团队的力量是强大的。单打独斗不如合作共赢，一个人的业绩再怎么突出，也比不过一群人共同努力。这也是为什么我们需要团队合作，要寻找新的合作伙伴，不断扩大自己的团队。
上周我们讲了粉丝的裂变。新粉丝的加入为我们的团队注入新鲜血夜，但有的会员会发现一个问题：怎么进来的新粉丝流失速度这么快呢?
新粉丝特别需要归属感，团队也需要凝聚力，作为团队领导更需要把团队有效的管理起来。加入的新粉丝应该怎样保住留下他们，今天我们将在文中来讲一讲。
不要放任不管
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有的团队老大对自己的成员展示了充分的信任：带进群后教会了他们怎么选商品，怎么发圈，告知了他们建群和发圈时间后，就放任不管了，出于好意是对成员的信任，相信他们能够自觉完成任务，却没想过这样的做法反而引起了大家的不满。
有的会员曾抱怨过，自己的老大把自己带进去，就随便教了些基础的东西，什么培训也没有，之后也不管了，感觉不负责任。
看吧，人与人之间的不信任就是这么产生的。团队长的本意是出于对成员的信任，相信大家能够自觉完成目标计划，却忽视了作为老大应该负起对成员监督和培训的责任。
特别是很多新人，刚进团队刚接触项目，心里有一种迷茫，团队老大更需要关注这些新人的每日进度，关心他们的情绪，方便遇到问题可以及时沟通和解决。
做好知识储备
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人们对于强者总是有天生的崇拜感。同理你的团队成员也会崇拜强者，而在你的团队里，最强的人应该是作为团队长的你。当你发现你开始不如XXX的时候，不妨思考一下，你是不是也应该加紧进度做一下自我提升了。
相信大家都赞同，我们的首要目标就是赚钱，加入多客的也一定是以赚钱为目的的。当我们赚到钱之后，就需要提高自己的思想层次，这才是内外兼修。一个人只有内在和外在同时修炼起来了，才能真正的吸引人。
团队长要不断交给成员新的知识，帮助他们成长，只有大家一起成长，团队才能稳定。要做到这一点，首先需要的是个人成长。所以我们要做好知识储备，充实自己的知识，只有成为真正的强者，才能带领整个团队变得更强大。
做好团队发展
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不知道是出于怎样一种心理，有的会员只注重自己团队的发展，却反感对自己成员的团队发展做出任何贡献。
要知道，想要成为多客长，多客员需要获得一定数量的分组B，而成为了多客长，分组B能给我们带来大量的收益。我们还有什么理由拒绝自己的成员为我们带来的分组B?
要做好团队发展，团队长制定好了培训计划了吗：针对各阶段的成员进行不同的培训;能为大家带来什么样的资源：帮助他们进行裂变，提升团队凝聚力;为他们制定学习计划：什么时候要达到什么样的目标才算合格。让成员也能通过学习得到全面的自我提升。
还是那句话，一个人的力量怎么比得过一群人的力量，如果你只局限于自己的小团队里，如此目光短浅怎么赚得了大钱?
做好时间安排
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上面我们提到，团队成员遇到问题时，我们要及时与他们沟通及解决。所以每一天，我们要在沟通问题上安排好时间。
这个沟通可以是团队共同分享交流，也可以是一对一的，需要根据具体情况安排。建议对刚进入的新人，进行更多的一对一式的交流和帮助。而对于进行过一段时间的老成员则可以减少这部分时间，避免占用过多的个人时间。
沟通切忌埋怨，例如“你今天都没出单，成绩怎么这么差”。对成员一定要多鼓励，学会使用激励方法，让整个团队处于良性竞争的环境中，才有利于团队发展，营造良好的氛围。
至于选择沟通的时间，每天最好固定在一个时间段，让成员可以更好的安排自己的事情，避免出现大家都忙着接待客户忙着出单的时候再去打扰他们。每天早上一次问好，给大家打打气，晚上来一次总结，最感性的时间段也最容易让大家说出心底话，拉近彼此距离。
