进入了所谓的“互联网的下半场”，媒体刊例价持续上涨，同业竞争不断加剧，很多企业转化效果越来越差，用户却还在不断流失，长期的增长停滞也加重危机的到来。
与此相反的是，我们依然看到有大量的产品，用户数在短时间里百倍爆发式增长，如拼多多、趣头条、抖音、快手等，有些很多小众的产品也能在朋友圈刷屏后卖断货。
为什么有的产品能够在流量大战中冲到潮头浪尖，而有的产品却只能干等着失败?
要解答这个问题，我们需要先纠正一些错误的思维。
错误思维一：流量正在枯竭
获取用户越来越难，渠道成本越来越高，于是很多人觉得流量正在枯竭。
从数据和逻辑来看，这显然是错误的。
以微信为例，尽管所谓的“人口红利”没了，但微信的日活依然在不断提高，过去的一年里，微信的日活从8.9亿到了10亿。
日活不断在增加，就算广告位没有增加，可供投放的流量只会有增无减，如果加上公众号、微信群、小程序，在微信这个生态体系下，流量池不仅没有枯竭，反而是在不断增大。
数据显示，人们平均每天花在手机上的时间越来越长，工作生活已经被手机深深捆绑，可投放流量还是在不断增加。
如果有一天流量真的走向枯竭，唯一的可能是，人们花更少时间在互联网上了。
错误思维二：红利期已过
微信红利期已过，这句话在几年前就有人在说。
事实上，这几年也依然可以看到很多新的大号不断出现;世相、毒舌电影被封之后，重起炉灶又能迅速回血吸粉。
直到今天依然可以看到，各行各业每天都层出不穷地出现，朋友圈的十万加爆文，很多名不见经传的小号，就因为一篇爆款文章火了起来。
不过，客观来说，现在公号吸粉的难度确实比之前高了不少。高考有点难，难道就不参加吗?
目前看来，微信生态依然是远比其他平台更有引流和变现价值的平台。
在公众号领域不断出现的成功案例告诉我们——不是红利期已过，而是曾经的方法已经过时。
错误思维三：产品为王
乔布斯打造让人惊叹的iPhone，实现了改变世界的情怀，也带动了一批互联网人开始以“打造极致产品”为安身立命之本。
小蓝单车，是共享单车中骑行体验最好的单车，但最后还是狼狈收场。
打开优酷、爱奇艺、腾讯视频，你已经很难发现这些视频APP的体验上有什么明显的差距了;
无论是在美团还是饿了吗，亦或是最近开始做外卖的滴滴，在产品上基本上感觉不到什么差距了。
过去恪守“产品为王”的信条，在当下的商业竞争中，已经不够了。
取而代之的，是基于市场、用户的一整个产品、运营、管理的系统综合竞争，而这其中运营的重要性更加凸显。
掌握正确的增长方法，快速占领市场获取用户，建立竞争壁垒，成为创业当中的一个必修技能。
也许你看过的增长案例很多，掌握的有效方法却很少。
