创业是走一条创新之路，走一条冒险之路必须要预计到一些风险
创业过程中的风险有哪些呢?
1.临渊羡鱼，古代格言有“临渊羡鱼，不如退而结网”，意思是，与其面对深塘里充满诱惑力的鱼群，心痒痒的，还不如回家去织一张渔网管用。有些人看到成功者品尝“果实”时，心中好生羡慕，殊不知在“果实”中浸满了成功者辛劳的汗水。一切成功都是从“苦”中得来的，创业尤其如此。
2.悲观主义，曾经有心理学家对一些成功人土的心理进行过专门研究，他们发现，成功者都具有以下特点：有积极的人生态度，有赚钱动机，内部冲突很少，勇于为结果承担责任，同时还具备风险控制的能力和耐心这两个关键的因素。而失败的投资人普遍具有悲观主义倾向，当事情转坏时总爱责怪别人，遇挫折容易灰心丧气。
3.计划不明，凡事预则立，不预则废。机遇从来都是垂青有准备的人，同样，失败之神也很少放过那些胸无成竹的人。创业是走一条创新之路，走一条冒险之路，其间的任何一步都要靠深谋远虑加机智灵活方能踏过，如果只是空有一番雄心，而无明确且符合实际的计划，或者计划漏洞百出，那么创业者的创业之路很难走远。
计划不明就意味着创业是盲目的，难免会碰壁。管理学中有一个公式：成绩=目标+效率。在这里，明确的目标就代表着明确的计划，目标是一个计划的先导和核心。西方学者认为“做对的事情”比“做对事情”更重要，后者只能代表效率，前者才是关键。计划是创业过程中指导性、方向性的东西，计划的错误或者不明确都会给创业者带来损失，尤其是关键的步骤、关键的地方不明确，失败就会向创业者招手。
4.资源不足，首先，创业成功在很大程度上依赖于市场，没有市场也就没有创业。所以，创业者的产品没有市场是企业失败的首要原因。创业者如果在创业之前错误地估计了市场，那么就会导致整个企业失败的命运，其次是缺乏足够的流动资金。现代社会，“空手套白狼”的创业奇迹越来越少了。在中国，如果没有足够的流动资金，很可能导致创业者的企业在创业初期就会失败。
通常，一般的创业者在创业阶段的资金往往都比较缺乏，或者十分有限，如果一开始在固定资产、原料存货上投入过多，就容易造成资金匮乏。而没有了资金，公司可能运转一天都很困难。实际上，公司要在足够规模的产品购买量发生之后，才会有资金的回流。所以，创业者务必在创办公司的同时充分估计到资金的需求量，而且一定要有相当大的资金余地。对公司的资金回流作出最保守的估计，而对创业初期资金的需求量作出最大胆的估计，这两点有助于创业者的公司渡过最初的难关。
5.仓促上阵，首先是低估了创业起步阶段所需要的时间。创业难，一家公司，从无到有，从小到大，往往需要一个较长的准备时期;而在这一较长的时期内，公司只有投入，不会有任何盈利。而且，从创业过程来看，一家公司在盈利之前必须完成大量的工作：寻找厂房、装修门面、安装设备、购人存货、联系客户等，同时，还要办理许多事情(如各种证件和手续)，要和政府的许多部门打交道;而且在创业初期，很可能没有几个顾客来光顾、访问。
创业者要对这一点有足够的心理准备，否则，要想在较短的时间内使公司产生效益、盈利，基本上是不可能的时候很可能就会失败。
其次是创业缺乏“地利”，中国人办任何事情，都讲究“天时、地利、人和”。如果把“地利”理解为选择自营企业的所在地的话，它在创业者的创业中所起的作用就十分重要了。选择自营企业的所在地是一门学问，房屋的租金、社区的环境、与目标顾客群的地理关系、与供应商的地理关系等，这些问题都应在创业者考虑的范围之内。
在这些问题上选择的原则是：与企业的形象、业务范围相匹配。例如，房租的价格不要选择过高的，但如果所在地对企业特别重要，如离日标顾客群较近，或者能够方便他们接近，就不能过于计较价格，如果创业者的企业离供应商特别远，就要充分考虑到运输成本。最好能通过开业前的市场调查来选择确定合适的营业场所的位置。
再次是缺乏创业经验，在企业的创建过程中，有许多需要学习的地方，也需要有丰富的管理经验，这对创业者提出了严峻的挑战。此时创业者要去做许多不同领域的事情，如销售、采购、财务、设计、广告、生产、送货等。创业者可能在有些方面是有经验的，但在另一些方面却一点经验都没有。
此外，作为一家完整企业的所有者，创业者可能一开始还不适应这个新的角色。这不仅不利于企业的经营，而且很可能会使创业者犯一些低级错误，有时这些低级错误就是致命的错误，最后是对竞争对手缺乏应有的估计。现代社会中，任何一个行业都存在着激烈的竞争，任何一家公司都有许多的竞争对手。所以，当创业者决定进入某个市场的时候，必须考虑该市场的现有状况，以及现有的、潜在的竞争对手的情况。
有些创业者对竞争状况不能做出合理的估计，不能正确地评估自己企业的竞争力，不了解竞争对手是谁，不懂得自己与竞争对手的优势与劣势比较，甚至，有些人会认为自己的能耐最大，竞争对手都不值得自己去研究。这样，创业失败就在所难免。有时，一个企业进入一个看起来似乎很和缓的新市场中，有可能会引起价格战或者促销战。因此，要创业，就必须对市场情况进行全面综合考察，要能确定现有的消费规模能否支撑为该市场服务的大量企业和公司。
