新媒体运营不以用户为中心撸粉其实都是在刷流氓，撸粉并不可耻，不考虑用户需求的才是真正的要命;
“涨粉”新媒体运营人的痛点，以为公众号为例：放在3年前，现在的文案水平和内容功力，“涨粉”分分钟。目前新媒体内容过盛，用户对内容疲惫，信任度急剧下降，涨粉不再简单。
做新媒体运营内容是用来吸引用户的，信任用来沉淀用户，价值用来转化用户;要想形成规模效应，没有技术和数据做驱动靠人工涨粉真的很难。
小米的成功并不是在于小米的设计有多漂亮，产品有多好，核心点在于小米善于挖掘用户需求，MIUI 社区就是小米最初挖掘用户需求的战场，根据用户需求开发产品，所以每一款产品基本销量不会太差。
用户猎奇的方式在升级，内容生产方式和内容分发方式同样也需要发生改变，这样内容变现的方式才能得到更大的发挥。内容自身就有很多的变现方式，有内容广告，电商分销，知识付费等。
裂变其实就是奖励式的分享传播，任务宝是现阶段成本最低同时也是行之有效的工具之一，目前在裂变中最常见的可以分为两个部分，用户沉淀，知识变现。
用户沉淀：基本套路就是确定自己的产品，给出一定优惠，甚至免费送;
知识变现：为知识付费，利用互联工具，开办虚拟课堂，设定课程价格邀请好友助力，完成任务最低价格参加课程。
整任务宝裂变过程其实就是基于：用户占便宜的心理，首先确定我们的产品或者服务，发起人要很明确的了解用户为什么要去完成任务，完成任务的理由是什么?也就是用户需求。
当我们准备完成本次活动所有测试后，将活动海报给我们种子用户(忠实用户)种子用户需要获得产品或者是相应的服务时，需要完成任务获取奖品。活动中，我们可以找行业大V做权威背书信任输出，当有权威背书是用户信赖感上升，促使活动快速发酵裂变，最终用户沉淀。
新媒体内容运营，是垂直行业的新机遇;裂变往往不适合大而全，垂直行业意味着用户垂直，开发用户维护成本相对比较低，更容易形成势能和蓄积流量池。
内容运营，越垂直某个领域和某个圈子，甚至是某个小众化人群，越能产生价值。因为范围缩小了认知的时间，强化了认知深度。
