今天要讲述的主题是：大公司和小公司做运营分别是一种什么样的体验，并且教你如何结合自己的情况做出选择。
一、大公司和小公司的运营区别
运营是做什么的，近年来，通过招聘网站的统计显示：知名互联网大厂的薪资已经超过我刚大学毕业那会儿让人羡慕的投行、四大会计师事务所、知名外企联合利华、宝洁这些明星公司。
进大厂就好像搭上了一艘顺风行驶的巨轮，一年当别人两年的成长速度，是让身价翻倍的好路子，但竞争激烈，要求很高，也是不争的事实。运营是做什么的-
大厂受追捧的原因无非是丰厚的薪水、规范的工作方法和流程、不容易死掉以及有面子了。
但一定不要仅为了稳定而去大公司，这跟十年前我们追捧公务员和银行一样，而他们现在大部分却没有得到很好的发展，并且做着较为枯燥的一眼看得到头的工作。
小公司的大部分机会自然没有大公司吸引人，但是有一少部分高潜力的明星创业公司，如果你能在早期加入，得到的能力上的提升和物质上的回报可能超乎想象。
那么，如果你手上摆着一份高速发展的创业公司的offer 和一份诸如BATTMD等大厂的offer你会怎么选？
我觉得这里没有标准答案，我会为你展现两种不同的工作场景，最后由你来根据自己所处的成长阶段来判断。运营是做什么的-
1. 互联网大厂
我的前两份工作都在大厂，先是携程，再是阿里。确实这个开端对我的职业生涯非常有帮助。
以淘宝为例：
纵向看，每个行业（比如：服饰、美妆、家装、电器等）都配备了完整的卖家运营、活动运营、内容运营等岗位，并且一个岗位会有三五位同学形成team，有资深的师兄师姐帮带。
横向看，有跨行业的各种营销线产品的运营同学，比如微淘、淘抢购、聚划算、直播等。
运营是做什么的，这种完备的运营岗的配置，好的地方在于：有利于经验的积累沉淀、形成规则、做成工具，杂事较少，有机会不断精进，对一件事儿的理解更深。
不好的地方：部门之间沟通成本高；能力较单一。
吸引大厂运营想去创业公司的点可能是：
晋升越来越难，很多空降的中高层；
虽然薪水不错，但期权奖励门槛也越来越高，年薪可能没有拿了风投的小公司给得多；运营是做什么的-
业务变化太大，有可能被砍掉或者被边缘化，很难做到核心业务，也看不到一个商业的全貌，没有在外面风起云涌的环境下学习进步快；
觉得自己挺不错的，想试试创业。
但是大厂的人跳出去后可能遇到的坑有哪些呢？
（1）阿里系的运营分P序列和M序列，大部分人都是P序列，也就是走技能路径，而不是管理路径。哪怕到P7可能手下也没带人，自己做事。
但是跳出去的话，拿这个区间的薪水的人肯定是要带团队的，那么带团队的能力会受到挑战。
（2）预算、资源、团队在创业公司都是极端匮乏的，做成一件事的阻力变小了，但助推力也变小了。说实话，阿里的外包设计师都比很多公司的全职设计师好用。
运营是做什么的，我就是走的这条路，先大厂后去的创业公司，近几年才开始自己做的。运营是做什么的-
刚跳去小厂时，非常的不适应。
比如：我在天猫做品牌营销，有非常高的预算，一流的外包团队合作伙伴，非常棒的团队群策群力；但是在小公司需要白手起家，如果遇到老板有不切实际的预期，就会让人很抓狂了。
好的是，逼你豁出去了，不断打破边界打破舒适圈，也确实让我进步很大。
2. 初创公司
再来看初创公司的情况：整个公司一共就两三个或三五个运营把所有事儿做完，哪里需要哪里搬。整个公司做内容的可能就一个，做活动的也就一个，没有人商量。
好的地方在于：野蛮生长，短时间经历各种战场，容易成为复合型人才。
不好的地方在于：事情杂，分散精力，不容易形成套路。没有资源或外力支撑做出特别漂亮、亮眼的项目，对下一次跳槽的身价帮助不大。
吸引小厂的同学想去大厂的因素可能是：
觉得自己是搬砖的、是打杂的，想要在大平台学到全面的、规范的、体系的东西；运营是做什么的-
屡次遇到不靠谱的创业公司，每次都以倒闭关门、拖欠工资收尾，想要寻求更有保障更有安全感的工作；
觉得自己还不错，去大平台深造下，镀镀金，互联网+一下，身价可以倍增，以后不管是创业还是待在公司里，都更有主动权。
但小厂的同学跳去大厂的难度肯定比大厂跳小厂的难度高。这期间可能遇到哪些坑呢？
不了解大平台招人的喜好和要求，根本就进不去，屡次失败后对自己没信心；
进去后自己的野路子，常常感到自己和其他同事难以融合，言行举止、思维模式不在一个频道上；
繁琐的规则和流程、领导及领导的领导谨慎的决断，常常让你放不开手脚，难以大干一场，有力无处使。
运营是做什么的，有的人进去没多久就灰溜溜出来了，也有的人卧薪尝胆，空杯心态，度过了前一年的不适应期，开始了高速增长。
二、大厂喜欢什么样的人呢？
1. 硬性技能要满足企业的需求
不同岗位的基础要求都不一样，在JD也就是岗位描述上都会很清楚的写出这个岗位需要什么样的能力，大家可以去匹配，针对性的去完善自己。不打无准备的仗。运营是做什么的-
2. 软技能，包括思维方式、个人特质等
运营是做什么的，因为显露在表层看得到的工作业绩只代表过去，这些业绩可能是由于当时的环境决定的，并不能表示换个环境、换个产品也能做好。
软能力中就包括：目标导向，结构化思维，思考与学习能力等。
当然每家公司根据其企业文化和所处的阶段，就算都是互联网大厂，也各有对人不同的要求。
我就遇到几位同学跟我说，他们能拿到很好的世界500强的offer，但就是进不了BAT，也有人说能拿到腾讯的offer，但就是进不了阿里巴巴。这是完全有可能的。因为阿里有自己独特的选人用人观。
通常来说，成长路径是去大公司习得过硬的本领，再去有发展潜力的小公司操盘，最后自己创业。
但如果无法如愿一毕业就去到大公司的话，也不着急。运营比产品岗好的是，它比较容易出活儿，在一个产品的运营过程中，产品死掉的概率很大。
但是，运营是有足够的余地，在产品生命周期里作出几件能证明自己能力的案例的，这对你来说在下份工作中就有了筹码。
所以，不要拈轻怕重，当自己坚持不下去时，常常叩问自己：真的不能再学到更多的东西了吗？
不管在什么样规模的公司，你都必须要找到自己工作的价值和意义，才能坚持下去，并且享受其中。
这一次，我主要为大家介绍了大公司和小公司运营的区别，以及结合自己的情况如何做出选择。运营是做什么的-
大公司运营岗很完备，可以很精细很深入，比较适合初入职场的同学。
小公司运营岗做的事儿比较杂，但能力锻炼比较全面，在某个场景下更接近全栈运营或增长官的角色，比较适合敢于突破有一定操盘能力的人。如果你是暂时进不了大厂的野生运营，安心在当前的工作中找到价值，创造案例也是不错的选择。
