半年破千亿！
日前，2018年上半年的生鲜电商市场数据出炉，仅仅6个月，交易规模就超过了1050亿元。
1050亿元！上次突破这个数字，还是2017年的一整年的销售额。
去年全年交易规模为1400亿元，其中上半年是850亿元，增长率高达23.5%。
对比于去年超过50%的增速，今年虽然有所放缓，但在总体规模上却可能突破2000亿元。
爆炸性增长的数字背后，是激烈的市场争夺。
1:
盒马鲜生打开缺口
市场规模3年翻5倍
生鲜有着天然的品类限制，水果、蔬菜、水产、海鲜等产品的销售周期短。
从采摘、捕捞到进入餐桌，基本上只能维持在3天之内，否则就会失去好的口感，甚至腐坏。
一直以来，它都困于物流的长途运输，所以在电商上难有突破。
当问题被摆到台面上，那就不是什么问题了。
潜在的市场引得商家们纷纷入局的时候，技术的问题就只是时间的问题了。
2015年，我国纯电商的市场已经接近天花板，巨头们开始构想未来的走向。
到了2016年，阿里巴巴孵化了一个新产物——盒马鲜生。
对于这一动作，马云低调的很，对外没有公布任何消息，在验证可行之前，他默默的做着“线上+线下”新模式的尝试。
盒马鲜生以门店为中心，通过即时物流，实现3公里范围内半小时送达的配送服务。
2016年，盒马鲜生单店的营业额超过了2.5亿元。
如此亮眼的成绩证明：新模式是走得通的。
于是，马云喊出新零售的口号，带着CEO张勇走进盒马鲜生上海金桥店，高调的吃了一顿海鲜，自此开启新零售的扩张之路。
与此同时，每日优鲜、京东的7FRESH、苏宁的苏鲜生也相继上线，生鲜电商自此火爆。
商家之间激烈的竞争，带动了市场规模的增长。
从2014年到2017年，生鲜电商的规模从290亿元，猛增至1400亿元。
3年内，市场规模翻了近5倍！
2:
半年融资5亿元
双十一走入线下
三十年河东，三十年河西！
商海不只是巨头们之间的战争，瞬息万变的市场可能明天就窜起一个新秀。
如今资本市场的火爆，更引得无数有梦想的人投身创业浪潮。
其中，进行过较大规模融资的有宋小菜、鲜世纪、天马便利、有好鲜生等8家，融资总额超过了5亿元。
越来越多的入局者将线下的生鲜门店，整合进新零售的平台，品牌之间的竞争在今年的双十一集中爆发。
首先是京东宣布7FRESH将在成都设立西南总部，投资5亿元开店。
而在此之前，背靠腾讯的永辉“超级物种”、阿里的盒马鲜生、苏宁的苏鲜生都已在成都布局。
今年的双十一相较于往年，其变化就在于线下渠道的参与度很高。
苏宁打出“上网上街上苏宁”的口号，7FRESH推出“早市”、“晚市”活动。
靠电商起家的马云和刘强东一反常态，开始号召人们走入线下的门店，去消费一顿海鲜，或者买些新鲜的蔬果。
当线下的门店和线上一样优惠时，新零售才真正展露出它的本来面目。
线上价格便宜的优势不再，线下也重新变得火爆。
3:
一二线城市布局
巨头们不相上下
目前，阿里的盒马鲜生已经在北京、上海、深圳等16个一二线城市，开出了近100家门店。
去年的这个时候，它还只有25家门店，1年时间翻了4倍。
同时，它还发展出盒马工坊、盒马味道、帝皇鲜等品牌，品类也从生鲜扩张至成人用品、药品等。
它试图打造一个全品类的综合型的门店，让人们有日常需求时都会想到它。
想要独占消费者的心智，可没那么简单，刘强东首先不答应。
年初，刘强东曾放出豪言，要在未来3到5年内，把7FRESH开至1000家门店。
目前，它已入住北京、西安、天津、上海等城市，并且在下半年陆续传出各地门店签约落地的消息。
苏宁因为有传统门店的基础，苏鲜生的扩张就要简单许多。
目前，张近东的策略是将苏宁易购原有门店进行新零售的改造，增加生鲜区、餐饮区，将其新零售物种都整合在一起。
他的目标是在年内开出100家门店。
同一赛道角逐的还有，美团的小象生鲜、顺丰优选、易果生鲜、天天果园、大润发优鲜等。
冷链物流、生鲜储藏对于成本的消耗是巨大的，此外线下的客流有很大的不确定性。
业内的普遍论调是，99%的商家都是不赚钱的。可是巨头们仍在加速扩张。
可持续的盈利模式，需要商家结合自身情况进行探索。
但是时间不等人，对手不会给你任何喘息的机会，在如今的市场争夺中，资本先行是一种被迫的选择。
谁能够占领更多的市场份额，谁就拥有主动权！
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