1、对待自己的代理要以诚相待
>>>>要把每一个代理当成好朋友，与他们多交流多沟通，让他们赚到钱。
要让代理有跟随你的理由，要么你要靠感情去维系，要么你要真有能力去帮别人赚到钱，如果你两个都没有，你只是一个供货商，那么你的代理怎么对你产生感情？
如果你什么都不会，就只会催你的分销商囤货，那么他们如何对我产生忠诚，这是不现实的，现在这个社会还靠着一个人的力量是肯定做不好一个事情的，任何一件事，一个项目，一个企业的发展都离不开团队，只有团队才能越做越大越做越好。
微商也是一样，伙伴们记住如果你没有能力让你的代理商挣到钱，那么他们一定会离开你的。
2、群里的活跃度就等于你赚钱的速度
>>>>你群里的活跃度就等于你赚钱的速度。
太清闲，说明业务不好，业务不好，说明前景不妙。
我们一定要组建团队，一定要把自己的代理商归纳成一个团队，就相当于拉到一个群里，如果在你的群里你自己都是万年不吭声，不说话，那么还挣什么钱，如果你进了一个企业，一个店铺工作，进去之后跟所有人都不说话，别人也不理你，一天都是死气沉沉的，那么在这样的店工作，你会有激情吗？你会觉得度日如年吧！所以一定要想进一切办法提高你群里面的活跃度。
3、注意代理的质量，质量大于数量。
>>>>其实好多伙伴犯了很严重的问题，都在盲目的招代理。
这其实是个误区，可能你觉得代理的数量和收入是正比的。这绝对是错的。不是人多就有用，而是只留住有用的人，质量最重要。没有质量的团队是没有用的，没有能力，没有质量你说有什么用？你有一百个经销商，他们一月帮你卖一个东西才一百个，招到几个有实力的有质量的代理，一个月帮你卖几百上千个产品，一个顶百个。所以说我们一定要注重质量，而不是数量。
4、重视终端销售
>>>>都在招代理，那谁去销售产品呢？
大家之前的状态是不是一直都是在拼命的招代理，不断的去扩大自己的团队！从一级代理一直招到了3级4级代理，然后来了新人之后从一个初级课程到专业知识，到团队建设管理都是能拉去学就拉去学？ 是不是大家都是在招代理真正做零售的很少是不是，所以很多代理就来反应，老代理手上有很多的货还没有卖出去，导致你也没有销量，如果没有招到新的代理你的业绩就很难再增长是不是？还有就是下面的代理一直抱怨招不到代理对不对？
其实这一切一切的原因都是我们忽略了最最重要的一点！就是我们没有去重视终端销售！我们要有一个可持续性发展的战略。
5、不与代理争利
作为带团队的人，如果你做不到为代理谋利，至少不要与代理争利。
带团队的人，最重要的是看清利益，摆正各种利益关系。如果你想代理跟着你走，你就要懂得为代理谋利，给代理让利，而不要与代理争利。
在利益上跟代理斤斤计较，代理不但不会认同你，追随你，更会因此而记住你，远离你！
6、为代理搭舞台
带团队的人，要懂得搭建舞台让绝大多数代理表演，而不只是让少数人表演。
舞台搭起来了，代理走到舞台中央，成为舞台焦点，就不得不表演！
但有人问，哪有那么多舞台？优秀代理就那么几个。其实，为代理搭舞台本质是为代理发挥所长创造机会。这样的机会在组织里有无限多。
比如让代理主持一次会议，让代理负责一个小攻关，让代理当专项小组组长，让代理轮流当读书会会长，等等......
如果每个人都能在团队里展示自己所长，看到自己的能耐和本事，自信心和成就感就会油然而生，从而也就能激发出更大的热情和积极性。
为代理搭建舞台，成就的是他人，成功的是自己！
7、团队老大要有榜样作用
>>>>做为一个团队的领导人，你的精神面貌，直接影响到你整个团队的精神。
如果你自己都是整天的萎迷不振，整天抱怨，整天负能量，你的代理还怎么指望着你。如果你整天的抱怨这个抱怨那个，那么你的代理要跟谁去抱怨呢？所以，你要学会控制你的情绪。
其实你会遇到的问题，基本上大家都会有，因为整个市场是公开的。关键在于，你用什么样的心态去面对，用什么样的态度去解决。而你的态度，你的心态，也直接影响到你的代理。情绪是会传染的。希望大家都能调整自己的心态，好好的做好这份事业，也要坚信，这个新型的刚刚开始的行业，会带给你最大的收获。
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