百度在3月份新增关于无人车驾驶方面的专利备受关注，众所周知，百度是国内最大的搜索引擎，与无人驾驶汽车领域风马牛不相及，为何会踏足这一领域呢？
事实上，2015年12月份百度已经成立了自动驾驶事业部，百度无人车甚至登上了《新闻联播》，在乌镇李彦宏还向国家领导人习近平主席现场讲解关于百度无人车。
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百度无人车的应用场景
百度无人驾驶汽车不仅仅是像特斯拉这种汽车企业一样，以实现辅助驾驶到半自动驾驶，再到全自动驾驶为目标，它还负责实际场景和详细数据的调查收集，再依靠传感器为无人驾驶保驾护航。
百度无人驾驶汽车的目标主要不是众多投资者竞争激烈的私家车市场，而是将眼光投入到了公共领域和各行业服务领域，百度无人车的应用非常多，目前有：
出租车
百度在长沙试将要进行的试运营中，就包括百辆自动驾驶出租车，将会在指定区域和开放道路进行探索；
阿波龙无人驾驶小巴
主要会在封闭的公园景区进行商业化运营，乘客可以在服务园区内进行体验；
无人驾驶送餐
在去年4月份，美团就和百度达成协议，在雄安试验无人驾驶送餐，但是具体实行还是有所限制；
无人重型卡车、无人扫地车、无人物流车等
百度给大众展示了无人驾驶汽车的各种应用，描绘了它的多种应用与无限可能，未来的发展前景可期。
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打败谷歌
从2000年李彦宏、徐勇两人创立百度开始至今，百度已经成为全球最大的中文搜索引擎，用户通过对关键词的搜索便能免费获取大量相关信息。
其实全球最大搜索引擎的谷歌在2000年就先于百度开始提供中文搜索服务，谷歌在2005年进入中国市场时，跟百度的搜索份额是不相上下的，但是到2010年，谷歌宣布退出中国市场，这期间谷歌的市场份额呈现逐年下降趋势。
百度打败谷歌，是水土不服，还是其他原因，至今众说纷纭。
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丧失人心
在谷歌退出中国市场后，百度的用户口碑越来越差，碍于国内其他搜索引擎根本无法与百度抗衡，于是用户开始怀念起以前那个有能力与百度一争高下的谷歌了，百度的负面新闻出现一次，便意味着又要和谷歌对比一次，又要被嫌弃一遍。
这也不怪用户，百度在国内搜索引擎市场的绝对市场占有率，意味着只要你想获取信息，很难绕开百度，但与此同时商业化成分过重的百度展现出来的姿态就是不择手段“卖用户”：
①流氓插件
早期难以卸载引发电脑各种问题的流氓插件，至今在电脑浏览器里仍有类似操作；
②不负责任的付费竞价推广
根据价高者得原则，谁给的价格高，用户搜索相关问题就会率先出现在用户视野中，当年引起巨大轰动的“魏泽西事件”，源头就是莆田系通过高价在百度打广告获取用户；
③虚假黄色广告的充斥
当用户在百度搜索某个东西时，首页通常情况下会伴随各种广告，防不胜防；
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谷歌的潜在威胁
反观曾经最大的竞争对手Google，搜索结果按照点击数量、质量等因素进行排列提供给用户，有专门位置投放广告，且没有通过竞价来安排排名。
“得民心者得天下”，谷歌虽然已经退出中国，但是近年来谷歌在中国表现得十分活跃，“重回中国”的消息也一直在传，对于百度而言无疑是相当大的潜在威胁。
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跟着竞争对手学投资
在谷歌退出中国的同一年，谷歌工程师和谷歌街景地图服务创造者之一的斯坦福大学教授塞巴斯蒂安带领一群学生老师设计出了斯坦利机器人汽车，这是谷歌无人驾驶汽车的雏形。
到2014年5月28日，谷歌在Code Conference科技大会上向世界展示了自己的新产品——一辆没有方向盘和刹车的无人驾驶汽车，这意味着在行驶过程中不需要人来操控，这时谷歌的自动驾驶汽车项目已经进行了将近十年之久。
百度就是在谷歌无人驾驶汽车面世后的两个月，启动了“百度无人驾驶汽车”研发计划，虽然百度起步晚，但是进展很快。
在2015年12月，仅仅一年多时间里百度已经实现了无人驾驶汽车在城市、环路及高速道路混合路况下的全自动驾驶。
直至今日，百度无人驾驶汽车从启动到出现在大众视野当中快五年，目前百度无人车主要存在于景区公园等相对封闭的环境里。
不过根据百度创始人李彦宏表示，百度无人驾驶汽车今年将会在长沙部分区域开始的商业化的试运营，到时势必会引起更大的关注，在不久的将来会对我们的生活带来更大的改变与便利。
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百度无人驾驶汽车的实用价值
谷歌无人驾驶汽车曾经面临最大的问题在于如何扩大上路范围，详细的数据和高精度的地图成为限制无人驾驶汽车的两大限制，那么百度无人驾驶如何解决这一问题呢？
详细数据：
百度作为国内最大的搜索引擎，在数据库这方面都是绝对优于大多数竞争对手的，每天的搜索量就有60亿，其他产品线也能提供非常多的数据。
但是中国人口密度高，道路人流量、车流量大，路况复杂，对于百度而言数据方面仍旧是较大的挑战，百度研究院作为百度下属的技术研发部门，拥有硅谷人工智能实验室、北京深度学习实验室和北京大数据实验室，为详细数据提供可能性。
高精度地图：
在平时的应用过程中，智能地图的精细我们都深有体会，就目前而言，高精度地图需要更多技术上的支持，对于百度而言这只是时间问题。
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商机哪里找
企业要具备前瞻性，不仅要将现在的市场做好做大，也要将眼光投放在更广阔的市场上。
但是并不是每一次都能够及时把握商机，这时候怎么办？看看自己的竞争对手就知道了，就像肯德基和麦当劳门店为何总是开在一起，可口可乐与麦当劳成为合作伙伴，肯德基相应地与百事可乐成为合作伙伴。
当竞争对手作出了重大部署时，很多时候你只需要考虑对于自身的适用性，在此基础上进行加工即可。
