很多时候，店铺的运营者和商人起到的做用是雷同的。商人就是在解决一些信息不对称的问题，商人能够知道什么样的人在什么样的地点需要什么样的货品，愿意付什么样的价格。而运营者也是这样的。那目前运营者可以更加清晰感知到消费者需要什么样的货品的时候，我们队店铺的提升，是有非长大好处的。但是现有的淘宝天猫不断在的发展，随之而来的其实各个品类也在不断的成长，顾客也越来越多。
从原点的顾客已经拓展到了更远的受众，消费者有了越来越多的多元化需求。那么在这个时候，运营者可以更上这个脚步，满足顾客的其他多元化的需求的时候，我们对店铺的提升，对店铺现有的瓶颈提升是有非常大的好处的。那这个时候，我们的就来详细的讲解一下，如何通过货品运营来帮助店铺进行层级的提升。
下面请看一张图，货品运营在商家端，消费者端，平台端起到的作用
现在我来给大家解释一下整货品运营的意思吧。在这张图当中，货品运营其实就是通过我们的淘宝天猫的新技术，还有我们的一些大数据进行驱动我们的卖家这边进行一个改革，货品的升级，品类的规划拓展，和整个店铺的一个改革。那么这个时候呢，实现一些消费者的需求与商家货品供求之间的一些匹配，能过帮助市场当中消费升级，然后帮助我们的商家进行店铺中uv的价值最大化。
那么在这双方中缺一不可以。货品可以起到链接双方的一个作用。商家这边的会借用平台中的一些大数据，对行业当中历史行为的一些分析和流行趋势的预测，来帮助到我们的店铺进行一个品类的规划，货品的升级。消费者这边在这个货品升级的情况下，会通过平台提供的一些用户提供的画像，以及我为毛你的消费的需求发现，进行满足越来越个性化消费的市场，让后帮助这些消费者能够在卖家这边进行持续的购物，实现我们uv价值的最大化。
下来我们来看一下这个住宅家具类目的店铺，来学习如何对品类进行规划拓展，满足消费者多元化的消费需求。
首先我们的先打开生意参谋多店版的首页，向下拉，我们可以看到类目排行top5，点击类目分析。然后恩我们就可以的看到一些二级类目的拓展。我们可以看到支付的金额，支付的件数等，我们这里主要是看类目的名称。
我们的现在把数据收集到一个表格中，然后作为饼状图。通过这个图来可以很直观的分析出每个类目所占用的比例。然后分析占比比较的大的类目下的人群的需求来进行拓展，可以为他提供其他的需求的产品。
接下来，我们的来到聚星台的后台，打开客户分析。分析在我们的店铺成交客户的信息。比如性别，年龄，地理位置，粉丝，然后回到市场行情的专业版的买家人群的人群画像。看买家的属性，淘气值分布，对比数据，然后建立一个品类规划拓展表。分析人群的购物的一个习惯，对自己店铺后台购买过产品的客户进行一个回访。比如这个类目：他们喜欢了折叠床，可能他就会想要折叠的椅子，我们再来分析消费者的职业，淘气值，要是这个折叠床，折叠椅人群就是一致的，我们就可以的做这个二级类目。小编推荐：店铺全年货品规划（附12张绝密表格）
