随着大家不断学些SEM，相比日后很多人都会走到管理层，今天给大家简单分享一下管理一个网络团队的经验，当然每个人都有自己的方法，我的方法仅供参考。
2013年老板带了一只二三十人的团队，那是老板第一次带团队，当时老板也是在摸索管理这块，不过很庆幸的是，带的还算比较成功，当时招的人都是没有经验的新手，所以老板就手把手的教他们一些知识，再教过一段时间之后，老板再根据每个人的特长给他们分组，比如有优化组，外推组，程序组，文案策划组等等，当然前期他们有无数的问题，由于老板入行比较早，很多东西都比较了解，所以解答起来也得心应手，不知不觉在他们之中建立了威信，让他们觉得没有什么问题是老板解决不了的，老板觉得这点比较重要。之后老板又给他们放权，团队之间可以自主的协调解决问题，不要什么鸡毛蒜皮的事情都来找老板，因为老板的事情也多，起初老板还不放心，可是后来老板发现，可能是低估他们了，他们运用所学的知识加上沟通探讨，所做出来的东西，完全让老板满意，后来整个项目就步入了正规，完全运转起来了，当然在期间老板做了很多努力，比如给员工向老板提加薪，上班的时候很严肃，下班的时候又和他们打成一片成为朋友。总之在不知不觉中整个团队慢慢完善起来，业绩也越来越好。
说了以上几点，小编总结了一下带团队的经验，1，自身技能要强大，不然团队的问题解决不了，一问三不知，很快就没了威信。2，要尽可能的多为团队着想，比如加薪，很多人离职都是因为薪水问题，在适当的时候给予适当的工资。3，和团队成员多沟通，了解他们所想，这样才能对症下药。4，对队员的信任，很多事情可以放手让他们去做，所得的结果可能会超乎预料。当然还有其他的一些窍门，大家在以后的带团之中会慢慢体会到，到时候也可以写出来与大家分享一下。
