混世魔娃酷爱玩网，十年不到身价超亿，互联网成就了他!
他是高中肄业，曾被称为“IT业京城四少”的“混世魔娃”。23岁成为一家国有控股企业首席执行官，从打工者成为创业者，现在身价过亿。离开互联网，便没有他的一切。
茅侃侃1983年出生于北京，小学5年级开始玩电脑，14岁就在《大众软件》等杂志上发表文章，并且自己设计、开发软件。初中一年级时，他就在瀛海威时空上申请做了一个程序论坛的版主，他所带领的校队在北京市计算机比赛中找不到对手。每天放学后他会集中时间把所有作业做完，然后一个人闷在屋里弄电脑，一直要到夜里12点过后，每天只睡4个小时。
他绝对不笨，只是学习成绩严重偏科。17岁读高一时，因为地理会考不及格而退学，被父母从北京送到四川省某所重点高中继续求学;可是没想到，还不到一年他就再次提出退学，说是想参加工作。而其实直到这时候他基本上还没有和同龄人打过交道，在网上打交道的人都比他要大七八岁，因此他所考虑的问题要比实际年龄成熟得多。
一个高中没毕业的人，能干什么呢?只能从最基层做起。2000年，他连考了微软和思科公司的计算机认证;然后拿着这两张证书在一家网站打工，月薪3600元。从网站管理员，到办公软件研发，到最后成立公关公司、进入北京市科学技术委员会负责整个CI项目运行，6年间换了6份工作。
2004年，他遇到一位过去曾经合作过的国有企业老板，把自己的一个游戏项目设想与他作了交流，双方一拍即合。茅侃侃以智力入股，双方正式运营“时代美兆”( Majoy)公司，他出任首席执行官。2006年5月14日，他与另外两位“80后”创业者一起，作为嘉宾出现在中央电视台经济频道的“对话”节目中。于是，3个人顿时成为全国观众的偶像，他的真人数字游戏产品还没上线，大批订单就纷至沓来。
面对这样的光环，他多少有些眩晕。他曾经执意要给产品一个较高的定价，并且因此与员工发生争执，最终导致员工大批离职而去。事后的实践证明，他的这一决策确实是失策的。2010年，他从时代美兆离职了，现在成为游戏竞技频道(GTV)副总裁，专门负责视频等业务，而把公司管理事务交给了他的合伙人。已过而立之年的茅侃侃开始直面自己的缺点和不足了。
他说，他的性格其实并不适合创业，因为他不是一个会管理的人。随着“互联网+”的发展，越来越多的人开始从事这个行业，其中必定有人不适合这个行业。所以，能不能正视自己的不足很重要。举个例子来说，有些人原来在企业里能独当一面，可是自己从事创业后却步履维艰。不是因为过于迷信技术的力量，造成所创造出来的产品不适合市场;就是原来在社会上认识一些人，甚至是某些大企业的中层或高层，就认为自己拥有广泛的业界人脉关系，结果出来后才发现，别人看中的其实是你原来的那个平台而不是你这个人，一旦你离开了原先的平台就什么都不是。
还有就是，在一个行业待久了，由于分工的原因会缺乏商业方面的全面能力，包括一些原本的精英高手在转型创业之后也很难建立起新的有效的商业模式，反而变得“越来越看不懂市场”、“越来越看不懂自己”。更不用说，有些商业模式根本就不适合“互联网+”，而你现在硬要用“互联网+”往这上面套，又怎么能套得上呢!无论网络游戏还是其他“互联网+”项目，降低成本重心是必需的，这也是规避投资及创业风险的有效举措之一。
2015年六七月间，中国股市从疯狂大涨到千里溃败，许多股票市值在短短一个月内就暴跌一半甚至只剩下13，这也引发了热得发烫的“互联网+”创业圈的高度关注。大家都在思考这样一个问题，那就是“互联网+”领域的泡沫究竟有多大?会不会也发生像股市崩溃的那一幕?
有人测算，在“互联网+”的首选地北京，创办一家“互联网+”企业需要注册公司、租用场地和添置必需的办公设施、人力成本、运营成本税费成本，至少需要60万元启动资金必须把这些成本降下来，才能减少创业风险。但既然这是“起码”的启动资金，那就实在降无可降了。否则，3个月不到这笔钱就会被花光，如果后续资金跟不上，接下来的路就会举步维艰了。
当然，成本重心不仅仅体现在经济方面，还有以下更重要的其他4个地方：一是竞争对手构筑的壁垒，壁垒太高就难以攻破。二是创业者人数，人数扎堆会导致内耗过大。三是行业发展的理性程度，非理性繁荣只会堆砌投机心理。四是移动互联网发展处于什么样的阶段，如果正在进入末期、风口正在关闭，例如当你发现手机上的移动应用很久都没有新的APP可装了，这时候的创业机会恐怕就会大大减少。
所有这些都需要新进入者考虑清楚，以免日后遭遇像股市雪崩一样的蹑运。“互联网+”要想取得成功，就有必要或多或少地试探市场。这就像部队打仗之前需要由侦察兵去前方侦探一样，不可或缺。例如，在典型的应用场景中，品牌商每星期都会投入100多个新款而其首单都是50至100件的小批量，为什么?就是用来测试市场的。
通过对淘宝网上消费者的点击、收藏、购物车数据进行分析，品牌商可以及时了解不同消费者的消费偏好和需求，实时传递给生产部门进行物料和产能准备，最小程度地保持库存水平、最大限度地满足市场需求。不用说，由于“互联网+”所从事的领域千差万别，所以，这种试探市场的方式、时机、步骤也不一样。但显而易见，电子商务前端的大数据对其成功与否在某种程度上起着关键性作用。
