1 订阅号改版了
公众号（本文均谈订阅号）信息流在上上周静悄悄完成改版。
简单讲，就是排序规则改了。原来按照时间顺序排列，改成了信息流推荐的方式
新版订阅号列表
“微信终于坐不住要走信息流推荐了吗？微信公众号从此头条化？这算是对公众号的抢救吗？那对用户又会有什么影响呢？。。。”
十万个为什么来源于身边朋友和网络收集。其实大部分人对这个改动都是不以为然的态度；毕竟只有细心的读者才会发现、毕竟现在公众号内容对越来越多人都逐渐可有可无了
2 为何要改版
其实产品的迭代，是个日常工作，公众号内容列表都差不多一年半没大改了，是要改改了。。。
不过，真正的改版目的，个人觉得是kpi导向，当然，kpi也是由背后不少用户现状促成罢了
再说kpi之前谈几个现状
1、微信用户（读者）在公众号的整体活跃度在下降，而且幅度不小；体现在公众号的打开率，特别是【列表-具体文章】这条路线的打开率降得更厉害了（聊天点对点私发的打开率应该还是很高的）；而【列表-文章】这个路径是公众号内容在微信传播的最底层路径，它的大小直接影响到文章最后的受众面积
2、公众号的内容生产者人口再减少、内容也在减少
3、行业媒体矩阵中，其他平台比权重逐步增大，吞噬着原本微信的流量蛋糕。各大平台都基本完成了自身媒体平台号体系的搭建，而且视频领域已经逐步上位，同样在切分蛋糕（头条系、快手、B站均还存上升势头）
4、微信当下主推的视频号、看一看+、其他媒体矩阵平台的小程序等等，也在吃着原本公众号的用户时间
5、在互联网的发展和培育下，用户的时间被撕得更碎，人也更懒。纯图文的东西，似乎在快时代中失去优势
指标虽然简单，却意义重大
如：整个公众号生态繁荣性的直接体现、读者的意愿、媒体主的营收等等；这个指标和电商的GMV其实一个道理，以下就省略xxxx字了。所以指标降了，公众号团队当然会怕了。
而在整个打开环节来看，列表进入的打开率，则是目前最主要需要动刀的；这一块即是漏斗底部，基数和用户触达面大、也是当前数据较差的环节。从产品设计逻辑来讲，从较差点、漏斗底部优化的提升空间显然是最大的
在列表环节围绕这个kpi，个性化精准推送无疑是个好选择，也并不太难。微信只要整合内容与人，结合他们自身已有的行为习惯、内容标签等等，就能完工了。（有兴趣的同学可以去看下个性化推送的基本原理和方式，挺有意思的）
3 推荐形态下我的感受
1、我失去了对公众号列表内容的掌控
2、给我推荐的内容，可大致分为2类：
a、都是我平时常看的
b、并不在我当时想看的范围之中
3、我会在列表翻更多的内容，但是我发现我的打开率其实更低了
没错，改版后，对我来说体验变差了
4 改版的结果&影响
短期内，会增加列表的公众号打开率
先列一个简单的数据：截至2019年4月，80%微信用户使用了公众号，公众号73%的用户关注的公众号数量低于20个。
看下几个有意思的点：
1、公众号是否适合做推荐？
首先，内容型产品确实非常适合推荐；
如果内容多、阅读者多，只要算法足够优，推荐促成内容和人产生有效连接
但是，微信的订阅号，其实还不具备个性化推送的基础。因为在时间维度内，内容太少了；且用户对内容的维系关系是依赖于公众号，而非本身的内容，在内容方面也缺少多维度的标签
对于大多数用户来说，公众号的关注数量只有10几个，其实用户如果是进入列表了，用穷尽的方式，也能很快把所有内容标题给遍历，那对于接近80%的用户来说，推荐不但没有帮他找到他想要的，更破坏了用户已经形成的阅读习惯
2、微信公众平台的初衷是啥？
不做把控和干预，只做把关
微信是搭台方，提供一个能力让内容创造者与用户连接
当前的公众号，除了部分超级媒体主or政务号等，除有一天多条特权外，没有其他显著性差异；一旦加入算法，官方则有了内部把控用户阅读的主导权。（说白了就是算法是我的，你要获得推荐，可以找微信推广小助手）是的，微信现在有这个触达点，来向媒体主收买量费了
这就意味着会把已经建立的微信公众号生态彻底推倒
3、新版对读者好吗？
对普通用户影响不明显，但是一定程度伤害了核心用户的体验
其实我也无法从客观数据上来说明这一点，只是大致简单访谈了10几位同学，普遍表示自己的打开率均有所降低
可能归根到底，就是对于一款老产品老功能，核心用户早已形成了自身的习惯，对新产品新方式有一定的替代成本罢了。但是公众号已远没有以前那么重要。新体验的价值还会有多大呢？对照常用的价值衡量方法感受下：产品价值=【（新体验-旧体验）-迁移成本】。越核心的用户，旧体验越重，在新体验无法提供超出预期的价值的前提下，无疑是伤害了这批用户。
以牺牲核心用户体验的方式来拉升全局指标，觉得很冒险
4、内容生产者有何感受？
问了几位做公众号的大佬（单号粉丝数都超过50w），在改版后2周数据阅读量均有5-20%不等的降幅。
其实对于他们来说更不安的，不是直接数据上的下降。而是新模式下给生产者带来的不确定性。辛苦培养的粉丝阅读关系和习惯，可能也要打破原来的获客和运营方式了。
5、在产品设计和呈现上
纯粹抛几个点供大伙儿讨论：
a、个性化推送于位于列表头部的【常读的订阅号】在逻辑上重复的。既然我都能精准推送了，那么常读入口是可以更深一点的（或许后续这一块的位置会有所变化，毕竟“常读”影响了推荐的打开率）
b、推荐并不是以单篇内容推，仍然是以一次公众号发布者所有内容图文一并推的形式，没做拆分。（看似极小的细节，背后衍生的逻辑和玩法却异常得多）
c、列表入口的提醒、信息流的前5条，仍保持了时间序列
d、这次的改动，感觉连AB都没做就直接冲了，很奇特很大胆！
改动是挣扎的，也是必然的
为何挣扎，因为决策可能是非主动、非用户导向，但是又不得不做的
迫于现状和压力，踏出了不确定性的一步
