洞察细节需求是小团队建立企业文化的法宝
今天通过这文章跟大家谈谈团队通过细节去构建企业文化的话提。
每年双十一的1想必大家，秒杀的手都软了，去年淘宝的成交额获得了历史性的突破，最后定格在了1207亿人民币，淘宝要感谢我们这些剁手党们。
那么我们的团队是怎么去过双十一的?我们团队现在有九个人，巧的是加上我一共有六个人是填写做加入团队的时候，大家可能也没注意到，还是一天在吃饭的时候大家闲聊才发现，这不是非常的巧，于是我们就决定大家一起过生日，把时间就定在了10号，我们就定做了一个大蛋糕，那一天大家围在一起唱生日歌切蛋糕气氛那是非常的好吃，完蛋糕大家就一起去聚餐，那么定制蛋糕的钱是公司来出，聚餐的钱就是寿星共同来买单，请其他的几位小伙伴聚餐前先是寿星给大家来发红包，然后就其他人才给寿星发红包!
10号晚上我把过生日的照片发到了朋友圈，一下子就收获了150多个赞，毕竟在一个团队里面同一个星座的人能占这么大的比例还是蛮奇特的。我还在下面留了个言说我们正在招人，你别说大家看见我们团队这么有意思，有几个人就来私信我，还给我发了简历。你看不仅我们过了生日让大家快乐了一下还宣传了公司，同时还打了一次招聘广告，没花什么钱，一举多的效果。
还非常好，那么所以在小团队做企业文化活动方面，可以去寻找一些团队里面共同的东西，这样就可以营造一种认同感。你比如说是不是大家都来自一个地方，或者是某个学校毕业的同学更多一点。等等10号过完生日的第二天就是双11了，它既是电商节又是单身节，没钱买买买没人啪啪啪是不是会很尴尬，这时候我们团队又有一个很巧合的事情了，这九个人当中除了我和龙宇结婚了，其他的七个人都是单身，四个女神全是单身，我的个天这真是太奇葩了!
于是我们又在群里发起了红包来。我们通常是在20号左右发上个月的工资，那么这个月我就决定在10号来发，那么起码让大家有点钱去那个血拼双11这个决定还是给大家带来了很大的惊喜。
这几天还发生了很多大事，你比如说美国大选。这应该是美国历史上最充满悬念的一次总统竞选，充满了意外，各种状况电影都没那么精彩。吃饭的时候大家也在议论，观点也不太一样，我就在钉钉里面用一个投票的小应用发起了一个竞猜，结果一半人猜希拉里，一半人猜川普。我们定了个规矩，输的人一共凑50块钱红包给赢的人来抢。虽然这是一个小小的娱乐，但是大家都非常的开心。
那么今年的双11成交额也是个悬念，到底会突破多少大家也是争论不休。我又发了一个小竞猜，那么就涉及了几个区间，950亿到1000亿，1000亿到一千两百一一千两百亿到1500亿，结果大家现在都知道了吗1207亿于是有两个人猜中了还是那个规矩输的人给赢的人发红包，所以对于大家热烈争论的事情可以用一些小工具很快的来玩，竞猜游戏几分钟就能搞定，还能够让大家开开心心性的娱乐一下午，因为赢了可以得红包，也会让大家觉得这件事情好像是跟我有点关系的，也会去研究一下。争论的时候还能够看出大家对一件事情的分析角度，逻辑条理表达能力。对于我们这种做知识的媒体来说还是蛮有好处的。
所以我们经常说企业文化，其实企业文化不是刷在墙上的标语，而是从一些细节入手，从细节让团队感受到企业遵循的核心价值观。我们生产的是创业知识，希望团队去关注研究各种理论观点和方法论，希望大家有内驱动力去学习提升，所以要营造一个爱学习爱讨论善于交流输出自己观点的氛围。
我就经常会去洞察是不是可以利用一些社会热点去引发大家的思考，训练大家的表达能力，从小细节入手其实也蛮简单的，并不需要搞什么辩论比赛，演讲比赛，工作中随时发现就可以随时展开。其实有些活动搞大了，反而让大家觉得是负担，小团队有时候一个人当三个人用也没时间去搞那些虚头巴脑的文化建设。
那么作为CEO关键就是要有洞察细节的能力，你看我自己是没有办公室的，我和大家坐在一起其实瞟一眼就可以看见了，每天不管再忙也会抽出一点时间去思考今天团队的每个人有些什么样动向，谁谁谁是不是情绪不好，谁谁谁是不是要有什么帮助就可以马上的洞察出来做点小游戏给个什么小安慰什么的，团队小人少并不需要太多的去设计一些所谓的这个文化活动，顺应大家的需求来就好了!
不过关键是要讲诚信，说出来的话一定要做到。我出来创业之前是在云南台做了十几年的导演，而因为要去拍节目，去过很多风景很优美的地方，有时候一激动就会说，过几天我带大家去洱海边躺上几天，我带你们去清迈吃烤鱼，哪天哪天我们去日内瓦，我们去联合国总部去看看!因为这些都是我去过的地方，所以说的时候那叫一个形象生动眉飞色舞。其实小伙伴一想你都说过这么多地方了，有一次去过你这个骗子。
我就想起来我以前在云南台，有一次领导也是跟我这么说，下次我带你们去美国CNN考察一下，唉呀，没有护照的你们赶紧去办了!那时候我可激动了年轻嘛还真当回事又是查资料又是联系美国的朋友，结果哪知道只是领导随口一说多年以后见了他，我还开玩笑说您当时不是说要带我们去参观CNN的嘛!领导一听就哈哈大笑说，唉哟，你还记得呀我那时候就是随口一说。你看后来不是八项禁令嘛!就去不了了吗，想起来的确如此。
小伙伴们初入职场，有时候你不经意的一句话，他们难免会当真的!现在我也会尽量的去避免说一些不切实际的话，你想毕竟你是CEO做出来的承诺老不实现大家会很失望的，我们经常说要洞察消费者的需求，设计一些让用户有意外惊喜的服务，其实对于团队自身的洞察也是非常重要的，如果连这个都做不到，那还指望团队怎么去细心关注用户需求，让每一个团队的成员都能从细节上感受到公司的人文关怀，他们也会把这种精神带到工作中，以后为用户创造价值才不是一句空话。
以上，今是我在团队如何通过细节去构建企业文化的话提，希望大家能有所收获。
