流量始终只是流量，靠钱买来的流量在离开时只会更快。在追逐短视频红利的当下，抖音的模式还能持续多久，不单考验着自己，更考验着张一鸣和他的字节跳动。
国内日均活跃用户突破2亿，这是抖音在2018年11月初交出的成绩单。
不仅如此，抖音的海外版Tik Tok的下载量还在10月份超过了Facebook，Instagram，Snapchat和YouTube等国外知名APP。
尽管「成绩」斐然，但抖音并没能获得海外用的尊重。10月份，一篇名为《TIKTOK MAKE IT STOP》的批评文章在国外媒体上掀起了反抖音的风潮。文章认为，TikTok(抖音)并没有填补Vine(短视频应用)没落带来的空缺，反倒以一种病毒式营销的方法传播这种无聊又空洞的文化。
整体上看，TikTok既缺乏原创性，也没有喜剧感，还充斥着无聊而冗长的老套路。
知名互联网科技评论人keso更是直言不讳的表示：「快手是记录，抖音是游戏」。既然是游戏，本质便离不开沉迷和成瘾。在机器算法的「帮助」下，你总能不断地在抖音上刷到自己想看的内容，一个个视频切换间，时间和精力便匆匆流走。
游戏还有另一个特点，火起来和「凉」下去的速度一样快。从网易阴阳师到腾讯绝地求生，游戏的生命周期往往不到2年，这不禁让人怀疑，抖音还能火多久?而在这种繁荣赋予下的高估值，还能撑多久?
流 量 为 大
早期抖音的起步，靠的是「酷」与「潮」。
那些极具创造性、画面感的高质量视频，为抖音俘获了大量的潮流粉丝。他们拥有极高的创作热情，也能够贡献质量极高的短视频作品，曾经火过的「手指舞」便是来源于抖音。
可潮和酷终归只是一小撮年轻人的标签，它难以覆盖到更为广泛的网民群体，尤其是大量的二三线中年用户。这些用户看不懂手指舞，更不喜欢年轻人那些浮夸的舞蹈和表演，他们要的更接地气的内容，哪怕只是用来消磨时间。
所以，下沉才是大趋势。
这是一个奇怪的选择—— 众所周知下沉才是趋势。未来的流量红利在三四线及以下城市，甚至乡镇农村，而不是注意力被高度瓜分的一线。而抖音也为了匹配这样的战略选择，将自己的slogan改成了「记录美好生活」。
现在打开抖音，已经很难再看到高质量的视频短片了。不是令人跌破眼镜的卸妆视频，就是装傻充愣的情侣戏，甚至还有兜售假冒伪劣产品的不良商贩。估计抖音自己也没有想到，他们所标榜的「美好生活」，居然是这样的。
虽然格调下降了不少，但抖音的流量却在直线上升。在大批下沉网民的涌入下，抖音的日活不断突破新高，一个又一个15秒视频的背后是数以百万计屏幕背后的那张满足的脸。
除此之外，抖音官方也把自己的火爆的原因归结为「高清视频+高清音频」这样不痛不痒的特点。试问现在哪个社交媒体没有高清内容?在网络流量日趋便宜的当下，观看高清内容，已经是用户所普及的基础需求。
另一面，下沉用户的引入，必将积压初期用户。即便抖音的算法多么先进，足以满足不同人群的定制喜好内容，但小众的圈子终将被大众碾压。两者互不兼容的内容喜好，必将要求抖音有所取舍。要不要忽略掉这些小众的早期用户，干脆转型服务三四线城市人群，这一问题上，抖音还没有做出抉择。不过，抖音也不想把这个早期的标签撕掉，因为你很难判断之后的趋势和潮流。
从估值的角度上来说，产品基调的摇摆不定，投射出的是决策者对于项目战略规划的迷茫，以及自身判断的失误。不论当前数据如何，这种隐藏的风险都会使项目估值受到较大影响，其背后更加影响着抖音母公司字节跳动的估值隐患。
可复制的虚假“繁荣”
每天烧掉一套北京三环内的三居室。
这是抖音在流量上的投入——2000万元。对于内容产品来说，流量为王。可流量从何而来?花钱购买当然是最简单粗暴的方式。
一方面，花大价钱签约网红和明星，只有他们才能迅速带来粉丝;另一方面，与字节跳动的另一个款产品「今日头条」共享技术、产品和商业化团队。
