“郝先生，早上面试过的您要不要再面试一下？”
“郝先生，昨天客户说您出面才回款，您有时间吗？”
“郝先生，甲方代表对今早的决议反悔了，要求再开会讨论。”
“郝先生......”
企业中无数个领导人“郝先生”日夜加班应酬，忙得晕头转向、身心俱疲，创业当领导却天天被员工领导。究其原因有二：
一、自己能力不够强，处理事情效率低下；
二、领导人计划性不强，做事随心所欲，缺乏时间观念。
正因为这类领导人没有对目标做分析、做计划，或者说做的分析计划不够全面、不够深入。所以往往就会造成领导人的各项能力提升了，成了团队不可或缺的“能人”，而身后的团队却退化成“废人”的局面。
年度经营计划
划分属性及制定原则
在管理学中，计划是指根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在未来一定时期内要达到的组织目标。对于一个企业来说，科学全面性设计计划对企业未来发展可谓是至关重要的。
年度经营计划按属性划分为：日常性计划，改善性计划和战略性计划三个方面。
在企业里，不同的人做不同的计划，不同的岗位对计划承担不同的责任。计划的深入性是指年计划、月计划、周计划和日计划。
分层来说，年计划订战略，月计划抓结果，周计划控节点，日计划练思维。
具体来说，就是总经理和总监岗位以上的干部必须制定公司的年度计划，明确公司的年度战略。总监和部门经理岗位以上的干部必须制作月度计划，明确各业务单元各部门工作结果。部门经理和主管岗位以上的必须制作周计划，明确呢各项工作的节点，为月度实现月度结果而提供保障。而主管和员工岗位必须每天制定日计划，培养工作习惯和明确当日工作的内容。
具体关系呢，微观学社给大家上个图，就一目了然了。
年度经营计划
五大策略思路
当明确战略目标实现的意义以后，我们就知道计划的重要性了。那其实这些计划制定的思路一定是围绕战略目标走的。
那么在计划制定过程中，我们的策略思绪需要从以下五大纬度来展开。
第一大纬度：业绩提升
第二大纬度：团队建设
第三大纬度：产品管理
第四大纬度:客户管理
第五大纬度：系统管理
如果企业在发展过程如果出现的问题，管理层就可以从日常计划、改善性计划和战略性计划等多个方面去做改善。那项目的内容维度就是以上给大家讲解的五大策略来设计。
值得注意的是，科学的计划设计之后一定落实到人、责任到人，并确定详细的时间节点，不然再完美的计划都将是一纸空文。毕竟纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行！
