都说鱼与熊掌不可兼得，要迅速提流就得暂时放弃转化，这里想告诉大家其实兼得是可能的，不多说，先看数据 ：
推广前店铺位于行业40名，在8月末时已是第10，现在已经是前3了 !
现在店铺这么牛逼，你肯定想了解接手前是什么情况吧?一起来看看吧!
店铺介绍：
这是一家淘宝的品牌书包店，台湾进口，定位贵族风。该品牌有旗舰店，但同行竞争也很激烈。8月份是旺季，需要快速提流。
接手前直通车情况：
(1)计划多，设置上并无明显的差异，且同个宝贝在不同计划中加的词重复度很高。目前这个品牌的行业竞争在上升，加上自己账户计划的内部雷同，ppc比较高。
(2)由于同行竞争的影响，直通车的核心关键词从10分掉到了8分。
(3)只投了部分地域，并且由于添加的大部分是品牌词，市场搜索量少，竞争大，流量的获取受到了极大的影响。掌柜的需求是要流量，ppc不能过高，且保证转化，刚听到这个需求的时候我一脸的懵逼。根据一般的情况，需要大幅度提流，初期ppc都是随之大幅度增长的。但是客户第一是我们的服务宗旨，我释放了自己的洪荒之力，努力朝掌柜的需求做调整。
那么，具体做了哪些调整呢?
(1)低价测词：先广泛加词，出低价，一方面低价引流，另一方面测成交词，以方便之后对其他计划进行扩充。
(2)地域设置：只对主要成交区域进行投放。这里只投了江苏，浙江，上海。这主要考虑的是点击率与转化方面。由于是品牌书包，客单价高，考虑到搜索人群的经济能力，结合生意参谋，只对经济相对较好的城市进行投放。将之前所有的成交词加入，关键词相对较多，以保证流量。
(3)渠道设置：定向计划、pc计划、无线计划同时进行定向计划：从之前的推广可以看出，定向的转化很好，因此将其中定向相对不错的计划单独作为定向计划，以方便区分调整。pc与无线计划：在原计划的基础上，根据关键词质量分进行划分，将移动端质量分相对较高的，设为移动计划，pc端转化好的设置pc 计划，并将相应计划中转化好的关键词卡在首位。
(4)分时折扣设置：由于有2个计划移动端相差不大，将其中一个作为移动计划，分时折扣保持不变;另外一个计划与移动计划的分时折扣高低时间段设置相反，进行测试。测试的整体效果还是不错的。
(5)关键词方面：将不同类型的核心词的计划区分命名，以避免在调整出价的时候出现自己竞争的情况。
(6)宝贝方面：除主打款以外，直通车内转化较好及词分较好的宝贝大力提流。
总结
面对推广高要求，不要怕，不要被固有的思维所束缚，不要告诉自己做不到，这是很大的挑战，但同时也是自我提升的好机会。只要理清思路，多去尝试不同推广策略，足够细心专注，提流的同时提转化也就这么简单!
