让你的团队快速成长的一个辅导方式，作为创业的你必须懂这点
今天我们来聊团队快速成长的辅导方式，最近换一台开始终身学员的专属和领导力的学习，那么由于领导力是一门综合学科，所以说在传授的过程当中，我把原先化系统课当中的辅导方式再次的进行了升级。如果说你现在做团队的可以借鉴一下，那么我用什么样的方式第一每天发送一对一的知识点给予学习，由于是小班制，我可以更好的照顾到每个人。
那么这些知识点当中包含了知识点之外，还有案例思考题判断题，比如说这个案例，国王从小就培养王子，一天对王子说，让人服从你最好的方式是什么?网址输最好的方式就是服从，只奖励，拒绝只惩罚，那么思考，你觉得网址的方式是否有效?是领导力当中的拉力还是锥栗?有没有更好的方式?又比如这个这三件事，哪一个体现的权利?
第一个，歹徒拿刀对着你叫你交出钱包，第二个下班想回家上司让你加班完成工作，第三个下班想回家，同事告诉你有个电影很好看，于是你们一起看电影去的。通过这些题来让同学们什么理解思考，等同于说先学习了一遍，以及对那些自己想不通的印象会特别的深刻，并且大脑当中会带着问题来进行学习，那么通过学习辅导来对自己误解的想不通的问题彻底的解决掉，不断的解决掉。
所以第二就是要求理解思考，那第三就是这一次是连续辅导或者是隔天一次的一个方式来进行辅导，每次在一个小时左右那第四辅导的过程当中不是单纯的讲课听课，而是让同学们融入进来参与互动，参与思考，参与判断，反复的来举例子。那第五，课后的一个总结感悟写出来就发现有的同学的理解还有点偏差，继续的辅导，而写总结感悟的同学心里也会发现哪些点不太清楚，这是写总结感悟的人才能感受得到的，这也是领导力当中非常重要的一门学科，叫做反思。
那么第六在给予新的知识点循环，那么如果说你的团队规模比较大，现在也不做小班制了，不能做到一对一的发送怎么办?可以发送给每个小团队长，然后让每个小团队长在传递下去。这个其实可以很好的增加小团队长跟你的一个互动，小团队长与代理的互动，提升这个信任度以及为他们着想这些附带的被重视感，那么还有什么好处?当你的团队学习氛围浓厚的时候，活跃的时候业绩就是在这样的基础上逐步的增长，同时你想一下这样的氛围这样的团队谁又不想加入是不是?
