目前我们电子商务一直倡导：提高运营效率降低运营成本。我认为：对于提高运营效率的节点很多，其中储位管理、存取管理及补货作业是其中之一。当物品进入物流中心後，物品应做何处理。该如何放置、放置何处。所以也就是储位应做何规划、管理。储位管理的好坏，影响到整个作业顺畅与否。
目前各电商普遍对货品储位缺乏有效的管理。本人曾主导一咨询管理机构的「物流中心系统规划评估技术」中，特将储位管理做一番研究，就其原理、原则内涵收集、整理，归纳构建出储位管理模式，再导入一些策略应用手法，以提供给电商辅导改善，让电商之自动化更能落实，进而促进电商物流之现代化。
储位一定是动态的，不是静止的。现在货品的保管就已不再是静止那么单纯了，电商们未来的业务形态一定是------小 快 灵。无论于京东抑或是当当。为了配合配送时效及市场少量多样的需求，电商货品的流通将变得越来越快速且复杂，导致整个仓储管理都会因流动频率及品项之增加而难以掌控。所以静态的的储位管理根本满足不了电商的需求。那怕你不断增加仓库。总会被市场需求吞噬的那一天到来。现在不搞动态库位管理，做好储备期，一上量，嗯嗯！！死路一条没那么恐怖！！够你手忙脚乱2个月-----就像脚上长个鸡眼，不走路没事，一走路就痛得钻心。
怎样让储位动起来？？？
那我们先想想鸡眼该怎样铲除？
连根挖起--------是唯一的途径。库存的根在哪里？？头中观念。即把头挖去，才能死后重生。
很多人批判我：说我不该说中国只有仓储和运输，没有物流，而事实上我们很大多数物流人或老板，根本就当仓储和运输当城物流。
“流”是动词还是名词。我们一直以来当他是名词，给予他定义。
其实，传统企业一直在追求准时制。准时制最根本的手段就是提高货流和信息流，把原来的60天运营周期，提高到了45天。国内50%的企业，已提到21天。我见过的企业已经达到12天。
达到12天的企业之储位管理就已是动态储位了。21天的只是半自动状态。
我们电商因为不用受生产资源的约束，所以9天的运营周期仅仅也就只是合格而已。5天才是出色。运营周期不合格，谈赢利，一定是水中望月，雾里看花的份。
所以，钱爱的电商们，只有把你的商品从采购单形成的那一刻开始就形成储位管理，到货品最后1公里的运营结束，包括货品的采购在途和配送在途。
电子商务中---卓越亚马逊就已经颠覆了静态“储位管理”，实施了虚拟动态储位的管理变革。
动态储位管理的最终目标是------用精细化的库房管理手段来管理整个货物流动的全过程。在这过程中虚拟储位无处不在。------在这里可能很多派友不太理解这些理论，我也不想长篇大论的做解释。我们来案例分析吧！！
我们电商大都是做快速消费品的。快速消费品必须会注重先进先出。但如果推行---后进先出，你的储位就动起来了。现在我们采购每年4月就会去参加供货商的秋冬定货会。定货与订货不同。定货是没有退换率的，当然进货折扣会订货低很多。每年的10月，经过供货商的一系列的广告轰炸后，电商新品上市就被迫在眉捷。人家线下门店早腾空了货架，万事俱备，等着新品上市，做嘘头来大赚一笔。我们作为电商，不改变流程模式，新品来了，依旧验收数量后，验质量，上架做储位管理。实物下架拍照，编辑，再入库上架，配送下架-----可口的黄瓜菜啊----早已晾了。
线上和线下在抢同一个面包，你凭什么和人家抢？？
低价？-----对，货物低价，线上一定可以做到，但线上运营成本一定比人家线下低吗？我看未必。
快捷？-----电商光实物上架下架就要耗去2-3天时间。
服务？-----天知，地知，你知，我知。
所以实施动态储位攻略吧：
1.如果从4月份采购把定单拿回公司的那一天起，就导入系统，做虚拟储位管理，灌以虚拟SKU排序------我们称之为透明供应链。有派友会问？俺的进销存系统没有这功能啊！！我告诉你在采购订单模块设虚拟仓，对技术人员一点难度都没有。
2.一到10月，大量秋冬新品一起冒出，能全部入库吗？？不行，货流是速度之源，等待让电商成魔鬼。供货商的新品一从供货商成品仓分流出来，就开始运营在途虚拟储位管理和SKU排位管理，货品到库后，放置新品运营区，按原来虚拟的SKU排序堆放托盘。该验收就验收，该拍照的拍照，反正坚决15天不上架。
3.订单来了，按原来虚拟的储位管理练货。无论于即时库存抑或于配货流程不变。
4.等新品疯狂了一段时间后，再安排上架进行静态储位管理。俺以前在做传统服装品牌时，经常运用动态储位进行管理，在货运站加班加点，就地快速分流。
5.货物交给快递公司储位管理就完成了吗？？不是。配送在途也是一种动态储位管理。电商迟早要走先试后款这一步，退货率的上升在所难免。如何把退货的运营效率提高和成本降低，学问很多，但实施动态储位管理一定是其中的一种手段。其原理就如传统服装行业的“串货"物流管理一样--------在此不明讲了，因为俺们很多电商还走到这一步。
KEN老要我贴细节出来，但俺老觉得：这是思想交流贴，探讨思路区。况且，每个企业具体运营的产品不一致，所面对的仓储设计也不同样。加上俺把那些细节都做成程序文件或管理规范文件。不便露太多，就简单的把做好动态储位管理的五个原则SHOW一下作为结尾：
第一条：不要迷恋技术，人总是最重要的。
储位都可以变动，人就更加会变动。任何一种物流措施的变革，技术不是万能的，成功与否取决于人如何去应用这些系统。
第二条：好的储位布局能使仓库的使用弹性最大化。
储位管理实际就是弹性化仓库管理的一种手段。可以满足货物在流通过程的管制。无仓胜有仓。据我所知目前沃尔玛和宜家运用这种弹性仓库特别成熟。
第三条：动态储位管理尽量能与供货商的仓储管理系统一体化。
一体化的货物跟踪是使电商和供货商有效衔接的关键因素。任何进销存系统集成的最终目标都是获得库存状态的实时准确信息。
第四条、仓库不要只局限于收货、储存和运送。
第五条、用货物流通来处理逆向物流会成本更低。
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