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你的计划总是成为一张废纸,你的计划能成为一道圣旨吗?

  为什么你的计划总是成为一张废纸,看着很好,做起来一塌糊涂!为什么计划总是倒在执行的道路上?为什么有些人总是说了不算,算了不说?计划到底有没有用,是不是一个显示领导权威的装饰呢?回答这些问题,就必须回答:计划到底是给谁制定的?

  

  这个问题还用问吗?计划当然是给老板制定的了,不给他制定,别人看了没用呀!也不会给钱呀!只要是这样的思路,计划都会一地鸡毛,没有几个会有好结果。

  计划到底是给谁制定的。你的计划一定是为你的下属制定的。计划是什么?是你的行动方案,是你的行动纲领,是你的战斗部署。你最应当做的是将你的计划兜售给你的团队,争取他们的理解,他们的参与,他们的支持,只有他们认可了,他们才会全力以赴的执行。否则就会成为一个纸面文章。

  兜售计划管理的关键步骤。一个计划制定的如何,能不能执行,能不能保证最终的效果,不是老板说了算,也不是上司说了算,应当是执行计划的人员说了算,计划不是写出来就完了,关键是要兜售给你的下属,这是一个检验你的计划是否可行的关键,如果大家提出了好的意见,出现了很多分歧,那就要认真研究,修正,然后再去兜售,直到大家都能接受,都支持你的计划为止,这是保证计划能够落地的关键措施。

  兜售是最好的计划检验标准。一个计划是不是很好,老板、领导说了不算,他们只能建议,拍板,最好的标准是下属的认可,你说的东西没有人支持,没有人认可,自然就无法执行,这样的思路打通了计划从制定到执行的关系,让真正有能力的人脱颖而出。让所有人围绕计划形成共识。

  计划绝不是给老板制定的,如果是这样,所有的人都会成为看客,大家都会在计划出现问题的时候推卸责任。而计划出现问题是很正常的事情了,面对问题,不断的解决问题,不断的调整计划,是计划应有的工作内容。面对问题的调整与讨论会增强大家的参与感与使命感,一定要让大家参与,这也是一个兜售的过程,一个计划只有更多的人指手画脚,才能赢得更多人的认可。

  计划最害怕的是变成了一道圣旨,你说了,但是没人愿意去做,出了问题成鸟兽散,这是很的计划执行失败的根源,今天明白了!

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