说起职级考核，翻开基本法文本，我们会发现职级考核部分是大篇幅的文字表述，看起来就头疼，看不出来规律，更不要说去背诵了，其实，基本法的考核是非常具有规律性的，稍微总结一番就会发现，运来职级考核根本不用刻意背诵，看看就记住了！
组经理系列的职级考核文本，按照以上表格分类整理一下，再按照类别排序，这样就好看多了，这里总结以下规律：
1主管个人类指标
个人类指标有三个：时间、业绩、持续率，比较简单，看一下上面的规律：
时间上，季度晋级制，每3个月可以晋升一级，组经理按照季度考核，也就是每季度可以晋升一级，维持没有时间要求；
业绩上，考核个人FYC，基本法中所有的考核没有考核保费的，都是考核FYC的，先看维持考核，不管是维持组、维持高组、维持资深组，都是2Q；再看晋升，晋升高组、晋升资深组，都是4Q；维持2Q晋升4Q，记住这句话即可。
最后是综合持续率，不管是维持还是晋升，都是85%，记住85%这个数字即可。
所以，主管个人类指标，根本不需要背诵，没事多瞅两眼就好了，相当的好记。
2直辖组类指标
该项指标有2个，既然是考核直辖组，对于一个直辖组的考核，猜也能才出来考核直辖组什么，无非就是人力和业绩：
直辖组人力上，非常有规律，除了组维持是3个有效人力，其他维持和晋升都是4个有效人力；
直辖组业绩上，考核直辖组季度FYC，规律上，除了组经理维持新主管5Q，老主管7Q外，维持高组、维持资深组都是8Q，晋升高组、晋升资深组都是10Q；
3培育组类指标
组经理系列的培育非常好记忆，每直接培育一个组晋升一档，组经理培育一个组晋升高组，高组直培2组晋升资组，资组直接培育3组晋升处，当然还有间接培育，维持资深组、晋升处经理，只有这两个职级有间接培育的要求，当然，我们也可以不用间接，直接培育也可以，之所以有间接考核的出现，其实就是鼓励团队出现裂变，让更多的主管脱颖而出。
4其他指标
组经理系列的其他考核指标只有一个，那就是通过综合综合测评和考试，每个直接的晋升和维持都一样；
如果想晋升处经理，记住20个有效人力即可；
总结到这里，豁然发现，原来基本法文本上那一堆文本，根本不用刻意背诵，简单一个表格就可以帮助我们理解记忆，并且，这个表格的数字规律性非常强，也不需要我们去背诵，没事瞅两眼即可！各位小主，看明白了吗？是不是特别简单？主管再也不用担心我都考核了！
