1. 最近在学媒老板的一门课程，关于裂变增长。
因为是内测课程的缘故，节奏比较快、内容也很密集，一节课程我基本是找时间分三次才能听完。
就在第一节课上，我听到了颇受启发的一点。
2. 对于发起方来说，一次裂变活动的流程，大概有这么几个步骤：设置奖品——策划活动——设计海报——发布活动，但是站在用户的视角，其实只看到了一张海报。
可以说，这是一个非常不确定的事件，再牛逼的运营，也没法说自己策划的裂变活动一定会爆吧。
所以，媒老板是怎么做的？坤龙老师说，现在他们做的已经不单单是一次裂变，而是一个裂变矩阵。
3. 所有的流程都是一样的，但是在“奖品”和“活动主题”上，他们一直在做创新。
比如奖品，前段时间，坤龙老师自己写了一本电子书，这份奖品带来了1万多的关注；以及Toto老师的文案课结束后，他们内部做了一次复盘，把复盘内容整理成了文案课的“质检报告”作为奖品……类似的还有很多。
他们的增长小组每天想的，就是哪里有好的内容可以作为奖品。
4. 同时，媒老板在做的也不再是一次裂变活动，而是同时在做好几个、十几个裂变活动，形成了一个裂变矩阵。
可以想象，等到这个矩阵达到一定临界值的时候，他们完全可以不需要再去做活动，也能实现很好的自然增长了。
5. 这让我想到了“系统”，什么是系统？系统是结构化的解决方案，它的一个特点在于系统是可以不断升级的。
同样是做一次裂变活动，仅仅当作是一次增长活动来进行，看重的是结果，成绩好了就厉害，不好了就失败，很难总结原因，也就没办法在下一次进行升级。
如果是当作系统来进行，成绩好坏都有收获，重要的是你不会依赖单个活动的成败。
6. 比如我们做的内容，有些海报发了就是发了，文章出了就是出了，对于企业或者个人来说结果是什么呢？只是一时一刻的阅读量和转化率。
但是，如果把每一次的内容放在类似“裂变矩阵”的系统里，你就能把一次内容，变成可控、可迭代的系统的一部分。或者可以说，具有了自我成长的生命力。
7. 类比到我们做事，同样也是要倾向于组织成一个系统，而不是单独的行动。
最后我想说的是，你的成功不会来自于任何一件工作。它将来自于你的全部工作。
