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危机早已显现
近日，伴随着美图手机煽情的官方告别，诞生于2013年的美图手机停止了业务，并将品牌独家授权给小米。
即便这个曾经红极一时的手机品牌如今万分不舍地告别，似乎也没能引起多大的舆论，市场的残酷性在这时彰显无余。将它捧至高位时，荣光无限，将它拒之门外时，如弃敝履。
美图手机将自己的过错归结于自己的小众化，事实上“变美”小众吗?如今拍照修图的人遍地都是，爱美之心，人皆有之。它的过错不在于小众，而在于当市场上高手全方位过招时，美图手机依旧执着于一个营销点——美颜。
每当大家谈起国产手机，肯定离不开华为小米，接着就是存在于广告中的OPPO、VIVO，这两个品牌虽然一直被业内诟病“低配高价”，但是禁不住它们“销量遥遥领先”。
当我们想买一部手机时，在性能问题通常最关注的就是运行存储怎么样，其次是拍照、声音。但最直观的还是手机外观，美观也是这两个品牌的突出优点，但这能让消费者忽略品质吗?
很多购机者都是外行人，很大程度上选择是靠基础信息加感觉。铺天盖地的广告宣传睁眼闭眼能看到，当红流量明星站台代言，年轻时尚又美观，即使有任何问题出门就有售后店，购买行为顺理成章。
但当“低价高配”的评价越来愈多，用户有了深层次体验后，靠广告和营销能维持如今的销量和成绩吗?
当越来越多的人参与到互联网当中，信息流通打破知识壁垒，大众的消费越来越理性，离开产品质量谈营销宣传，只会被淘汰。
如今手机行业已经从增量竞争进入到存量竞争的新格局，仅依靠个性或是广告投入很难再站得住脚，停滞不前的品牌没有出路，所以酷派、金立、锤子等第二梯队及以下的品牌接连洗牌出局，存留下来的只有品质被消费者肯定的品牌。
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渐行渐远的第二梯队品牌
在大家将目光都投向新闻消息不断的互联网科技行业时，与此同时很多曾经我们耳熟能详的企业，正在慢慢退出了大众的视野。
最近一次听到关于国内体育品牌的消息还是国潮崛起的宣传，当李宁、安踏被列为国潮精品，许多年轻消费者才意识到原来除了阿迪达斯、耐克，很多曾经伴随着我们成长的体育品牌原来并没有消失，而是在不断改变寻求出路，我们的民族品牌在振兴。
可是李宁、安踏是出圈了，特步、贵人鸟、匹克、鸿星尔克等品牌却依旧是反响不大，曾经他们的广告词影响了一代人的回忆，熬过了市场前期，渡过了国内体育品牌寒冬，却只能止步于今吗?
互联网下沉市场三巨头——快手、拼多多、趣头条用短短几年时间创造了前辈花费十几二十几年的成绩，这也让低迷已久的国内体育品牌看到了曙光，这条路是否适用体育用品品牌呢?
