一直不给你主动提加薪的员工一定是好员工吗?
相信很多的创业者，在创业的时候都在考虑自己的创业成本的问题，就比如公司的运营成本，产品开发人才成本等等，很多时候CEO就觉得能给我们节约成本的人和事都是好的。比如运营上面做点优化，减少一点开支，产品开发上面找合作伙伴，互惠互利，减少额外的付出。比如员工不求福利，不加薪，降低薪资成本负担等等，这种做法确实也都有用到。
我们今天来思考一个问题，不提加薪的员工，他就一定是好员工吗?一般我们都认为啊员工不提加薪是好事，因为可以节省人力成本。你比如同样是一个编辑，别人都要求4000家的水平，但他只要3500就满足了，那是不是就省下了500的成本了呢，同样是一个社群运营，同样是4000，小李就说你还得给我加500块，这样，我才能调动其他的资源去做好运营。但小张就什么要求都没多说，你可能就想了，用小张能把那额外的500给省下来，那当然最好了。我们之所以认为员工不加薪是好事，那是因为我们总以为利润是省出来的，成本降低了，利润自然也就上去了。但事实真的是这样吗?
我们来举个例子，假如你雇佣一个人花了20元，这就是你的成本。这个工作的单位产出为1:4集，每花掉一元的成本就可以获得四元的产出。也就是说这个人能产出80元的效能，扣除了成本，你还赚得60元，后来你觉得成本有点高了，你降了五元，花15元雇了另外一个人，他单位的产出还是1:4，总产出就降低到了60元。 扣除成本以后，你获得了45元的利润，你看你降低了5元的成本，但你却减少了15元的利润。
如果你当初是增加成本增加到25元，那么他就产出了一百元的能效，你也就获得了75元的利润，反而还多出15元。也就是说，当我们主动增加人力成本，公司给员工加薪的情况下，可能会获得更高的利润。换句话来说，员工成本上去了，它的产出也就上去了，给公司带来的利润也就会提高。
那么现在我们似乎可以回到我们刚刚提到的问题了：不提加薪的员工他就一定好吗?其实不是的。不求加薪的人才是最应该警惕的人力成本。因为不求加薪的人或多或少都存在着下面几个问题。
第一个问题，不想加薪的人往往没要求，也不想更努力。这类人最大程度的付出，仅仅拿到把本职工作做好而已，有些时候甚至都做不好，而其他的事情就不想关心了，这是一种普遍存在职场内的一种现象。而这种心理所放映出来的潜意识，就是把自己放置在安全区内，处于一种安逸的状态。一旦遇到重要的事情或者到了紧要的关头，这类人很可能就会以我应该做的都做了，这和我无关而撒手不管了
而存在的第二个问题就是这类不想加薪的人容易变成企业的啃老族。这一类员工最大的问题就是它既不会在工作上出大问题，但也不会创造更多的价值，变成一个高不成低不就的老员工。依靠着自己的资历来继续分享公司的红利。随着他在公司的时间越久，公司所负担的成本就越大，因为公司在发展，而他却只能在原地踏步。
不想加薪的员工所存在的最后一个问题，就是他们并不会真正在意公司的前景，而是像一个真正的打工者，哪里有合适的工资拿就去哪里工作。这类人往往具有一种观念，那就是公私分明。公司是公司，自己是自己，只是为了拿钱而工作，至于公司以后怎么样，对他们来说就无所谓了，公司好那咱们就多挣点，公司不好那咱们就换一家。这类员工就不会在公司内找到归属感和存在感，自然也不会创造更多的价值了。
你看其实员工对于薪酬的态度就很好的反映了他对工作的态度。那么你可能就想问了，那主动要求加薪的员工又有什么好的地方呢?
我们先明白一点，和公司被动的涨薪不同的是，主动要求加薪的员工有主观能动性的选择，因此也要比被动掌心具有更强的影响。你看公司对员工的涨薪是对这份工作的价值认同，这只是一个再普通不过的行为了，也就只能起到外部激励作用，并不长久。但员工主动要求加薪就不同了，这个行为是自我驱动的结果，背后隐藏了很多积极的信号。
首先员工主动提出加薪，这意味着他愿意承担更多的责任。我们都明白薪水不是白加的，当员工提出加薪的时候，相应的增加薪酬的部分就代表着更高的工作要求，更好的工作成功很简单，钱拿得多，事儿自然要办得好。 员工主动要求加薪，就是主动承担更多的工作，创造更多的价值，一旦转化为产出，对企业是大有裨益的。这里就不用太担心这些多付出的成本打水漂，因为如果员工无法兑现相应的目标和创造价值，也是可以通过合理的方式将回去的，
其次员工主动提出加薪，说明他看好公司未来的前景也更为忠诚。你想如果员工来到一个公司一段时间之后，觉得不咋样，要么就另谋他就要么就再观望观望，见风使舵，对不对?但如果他非但没有离开，而且要求增加薪水，代表着什么?这就代表公司目前状况与他的预期偏离不大，甚至符合预期，它就有了一种志同道合的心态了。他对公司的未来有美好的期待，并且乐意去兑现这个期待。而且既然员工都已经提出了加薪，那自然就不太可能为了多拿几个月的薪水再离开。也就是说一个主动要求加薪的员工是很可能长久稳定的在公司做下去，而这种稳定性其实就是企业人力成本中的隐性成本。
所以作为CEO或者HR负责人，在听到员工加薪的时候，第一反应不应该是：糟了又要出血了，而应该想到主动要求加薪的员工是带着决心和勇气来的，有更大的意愿来为公司效力，而至于能不能给他加工资，那就可以通过评估来进行决定了。咱们今天啊并不是说给员工加薪是一件完全没有风险的事情，但我们也应该注意到的是，员工的态度和企业的态度将会预示着企业未来是一家怎么样的企业，我们也将会成为怎样的人。
