中国的大企业中最喜欢改名的可能要数苏宁，不到五年，两次改名，目的何在？其背后隐藏着什么野心？
一，不到五年，两次改名
大家对苏宁最熟悉的名字叫“苏宁电器”。2005年苏宁成立了B2C业务部门，电子商务被正式纳入苏宁的业务范畴。当时，苏宁电子商务的业务依然是电器为主，2009年苏宁电器网上商城升级为“苏宁易购”。
苏宁的网上商城苏宁易购试运营一年后2010年2月1日，“苏宁易购”正式对外发布上线。但彼时，线上叫“苏宁易购”，线下叫“苏宁电器”。
2013年2月，苏宁发布公告称，基于线上线下多渠道融合、全品类经营、开放平台服务的业务形态，将公司名称变更为“苏宁云商”，这是集团公司第一次改名。
在随后的几年发展中，苏宁逐渐形成了苏宁易购、苏宁金融、苏宁置业、苏宁文创、苏宁体育、苏宁投资六大产业板块。
近日，苏宁云商发布公告，称计划将公司名称改为“苏宁易购”，即该公司名称将变为“苏宁易购集团股份有限公司”，这是不到五年来的第二次改名。
在改名的同时，张近东宣布，在原有六大产业基础上，提升物流和科技产业的战略地位，形成以苏宁易购、苏宁物流、苏宁金融、苏宁科技、苏宁置业、苏宁文创、苏宁体育、苏宁投资八大产业板块协同发展的格局。
二，物流与科技被突出
很明显，苏宁集团公司在改名“苏宁易购”的同时，物流与科技两个板块被苏宁加以突出。
关于苏宁物流，已被苏宁升级为集团产业板块独立运作，张近东指出要在人员保障、基地储备、网点支撑、合作伙伴协同等方面提前储备，向着未来三年一千万平方米的仓储面积、五年成为最大消费品仓储服务商的目标来发展。
这里所谓“成为最大消费品仓储服务商”的目标不可谓不宏大，口气不可谓不大，等下在后面的“野心”里再提。
关于苏宁科技，除了苏宁在信息化积淀之后，结合新时代“开放、共融”的发展思路，想进一步推动企业能力的社会化输出之外，背后应该是直接为其“智慧零售”概念做好技术铺垫。
2016年前后，马云及雷军纷纷提出“新零售”概念，刘强东也提出“无界零售”，当时苏宁就不甘落后，也提出了“智慧零售”，并号称“线上线下多渠道、多业态统一的全场景互联网零售形态，可以满足消费者随时、随地、个性化、场景化的购物需求”。
然而，不论是新零售还是智慧智慧零售，都离不开高效率物流与高科技的支撑。因此，苏宁突出物流与科技无疑是为其“智慧零售”做好基础工作。如果没有“物流”与“科技”的左膀右臂，“智慧零售”谈何容易？
三，PK生态，野心外露
笔者曾经提出过，但凡企业发展到一定规模，必然会上升到生态的层面，不论是阿里、腾讯，还是小米、京东，都在营造生态，甚至连董明珠的格力也已经开始朝生态在迈进。
其实，我在与赵旭隆去年初撰写《智能营销》一书时就用了副标题“数字生态下的营销革命”。的确，生态对大企业显得越来越重要。
苏宁将六大板块拓展为八大板块，本身就是其“生态圈”的完善。毋庸置疑，苏宁要想与阿里及京东抗衡，必须同时与二者的生态圈抗衡。
若进一步看，苏宁在形成自己相对小一些的生态的同时，还与阿里的大生态结合在一起。实际上，股份互持、战略联姻的阿里和苏宁基本是“一家人”，这样，苏宁一个主要的强劲对手就是京东。
由于京东的背后是腾讯，那么这场表面上的三方PK实际上两大阵营的PK，即“阿里＋苏宁”与“腾讯＋京东”的PK。
当然，苏宁在与阿里联姻的同时，估计张近东暗地里应该还是想打造苏宁自己的生态，避免与阿里合作出现问题时可以有退路。
总体上，苏宁这次改名比五年前的改名风险要小了许多，当时除了改名，业务与收入构成有许多大的变化，而这次改名是其转型基本成功后的再上台阶。
据说，张近东自己也说：“企业间的竞争，表面看是单个企业的竞争，背后实际上是大生态系统的对垒”。也许我们两个东东不谋而合。
总之，苏宁这次改名并突出物流与科技，其背后是为了张近东的苏宁的智慧零售及生态系统的完善，并想成为“最大消费品仓储服务商”。
如果说张近东还有什么更大的野心，可能不能公开……也许是，自身强大到哪一天可以不与阿里联姻……
