴，工作内容涵盖很全，但是没有一个关于时间的限制，这是非常值得注意的问题。 按照李笑来的话：什么东西加上时间概念，就是完全不同的问题了。
