1新人转正条件
首先，回忆以下转正的条件：(2017版C举例，其他ABD版本基本法请计算成自己的Q值即可，原理是一样的。)
营销系列转正要求：个人最近三个月FYC达成1Q，件数2件，
收展系列转正要求：个人最近三个月FYC达成3M，件数2件，客户30，
2有效人力标准
有效人力这个指标是对于这个伙伴的上级主管来说的，只要主管的直辖组内某位伙伴季度达成1Q或者3M，那么就算作是其主管的一个有效人力;
3举例说明
举例说明，如下图所示：
原因说明：
1、12月初职级考核数据中会显示新人伙伴最近三个月FYC是否达成1Q2单，如上图，9、10、11月是他的最近三个月，合计FYC1800，满足转正最低1Q=1500的考核要求，所以新人转正;
2、对于上级主管四季度的职级考核来说，该伙伴有效人力计算是严格按照季度来计算的，9月份的600其实已经计算到三季度有效人力计算中去了，不再计入四季度有效人力计算，更不会看这个新人是不是签约结算日前后，只按照季度来分割，所以，这个伙伴四季度FYC为10月+11月+12月=600+600+0=1200，小于1Q=1500考核要求，所以，这个新人不是这位主管的有效人力;
所以，转正并不代表有效，新人的转正指的是滚动的连续三个月是否达标，有效人力指的是季度FYC是否达标，两者有时间差的!赶紧梳理一下，您的团队中是否有这样现象发生?即使有也没有关系，赶紧梳理差额，距离四季度考核截至还有几天，借助国寿福等产品，快速活动，找到自己的客户，利用自展、小酒会等形式，达成有效是非常简单的，赶紧行动起来吧!
1新人转正条件
首先，回忆以下转正的条件：(2017版C举例，其他ABD版本基本法请计算成自己的Q值即可，原理是一样的。)
营销系列转正要求：个人最近三个月FYC达成1Q，件数2件，
收展系列转正要求：个人最近三个月FYC达成3M，件数2件，客户30，
2有效人力标准
有效人力这个指标是对于这个伙伴的上级主管来说的，只要主管的直辖组内某位伙伴季度达成1Q或者3M，那么就算作是其主管的一个有效人力;
3举例说明
举例说明，如下图所示：
原因说明：
1、12月初职级考核数据中会显示新人伙伴最近三个月FYC是否达成1Q2单，如上图，9、10、11月是他的最近三个月，合计FYC1800，满足转正最低1Q=1500的考核要求，所以新人转正;
2、对于上级主管四季度的职级考核来说，该伙伴有效人力计算是严格按照季度来计算的，9月份的600其实已经计算到三季度有效人力计算中去了，不再计入四季度有效人力计算，更不会看这个新人是不是签约结算日前后，只按照季度来分割，所以，这个伙伴四季度FYC为10月+11月+12月=600+600+0=1200，小于1Q=1500考核要求，所以，这个新人不是这位主管的有效人力;
所以，转正并不代表有效，新人的转正指的是滚动的连续三个月是否达标，有效人力指的是季度FYC是否达标，两者有时间差的!赶紧梳理一下，您的团队中是否有这样现象发生?即使有也没有关系，赶紧梳理差额，距离四季度考核截至还有几天，借助国寿福等产品，快速活动，找到自己的客户，利用自展、小酒会等形式，达成有效是非常简单的，赶紧行动起来吧!
