为什么你的计划总是成为一张废纸，看着很好，做起来一塌糊涂！为什么计划总是倒在执行的道路上？为什么有些人总是说了不算，算了不说？计划到底有没有用，是不是一个显示领导权威的装饰呢？回答这些问题，就必须回答：计划到底是给谁制定的？
这个问题还用问吗？计划当然是给老板制定的了，不给他制定，别人看了没用呀！也不会给钱呀！只要是这样的思路，计划都会一地鸡毛，没有几个会有好结果。
计划到底是给谁制定的。你的计划一定是为你的下属制定的。计划是什么？是你的行动方案，是你的行动纲领，是你的战斗部署。你最应当做的是将你的计划兜售给你的团队，争取他们的理解，他们的参与，他们的支持，只有他们认可了，他们才会全力以赴的执行。否则就会成为一个纸面文章。
兜售计划管理的关键步骤。一个计划制定的如何，能不能执行，能不能保证最终的效果，不是老板说了算，也不是上司说了算，应当是执行计划的人员说了算，计划不是写出来就完了，关键是要兜售给你的下属，这是一个检验你的计划是否可行的关键，如果大家提出了好的意见，出现了很多分歧，那就要认真研究，修正，然后再去兜售，直到大家都能接受，都支持你的计划为止，这是保证计划能够落地的关键措施。
兜售是最好的计划检验标准。一个计划是不是很好，老板、领导说了不算，他们只能建议，拍板，最好的标准是下属的认可，你说的东西没有人支持，没有人认可，自然就无法执行，这样的思路打通了计划从制定到执行的关系，让真正有能力的人脱颖而出。让所有人围绕计划形成共识。
计划绝不是给老板制定的，如果是这样，所有的人都会成为看客，大家都会在计划出现问题的时候推卸责任。而计划出现问题是很正常的事情了，面对问题，不断的解决问题，不断的调整计划，是计划应有的工作内容。面对问题的调整与讨论会增强大家的参与感与使命感，一定要让大家参与，这也是一个兜售的过程，一个计划只有更多的人指手画脚，才能赢得更多人的认可。