曾经为了规避与阿迪达斯、耐克的正面竞争，许多国内体育品牌将目标市场定位于二三线城市，这让他们远离了最具消费力的人群，缺少了能够调动起年轻人购买力的因素。
市场下沉这条路对于国内体育用品品牌而言像是迫不得已的选择，无力与全方面发展成熟且深深扎根于消费市场的领先巨头直面抗衡，索性寄希望于通过三四线市场来扩大市场份额，转变当前的尴尬局面，然而体育用品的限制显然要比它们多多了。
快手、拼多多、趣头条在数据上给外界带来很大的震撼，但如何实现有效营收仍旧是个问题，体育用品品牌借鉴过来如何合理运用也是个问题。
企业必须明白的是，消费者的需求终究会回到品质上，品牌进行升级、消除已有的负面印象才是当务之急。
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头号玩家的一蹶不振
除了这些长期居于第二梯队的企业，悄无声息地淡出大众视野的还有曾经的家电行业曾经的“彩电大王”长虹，已经61岁的长虹早已不属于彩电行业的头部玩家了，从2010年跌下冠军之位后，一路衰退，去年的销量更是跌落到第九。
曾经令国人骄傲的民族品牌走到这一步，是非常让人惋惜的。长虹今天的这种局面，很多人说是长虹老了，它缺乏创新了，所以是因为长虹不重视创新吗?并不是，长虹曾经的辉煌就在于产品质量优势，而这一切正是得益于长虹在技术研发上的重视投入。
长虹的问题在于曾经的企业战略失误导致亏损，从而影响了创新研究进度，最终呈现在市场上时产品优势不够明显，与此同时，当彩电市场面临着显像管转等离子还是液晶屏这两种选择时，长虹孤注一掷地选择了等离子，然而市场最终选择了液晶屏。
由此，长虹开始了颓势，到今天甚至进入不了第二梯队。
当我们都在谈创新的重要性时，企业又何尝不知道，但如何把握住创新时机以及选择好创新方向是至关重要的，尽可能在可控范围内做选择是企业能够走得长远的关键。
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来自行业外的竞争对手
如今的时代，对于企业来说是一个危机四伏的时代，稍微反应迟钝一点，甚至都来不及反应就被对手打败了，最可怕的是在此之前你还不知道对手是谁。
互联网行业的发展就很好地印证了这一点，曾经实体店对这个将会对自己的生存造成影响的对手不以为意。直到人们的消费习惯被潜移默化地影响改变，纵使电商推出“线上线下”模式缓和冲击，实体店的的现状依旧大不如前。
同样还有滴滴对传统出租车的打击，未来无人驾驶汽车的普及发展，又会对出租车行业产生多大的冲击与影响，很多行业都是在无声无息之中被改变。
当手机企业在拍照功能大做文章时，受到影响的不仅仅是每一位参与竞争的手机企业，还有把“拍照”作为生命的相机行业。而当网易开始养猪，百度开始造车，我们会发现互联网企业已经开始向各个领域延伸发展。
以彩电行业为例，当乐视进军彩电市场迅速扩张却遭遇失败后，小米紧接着加入，并在去年获得了稍逊于创维的销量成绩，华为、一加也都曝出消息将会投入到互联网电视市场中。
作为国内彩电老品牌的创维在手机企业纷纷将战火蔓延到自己的地盘时，如果不作出及时应对，现有的行业地位以及行业规则只能拱手相让。
小米、华为、一加在彩电市场的部署都是看到了智能家居的发展前景，意味着彩电品牌的改变是必然的。“先下手为强”，以自身已有的经验加上技术作为优势，最终创维选择了“自我颠覆”。
创维的“自我颠覆”更多是迫于互联网行业的威胁，智能家居是彩电行业的发展新趋势，同时也增加了彩电的功能，带来了更多的机遇。但创维最终是否能防御成功还是取决于技术，企业发展过程中，产品落后是致命伤。
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市场淘汰赛
各行各业都面临着危机，市场在激烈的竞争之下，让一些企业淘汰出局，又纳入一些新企业，但最终留下的是少数拥有核心技术的头部企业。
去年，第三产业大概占为GDP的52%，以第二产业为主导的经济结构开始向第三产业倾斜，在第三产业仍有相当大的发展空间与潜力的同时，第二产业也在进入到发展后期。
就手机而言，当国内手机品牌逐渐剩下华为、小米、OPPO等依旧活跃在市场上，大部分手机企业陆续倒闭出局或者面临着严峻的处境，但有一款国内籍籍无名的国产手机——传音，出口量超过华为，在非洲市场打败天下无敌手。
非洲的现在就好比以前的中国，经济发展前期，时机和渠道能够成就一个品牌，但此后，当更多的品牌涌入市场，人民的生活品质和消费需求不断提升，品质将会成为深耕市场的最终标准。
现今国内经济发展面临着减速的问题，对很多企业而言这是一个巨大的挑战，优胜劣汰是必然。当第二产业进入后期发展阶段，处于第二梯队及以下的企业会慢慢的衰退倒闭，只会留下少而精的头部玩家。