遗憾的是，在互联网下半场，抖音的这两项方法都称不上什么「绝学」。毕竟，钱对于互联网行业来说从来都不是问题。想要复制这样的崛起路径，对于巨头来说并没有什么难度。
首先，只要舍得花钱签约那些帅哥美女们，就能快速实现冷启动。其次，与MCN机构合作，在补贴上多花一点，批量的制造爆款，带动用户增长。最后，流量购买，在资金充裕的情况下能解决很多问题。总的来说，巨头们都具备给新产品输血的能力。
既然抖音可以这样，那么其他的参与者自然也可以。这也从另一个方面解释了为何如今短视频平台这么多的原因。爆发快，壁垒低，是巨头们选择跟进抖音的一个重要原因。
抖音做的事情简单直接，通过运营和算法，筛选出一批点击量高的视频(美女、笑话、恶作剧等)，然后用15秒让用户“上瘾”。更有用户将抖音的套路总结为「魔性音乐+洗脑舞蹈」，仔细观察确实也不无道理。
在搬运多于模仿、模仿多于创造的用户参与难度链条里，真正有价值的内容产品无法很可能无法展现，造成价值作者流失。
在普通参与者越来越多地被当成“韭菜”的今天，大多数人已经失去了去花心思研究玩法的能力，产品方无论拿出怎样巧妙的架构构思、注入怎样超前的技术应用，都会被大众市场当做无用信息自然过滤——客观环境倒逼人们只对呈现结果负责的习惯。
正是在这样的情况下，抖音这样简单而粗暴的模式才被更多人效仿。在烧钱和低粘度的双重缺憾之下，如何维持高速增长对于抖音来说是个大问题。这样的烧钱的「大家伙」，未来情况如何不单单只关系到抖音自身，也关系到背后号称估值750亿美金的字节跳动。
野 望 与 危 机
众所周知，能够在短视频领域还有另一个巨头——快手。
在快手出现之前，直播平台、微博以及各种活跃的社交媒体，大多是选择围绕头部作者、网红、明星和kol聚集起用户的，但快手的出现显然彻底颠覆了这样的方式。
快手应该是国内第一个采用「普惠原则」把社区做到了上亿级别DAU。社区之中，不但自然形成了一些头部用户，更重要的是拥有大量的腰部活跃用户，以及数量众多的底部普通用户。且腰部、底部用户一直保持着旺盛生产力，这种生态在国内互联网圈非常独特。
有数据显示，快手用户生产内容的频次和数量是仅次于微信朋友圈的。
普惠这个词说起来很简单，但做起来非常难。普惠让平台十分重视内容生产者体验，这是一种典型的平权思维：即普通人的短视频作品，不论是否是精品，也能够在公平的规则下被平台所展示，这是非常重要的社区规则。
正是在这样的规则之下，社区的用户们建立了对于平台的足够信任，建立起了非常强有力的纽带。这样的信任成为了快手的底层能力，模仿和复制的难度极大，需要大量的时间积累，金钱无法起到实质性作用。
而这也就不难理解，巨头们为什么面对短视频的诱惑，却偏偏绕快手而行。
内容方面，这些由信任而聚集起来的用户内容，远比抖音上的狂魔乱舞显得更有价值。因为真的会有人看到你的短视频作品，你和头部账号之间并没有太多规则上的差距。
快手的宿华多次强调，快手发展核心就是“打磨产品、服务用户”，以不同于其他社交产品的思维不断发展，这个不同的思维就是去中心化，这也是快手与抖音最大的不同。在流量面前，快手选择了克制，也收获自己的价值。
在外界看来，互联网公司多多少少都有原罪。百度广告谋财害命、阿里电商摧毁实业、腾讯游戏玩物丧志，这三座大山在短时间内很难移走。
如今，对于抖音的母公司——字节跳动来说，在它的那些App里刷着那些令人上瘾却又缺少营养的内容，又能比打游戏好到哪儿去呢?
尽管在数据上看，抖音目前一帆风顺，野望无限。但拥有“野望”资格的同时，距离“危机”也不远了，它们深埋在抖音的一部部魔性视频里。美国心理学家艾瑞克·弗洛姆认为，所有瘾品的本质，「都是让人忘记与这个世界的联系，从而忘记这个世界对他的抛弃。」
不知道在抖音的成瘾中，是否忘记了这个世界对他的危机。
