一、企业的组织形式
1.个人独资企业
优点：创立容易、固定成本较低、无需交纳企业所得税 缺点：无限责任、有限寿命、筹资困难
2.合伙企业
缺点：无限、连带责任；所有权转让困难（需全体合伙人同意，甚至需要修改合伙协议）。
3.公司制企业
优点：无限存续、股权便于转让、有限责任； 缺点：双重课税、组建成本高、存在代理问题。 二、财务管理的主要内容
1.长期投资的主体是公司，对象是经营性资产，直接目的是获取经营活动所需的实物资源。 长期投资涉及的问题非常广泛，财务经理主要关心其财务问题，也就是现金流量的规模(期 望回收多少现金)、时间(何时回收现金)和风险(回收现金的可能性如何)。 2.长期筹资的主体是公司，对象是长期资本，目的是满足公司的长期资本需要。长期筹资决 策的主题是资本结构决策、债务结构决策和股利分配决策。 3.营运资本管理分为营运资本投资管理和营运资本筹资管理。
二、财务管理的基本职能
财务管理职能是指财务管理所具有的职责和功能。公司财务管理的基本职能主要有财务分 析、财务预测、财务决策、财务计划等。 财务分析的方法主要有比较分析法、比率分析法和趋势分析法。 财务预测的常用方法主要有时间序列预测法、相关因素预测法、概率分析预测法等。
三、财务管理的基本目标
1.利润最大化
理由
缺点
利润代表了企业新创造的财富，利润越多则 说明企业的财富增加得越多，越接近企业的
目标
（1）没有考虑利润的取得时间
（2）没有考虑所获利润和投入资本数额的关 系
2.每股收益最大化
理由
缺点
应当把企业的利润和股东投入的资本联系起 来考察，用每股收益（或权益资本净利率） 来概括企业的财务目标，以避免“利润最大
化”目标的缺点
（1）仍然没有考虑每股收益取得的时间
（2）仍然没有考虑每股收益的风险
3.股东财富最大化
理由
衡量指标
注意问题
股东创办企业的目的是增加
财富。如果企业不能为股东
的市场价值－股权投资资本
股价最大化与增加股东财务
创造价值，他们就不会为企
＝股东权益的市场增加值
有同等意义
业提供资本。
务价值不变，企业价值最大化
与增加股东财富具有相同的
意义
四、利益相关者的要求
须掌握以下要点： 1.主张股东财富最大化，并非不考虑其他利益相关者的利益。股东权益是剩余权益，只有满 足了其他方面的利益之后才会有股东的利益，因此股东会对其他利益相关者的要求加以限 制。2.为了防止经营者背离股东的目标，股东应同时采取监督和激励两种方式来协调自己和 经营者的目标。最佳的解决办法是：使得监督成本、激励成本和偏离股东目标的损失三者之 和最小。
3.债权人为了防止其利益被伤害，通常采取以下措施：(1)寻求立法保护；(2)在借款合同中 加入限制性条款，如规定贷款的用途，规定不得发行新债或限制发行新债的规模等；(3)发 现公司有损害其债权意图时，拒绝进一步合作，不再提供新的贷款或提前收回贷款。
